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      未來(lái)印刷行業(yè)的三化:自動(dòng)化、電子化、系統化

      2011-07-04 09:49 來(lái)源:中印網(wǎng) 責編:喻小嘜

      摘要:
      未來(lái),印刷行業(yè)的自動(dòng)化、電子化、系統化、軟體管理集成會(huì )大大發(fā)展,而對于熟練工的要求會(huì )逐步降低。今后,勞動(dòng)力的優(yōu)化配置不是勞動(dòng)力的多少決定企業(yè)的發(fā)展速度,企業(yè)將更依賴(lài)于技術(shù)和管理,高端企業(yè)同低端企業(yè)的盈利能力差距會(huì )越來(lái)越大。
              【CPP114】訊:勞動(dòng)力成本日趨走高對任何國家、任何產(chǎn)業(yè)都是個(gè)現實(shí)問(wèn)題,而且伴隨經(jīng)濟的發(fā)展,這也是個(gè)無(wú)法回避的趨勢,所以這并不是中國獨有的現象,相反,是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后必須面對的問(wèn)題。

               在慘烈的競爭下,工廠(chǎng)不得不一再壓縮成本,一開(kāi)始是將廠(chǎng)房從新英格蘭地區搬到美國內地,原來(lái)的熟練工人也逐漸被“更便宜”的拉丁美洲新移民所代替,走進(jìn)工廠(chǎng)幾乎看不到白人面孔。這些工人有兩個(gè)特點(diǎn):“星期一現象”——每個(gè)星期一遲到非常嚴重,周一的生產(chǎn)率只有平常的一半;“月工現象”—— 一部分工人月初領(lǐng)了工資就不來(lái)上班,直到將錢(qián)花完再來(lái)。勞動(dòng)力的劇烈變化使工廠(chǎng)在生產(chǎn)上幾乎失去了主控權。

               迫于無(wú)奈,設備制造商發(fā)明了各種專(zhuān)用設備來(lái)替代人工,經(jīng)過(guò)反反復復的折騰,現在在美國真正的制造業(yè)剩下的很少,勞工問(wèn)題越來(lái)越尖銳:勞工的技術(shù)技能越來(lái)越退化;更便宜但勞動(dòng)素質(zhì)不高的新移民比例越來(lái)越大;員工跳槽的頻率和比例越來(lái)越高;最低工資線(xiàn)越來(lái)越高;再加上出于工會(huì )強大的壓力,在職職工是很難被辭退的,往往沒(méi)有在勞動(dòng)力問(wèn)題上獲得很好解決的企業(yè)只好走向破產(chǎn)。

               現在的中國也處在這個(gè)節骨眼上,讓熟練工再提高效率不太現實(shí),唯一出路就是更新設備,用不吃飯的設備來(lái)代替人工,而這樣又進(jìn)一步造成工人技能不斷退化,逼著(zhù)老板們越發(fā)要走昂貴的技術(shù)改造之路。

               廣大的勞動(dòng)人民是現代社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的基礎,毋庸置疑,國家和社會(huì )一定會(huì )向保護勞動(dòng)力的方向發(fā)展,勞動(dòng)力成本上漲也一定會(huì )超過(guò)工業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的增長(cháng)速度。這種發(fā)展的結果就是:產(chǎn)業(yè)被迫不斷升級,那些不能用機械代替的產(chǎn)業(yè)將逐漸消亡,不能用機械代替的工序將逐漸被代替,技能不能與時(shí)俱進(jìn)的勞動(dòng)力只能去依靠社會(huì )救濟,而跟不上這種發(fā)展趨勢的企業(yè)就會(huì )被淘汰。

               這個(gè)“新陳代謝”的過(guò)程在中國一定遠遠短于歐美,因為我們的工業(yè)化不是隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步逐漸發(fā)展起來(lái)的,而是在引進(jìn)、復制已經(jīng)有的先進(jìn)技術(shù),我們的發(fā)展在跳躍,甚至迎頭趕上,不需要再走一遍發(fā)明—實(shí)踐完善—再發(fā)展的過(guò)程。

               機械化、自動(dòng)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。近幾年來(lái),國內的印刷企業(yè)一直在分化,國外接活的途徑越來(lái)越透明,國內產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,設計的復雜性越來(lái)越同國際接軌,即使有充足的低價(jià)勞工,低端印刷企業(yè)仍舊難以生存,再熟練的技工也無(wú)法同先進(jìn)設備競爭。

               我們看到今天的中國印刷業(yè)界,盡管大家干得都很苦,但苦的不同。日子好過(guò)的有很多企業(yè),日子難過(guò)的也有很多企業(yè),好的一定是技術(shù)設備先進(jìn)的企業(yè),而那些最“勤儉”做生意的廠(chǎng)常常很難過(guò)。

               我國印刷行業(yè)里,印前設備和印刷機的自動(dòng)化其實(shí)已經(jīng)發(fā)展到很高的程度,而印后卻一直落在后面,拿折頁(yè)工序來(lái)說(shuō),直到今天,機械刀的混合折頁(yè)機在國內還有相當大的市場(chǎng)存量,幾十萬(wàn)家印刷企業(yè)中,很難找到一臺全自動(dòng)折頁(yè)機,半自動(dòng)的也屈指可數。這種狀態(tài)不但使得印后環(huán)節的效率跟不上,更重要的是印前,印刷和印后無(wú)法形成一個(gè)整體來(lái)發(fā)揮效益。

               印刷行業(yè)是規模產(chǎn)業(yè),大部分市場(chǎng)被大型和超大型的印刷企業(yè)所瓜分,中小型企業(yè)憑借靈活和特色也會(huì )占有一席之地,但談到發(fā)展,就禁不得風(fēng)吹草動(dòng)。

               除了印刷設備的自動(dòng)化程度會(huì )越來(lái)越高以外,將來(lái)還有一個(gè)新的職業(yè)會(huì )大大發(fā)展,就是印刷流程專(zhuān)家,當大家都使用差不多同等先進(jìn)的設備時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率在于對于流程的設計和控制,這些專(zhuān)家既懂得印刷流程,又懂得設備及其附屬的軟件,可以對企業(yè)現有的資源(設備/人員/材料/資金)進(jìn)行合理配置,設計流程來(lái)提高企業(yè)的效率,將目前在其他行業(yè)中使用的工具使用在印刷行業(yè)中,如6 sigma, ISO系統、精益生產(chǎn)、各種5 S、高速更新流程、全面生產(chǎn)率維護計劃、快速改善項目法等,這些以及其他一些現代企業(yè)廣泛使用的管理工具,在印刷行業(yè)還不普遍,沒(méi)有得到廣泛認同。

               未來(lái),印刷行業(yè)的自動(dòng)化、電子化、系統化、軟體管理集成會(huì )大大發(fā)展,而對于熟練工的要求會(huì )逐步降低。今后,勞動(dòng)力的優(yōu)化配置不是勞動(dòng)力的多少決定企業(yè)的發(fā)展速度,企業(yè)將更依賴(lài)于技術(shù)和管理,高端企業(yè)同低端企業(yè)的盈利能力差距會(huì )越來(lái)越大。當然,我們需要清楚的是:自動(dòng)化設備不是簡(jiǎn)單地取代人工,而是對于加工的升級換代,自動(dòng)化的設備省人工、無(wú)故障、高效率是一個(gè)方面,更主要的是自動(dòng)化設備能夠完成機械化和人工做不到的精度和復雜程度。

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