【CPP114】訊：印刷業(yè)正面臨著(zhù)產(chǎn)能大于需求的矛盾，進(jìn)入了微利時(shí)代；同時(shí)還面臨著(zhù)成本持續上升、工價(jià)不斷下跌的嚴峻局面。曾經(jīng)作為中國印刷主流的新華印刷廠(chǎng)，如何在新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整中，在眾多民企、外企的重重包圍下，在數字印刷技術(shù)已趨成熟、新興數字產(chǎn)品正
蠶食著(zhù)傳統書(shū)刊印刷市場(chǎng)中，轉變增長(cháng)方式、加快戰略轉型，是擺在所有新華書(shū)刊印刷企業(yè)面前最迫切的任務(wù)。

　　“新華”的舊有弊端

　　“新華”企業(yè)曾經(jīng)是我國印刷業(yè)的主體，造就了一大批印刷界的突出人才。但是在現在的國內印刷界，“新華”大有被“邊緣化”甚至于“去新華化”的趨勢。

　　很多人認為，“新華”就是代表著(zhù)傳統和低效，甚至有的老新華廠(chǎng)借改制或搬遷的機會(huì )，千方百計想方設法地把“新華”二字從企業(yè)名稱(chēng)里去掉。如果單從統計數字來(lái)看，“新華”企業(yè)的數字確實(shí)不是太好看，在去年的印刷百強榜單里沒(méi)有幾家“新華”企業(yè)，排名前20位的更是一家也沒(méi)有。數字盡管不能代表一切，但至少可以反映出“新華”正逐漸遠離印刷行業(yè)的主陣地。

　　兩年前，曾有文章認為，傳統書(shū)刊印刷企業(yè)的身份和教材印制的特殊使命，注定了新華廠(chǎng)業(yè)務(wù)的局限以及轉型的艱難。新華廠(chǎng)如果還只是將自己定位于書(shū)刊印刷的話(huà)，日子肯定越來(lái)越難過(guò)。“數碼印刷、互聯(lián)網(wǎng)、循環(huán)教材使用、閱讀率降低……”這些挑戰是以新華廠(chǎng)為代表的國有書(shū)刊印刷企業(yè)所面臨的共同課題。

　　“新華”企業(yè)風(fēng)光不再，“新華”在逐漸走弱，究其原因，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品結構單一，二是現代企業(yè)管理制度缺失。

　　“新華”企業(yè)產(chǎn)品結構單一的具體表現是對教材依賴(lài)過(guò)度，所有的資源配置都圍繞著(zhù)教材來(lái)進(jìn)行，要想成功轉型，不但自己要有置之死地而后生的勇氣，更需要有強大的資金來(lái)支持；“新華”企業(yè)現代企業(yè)管理制度缺失的具體表現就是體制機制相對落后，不僅缺乏激勵機制，而且在經(jīng)營(yíng)層面多多少少帶著(zhù)一些“國企病”，有些管理者通常會(huì )認為，掙錢(qián)是公家的，麻煩是自己的，因而不敢直面市場(chǎng)風(fēng)險。所以，國企，特別是我們這些“老新華”的改革、轉型道路是荊棘密布、困難重重。

　　“新華”的新機遇

　　盡管“新華”本身有如此之多的困難，但是這并不意味著(zhù)“新華”企業(yè)在這一輪企業(yè)轉型升級中可以知難而退、可以不作為，相反，應該是抓住機遇、大有作為，應該義無(wú)反顧地承擔起振興我國印刷工業(yè)的社會(huì )責任，義無(wú)反顧地扛起重振“新華”企業(yè)雄風(fēng)、引領(lǐng)中國印刷業(yè)未來(lái)的大旗，這是因為“新華”企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的大好機遇：

　　機遇一：《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》獲國務(wù)院通過(guò)，印刷被列為重點(diǎn)文化支柱產(chǎn)業(yè)之一。“十二五”期間，印刷工業(yè)總產(chǎn)值將從現在的6000多億元增長(cháng)至1萬(wàn)億元以上，接近翻番，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著(zhù)巨大的空間和潛力。

　　機遇二：各地出版集團紛紛把旗下新華廠(chǎng)列入“十二五”期間的重點(diǎn)發(fā)展對象，作為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展，推動(dòng)實(shí)現資源整合，推進(jìn)集團化戰略的有效方式。強大的資源和資金優(yōu)勢，為“新華”的轉型升級提供了保障，部分新華廠(chǎng)跟隨出版集團整體上市就是一個(gè)最好的佐證。

　　機遇三：國家行政力量主導之下的書(shū)刊印刷業(yè)準入門(mén)檻越來(lái)越高，促使印刷業(yè)進(jìn)入了大規模技術(shù)升級的年代，以綠色印刷和印刷數字化技術(shù)為代表的新技術(shù)的迅猛推進(jìn)，使“新華”的再次超越成為可能。

　　因此，對“新華”企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)5年，一定要抓住機遇，通過(guò)調整自身產(chǎn)品結構，改變對教材過(guò)度依賴(lài)的局面。通過(guò)搶抓新技術(shù)運用，達到新業(yè)務(wù)的補充和在其他領(lǐng)域的拓展。通過(guò)建設現代企業(yè)制度，提高經(jīng)營(yíng)效率、提高技術(shù)水平，實(shí)現轉型升級，鍛造一個(gè)新“新華時(shí)代”。

　　抓住“綠色和數字”

　　“新華”企業(yè)如何在逆境中生存并得到發(fā)展，關(guān)鍵要順應潮流，找到一條最適合自己的道路，找準切入點(diǎn)，并且通過(guò)實(shí)實(shí)在在的項目來(lái)帶動(dòng)。當前，綠色印刷、數字印刷和印刷數字化是我們實(shí)現自身戰略目標的切入點(diǎn)，也是我們能否帶頭在“新華”企業(yè)中成功實(shí)現轉型升級的關(guān)鍵。

　　以江蘇鳳凰新華印務(wù)為例，作為全國“新華”企業(yè)的一員，將從四個(gè)方面著(zhù)手“綠色和數字”：一是進(jìn)一步降低能耗和污染，打造綠色印刷復制產(chǎn)業(yè)。共投資約1000萬(wàn)元，進(jìn)行集中供氣、集中供墨、集中收廢設施建設和PUR技術(shù)設備改造。二是積極參與印刷復制業(yè)環(huán)保標準的研究制定，推廣高效節能技術(shù)和產(chǎn)品的應用。三是大力推進(jìn)數字印刷。根據鳳凰集團的統一部署，投資5000萬(wàn)元，成立鳳凰數碼印刷公司。今后5年內，要在全國開(kāi)設50家連鎖旗艦店，力爭在中國未來(lái)傳統書(shū)刊出版印刷模式向按需出版印刷方向轉型的過(guò)程中搶占先機。四是實(shí)施印刷數字化管理工程，投資1000萬(wàn)元上了ERP、CTP和鳳凰印刷數字技術(shù)中心3個(gè)項目，力爭運用印刷數字技術(shù)實(shí)現業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，使鳳凰出版傳媒集團在印刷數字化方面全國領(lǐng)先。

　　相信所有“新華”企業(yè)只要牢牢抓住“綠色和數字”這一機遇，找準項目帶動(dòng)，就一定能夠成功實(shí)現轉型升級，成功打造一個(gè)屬于自己的新“新華時(shí)代”。


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