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范東升：新媒體時(shí)代如何拯救報紙
2011-07-15 08:26 來(lái)源：21CN 責編：陳伊超
- 摘要：
- 7月13日下午，汕頭大學(xué)新聞學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)、教授、中國新聞社資深編輯、記者、中國國內早期知名傳播學(xué)研究者之一、范長(cháng)江之次子范東升帶來(lái)了一場(chǎng)名為“新媒體時(shí)代如何拯救報紙”的講座。本場(chǎng)講座由暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院林愛(ài)珺教授主持。
【CPP114】訊：7月13日下午，汕頭大學(xué)新聞學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)、教授、中國新聞社資深編輯、記者、中國國內早期知名傳播學(xué)研究者之一、范長(cháng)江之次子范東升帶來(lái)了一場(chǎng)名為“新媒體時(shí)代如何拯救報紙”的講座。本場(chǎng)講座由暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院林愛(ài)珺教授主持。
范東升院長(cháng)從2008年歐美報業(yè)的大衰退為開(kāi)頭，運用多個(gè)表格、數據和圖像展現了這場(chǎng)報業(yè)大危機的影響。“如何認識這一場(chǎng)危機，采取何種應對政策，是決定全球傳媒業(yè)未來(lái)命運的嚴峻挑戰。”范院長(cháng)認為：“美歐報業(yè)的大危機不僅使傳統報業(yè)加快走向衰落，并將大大加速全球傳媒業(yè)的大裂變。”
對此，范東升院長(cháng)提出了三個(gè)振聾發(fā)聵的問(wèn)題：1、回顧過(guò)去十年，美歐報業(yè)究竟誤區何在?2、報業(yè)數字化轉型為何舉步維艱?3、新媒體時(shí)代應該如何拯救報紙?
在對這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行解答的過(guò)程中，范東升院長(cháng)指出“‘注意力’成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的稀缺資源，在實(shí)際的市場(chǎng)競爭中媒體為了獲取客戶(hù)的注意力需付出的成本越來(lái)越高。但是通過(guò)提高成本帶來(lái)的訪(fǎng)問(wèn)量的提高卻不能帶來(lái)與之相應的收益，則是‘注意力不經(jīng)濟’的行為。”
同時(shí)他在對當前的傳統經(jīng)營(yíng)模式的內在沖突進(jìn)行分析的時(shí)候指出，許多報業(yè)在競爭壓力下，被迫改變傳統經(jīng)營(yíng)方式，造成盈利模式的扭曲和內在沖突。而首當其沖的是網(wǎng)絡(luò )信息的免費供應。“同樣的信息，在這里收費卻在那里免費，這種營(yíng)銷(xiāo)模式是絕無(wú)僅有、自相矛盾的，無(wú)異于承認媒體價(jià)值的貶值”。同時(shí)，他提出“網(wǎng)上的免費制最終必將毀掉傳統印刷經(jīng)營(yíng)模式”。
他用《紐約時(shí)報》、《泰晤士報》、《新聞日報》、《紐波特每日新聞》等案例闡述了報紙的網(wǎng)上收費的可行性以及其可能帶來(lái)的問(wèn)題。在說(shuō)到《紐約時(shí)報》收費制一波三折時(shí)，他用“殺熟”這個(gè)詞形象地闡述了《紐約時(shí)報》的收費對象為其忠誠度較高的用戶(hù)。
在探討收費可行性時(shí)，他又提出了“聯(lián)結等于價(jià)值”的觀(guān)點(diǎn)。他對“聯(lián)結”一詞進(jìn)行了再解讀，他認為有聯(lián)結才有價(jià)值，“未來(lái)十年報業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵目標是建立新的經(jīng)營(yíng)模式，其中關(guān)鍵的關(guān)鍵在于能否在新媒體的發(fā)布平臺和終端上建立與用戶(hù)的緊密‘聯(lián)結’”。
通過(guò)對聯(lián)結度的測量和對當前技術(shù)的分析，他以ipad為例，闡述了新型信息發(fā)布平臺和顯示終端對于新的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )造了新的機會(huì )。他介紹了ipad的開(kāi)發(fā)戰略，同時(shí)也用手中的ipad和《TheDaily》報進(jìn)行了現場(chǎng)演示，并指出中國的ipad報紙在聯(lián)結度上的缺失。
范院長(cháng)在互動(dòng)環(huán)節中回答一位同學(xué)的提問(wèn)時(shí)表示“紙質(zhì)媒體在相當長(cháng)的一段時(shí)間內會(huì )繼續存在，它不會(huì )馬上衰亡，但是其影響力會(huì )降低。”
在對這場(chǎng)演講進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)，林愛(ài)珺教授指出：這是一位老報人和研究者所進(jìn)行的一場(chǎng)理性的、富有社會(huì )責任感的講座。傳統紙質(zhì)媒體何去何從這個(gè)問(wèn)題應該引起我們的認真思考。而對歐美報業(yè)的變化的探討也對中國報業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的啟示。“Tobeornottobe,it’saquestion.”在結尾時(shí)，林教授如是說(shuō)。
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范東升院長(cháng)從2008年歐美報業(yè)的大衰退為開(kāi)頭，運用多個(gè)表格、數據和圖像展現了這場(chǎng)報業(yè)大危機的影響。“如何認識這一場(chǎng)危機，采取何種應對政策，是決定全球傳媒業(yè)未來(lái)命運的嚴峻挑戰。”范院長(cháng)認為：“美歐報業(yè)的大危機不僅使傳統報業(yè)加快走向衰落，并將大大加速全球傳媒業(yè)的大裂變。”
對此，范東升院長(cháng)提出了三個(gè)振聾發(fā)聵的問(wèn)題：1、回顧過(guò)去十年，美歐報業(yè)究竟誤區何在?2、報業(yè)數字化轉型為何舉步維艱?3、新媒體時(shí)代應該如何拯救報紙?
在對這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行解答的過(guò)程中，范東升院長(cháng)指出“‘注意力’成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的稀缺資源，在實(shí)際的市場(chǎng)競爭中媒體為了獲取客戶(hù)的注意力需付出的成本越來(lái)越高。但是通過(guò)提高成本帶來(lái)的訪(fǎng)問(wèn)量的提高卻不能帶來(lái)與之相應的收益，則是‘注意力不經(jīng)濟’的行為。”
同時(shí)他在對當前的傳統經(jīng)營(yíng)模式的內在沖突進(jìn)行分析的時(shí)候指出，許多報業(yè)在競爭壓力下，被迫改變傳統經(jīng)營(yíng)方式，造成盈利模式的扭曲和內在沖突。而首當其沖的是網(wǎng)絡(luò )信息的免費供應。“同樣的信息，在這里收費卻在那里免費，這種營(yíng)銷(xiāo)模式是絕無(wú)僅有、自相矛盾的，無(wú)異于承認媒體價(jià)值的貶值”。同時(shí)，他提出“網(wǎng)上的免費制最終必將毀掉傳統印刷經(jīng)營(yíng)模式”。
他用《紐約時(shí)報》、《泰晤士報》、《新聞日報》、《紐波特每日新聞》等案例闡述了報紙的網(wǎng)上收費的可行性以及其可能帶來(lái)的問(wèn)題。在說(shuō)到《紐約時(shí)報》收費制一波三折時(shí)，他用“殺熟”這個(gè)詞形象地闡述了《紐約時(shí)報》的收費對象為其忠誠度較高的用戶(hù)。
在探討收費可行性時(shí)，他又提出了“聯(lián)結等于價(jià)值”的觀(guān)點(diǎn)。他對“聯(lián)結”一詞進(jìn)行了再解讀，他認為有聯(lián)結才有價(jià)值，“未來(lái)十年報業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵目標是建立新的經(jīng)營(yíng)模式，其中關(guān)鍵的關(guān)鍵在于能否在新媒體的發(fā)布平臺和終端上建立與用戶(hù)的緊密‘聯(lián)結’”。
通過(guò)對聯(lián)結度的測量和對當前技術(shù)的分析，他以ipad為例，闡述了新型信息發(fā)布平臺和顯示終端對于新的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )造了新的機會(huì )。他介紹了ipad的開(kāi)發(fā)戰略，同時(shí)也用手中的ipad和《TheDaily》報進(jìn)行了現場(chǎng)演示，并指出中國的ipad報紙在聯(lián)結度上的缺失。
范院長(cháng)在互動(dòng)環(huán)節中回答一位同學(xué)的提問(wèn)時(shí)表示“紙質(zhì)媒體在相當長(cháng)的一段時(shí)間內會(huì )繼續存在，它不會(huì )馬上衰亡，但是其影響力會(huì )降低。”
在對這場(chǎng)演講進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)，林愛(ài)珺教授指出：這是一位老報人和研究者所進(jìn)行的一場(chǎng)理性的、富有社會(huì )責任感的講座。傳統紙質(zhì)媒體何去何從這個(gè)問(wèn)題應該引起我們的認真思考。而對歐美報業(yè)的變化的探討也對中國報業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的啟示。“Tobeornottobe,it’saquestion.”在結尾時(shí)，林教授如是說(shuō)。
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