張林桂：鴻博股份剛上市三四年，正處在擴張發(fā)展時(shí)期。鴻博股份的高層領(lǐng)導是一群有知識、有文化、有智慧的年輕人，他們的發(fā)展思路十分積極進(jìn)取。他們采取具體情況具體分析的方式發(fā)展，綜合評估認為可行的方案，采取積極的態(tài)度對待。接管?chē)�彩印刷就是按�?zhù)這種思路，按著(zhù)上市公司的議事程序進(jìn)行的。至于雙方的權利和義務(wù)問(wèn)題，我不想多說(shuō)，因為鴻博股份是上市公司，這超出我的職權范圍。另外，還有些事尚在辦理中，不宜公開(kāi)。

　　接管模式得到政府支持

　　《中國新聞出版報》：接管?chē)�彩印刷后，您在管理團隊、文化建設、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式等方面會(huì )有什么新舉措?

　　張林桂：接管?chē)�彩后，國彩印刷的原班管理團隊基本不變。但是，我在努力轉換原管理團隊的思想，我已經(jīng)給經(jīng)理級員工培訓了4次，今年還要講6次。我要通過(guò)培訓，推行我的管理理念。

　　由于國彩印刷原是民營(yíng)企業(yè)，很多部門(mén)的工作都是由曾新橋董事長(cháng)及其親屬直接管理的，現在，這些工作已經(jīng)由我選派的骨干接替。人數不多，目前只有幾個(gè)。由于曾董的積極配合，接交工作十分順利，井井有條。

　　在文化建設上公司已經(jīng)開(kāi)始一系列工作，員工內部刊物《新精彩》已經(jīng)創(chuàng )刊，在新設備引進(jìn)上也有想法，因為還沒(méi)有做，所以就先不多講了，留點(diǎn)懸念。

　　《中國新聞出版報》：國彩印刷是一個(gè)已有10年歷史的民營(yíng)企業(yè)，您認為接管經(jīng)營(yíng)有什么意義?

　　張林桂：接管前，我向北京新聞出版局有關(guān)領(lǐng)導報告過(guò)，他們很支持。他們認為，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，要進(jìn)一步提升，需要有變革，采取新的經(jīng)營(yíng)方式。把企業(yè)交給其他性質(zhì)的公司，由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)是其中一個(gè)創(chuàng )新方式。

　　我想，我代表鴻博昊天接管?chē)�彩印刷，除了可以迅速擴大鴻博昊天公司的影響外，更主要的是可以摸索如何把大型民營(yíng)印刷企業(yè)管理正規化、科學(xué)化，使之更好地持續發(fā)展。我原來(lái)一直在國有企業(yè)工作，而現在是在上市公司和民營(yíng)企業(yè)工作，又有了重新學(xué)習很多新管理知識的機會(huì )，我一定會(huì )邊學(xué)邊干，努力把事情做好。

　　專(zhuān)家點(diǎn)評　　張雙儒：這是民營(yíng)印企經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新

　　6月16日，筆者就鴻博昊天接管?chē)�彩印刷一事采訪(fǎng)了中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)張雙儒。他認為，這一行業(yè)事件凸顯兩點(diǎn)意義。

　　第一，凸顯了張林桂的個(gè)人品牌價(jià)值。他透露，早在2009年中國印刷集團公司掛牌出讓其所持有的華聯(lián)印刷40%股權時(shí)，鴻博股份就有購買(mǎi)意向，后有業(yè)內人士告知鴻博股份，華聯(lián)印刷最大價(jià)值就在于其總經(jīng)理張林桂，與其購買(mǎi)股份，不如聘用張林桂。

　　第二，由一公司為另一公司提供印刷管理服務(wù)這一模式值得研究。在歐美發(fā)達國家，由專(zhuān)業(yè)的印刷管理公司為印刷企業(yè)提供管理服務(wù)已很普遍，但這在國內還很少。鴻博昊天接管?chē)�彩印刷就是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的一種創(chuàng )新嘗試。



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