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遠離大眾壓力倍增古籍出版你的位置在哪兒

2011-05-30 09:06 來(lái)源：人民網(wǎng)-《人民日報》責編：陳伊超

摘要：: 數量占全國出版社的4%，但市場(chǎng)份額卻僅占2%；頂著(zhù)古籍出版的帽子，卻不斷將地盤(pán)出讓給大眾讀物、教材教輔，甚至改名換姓，抹掉“古籍”二字——這就是古籍出版社的現狀。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　古籍出版的大眾化，在市場(chǎng)和口碑中艱難行走。

　　但是，“不管人們如何看待古籍普及類(lèi)讀物的優(yōu)缺點(diǎn)，不能否認它的意義。”聶震寧認為，文化的傳承不僅僅是把古籍還原于古籍，還應鏈接當下，所以古籍出版的大眾化將是一個(gè)趨勢。

　　對于各地方古籍社，因為遠離文化中心，缺乏優(yōu)質(zhì)作者資源，所以在古籍整理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并不見(jiàn)優(yōu)勢。“但他們依托地方鄉土文化、區域文化資源，也做出了一些特色。”李巖介紹道。

　　比如岳麓書(shū)社出版曾國藩、左宗棠等湖湘名人的作品，齊魯書(shū)社做齊魯文化的書(shū)籍，都取得了一定的銷(xiāo)路。

　　“有的社就徹底打破了專(zhuān)業(yè)分工，另起爐灶。”李巖舉例道，吉林文史出版社就在引進(jìn)版圖書(shū)領(lǐng)域逐漸做出了特色。

　　盡管各路古籍社“多點(diǎn)開(kāi)花”，市場(chǎng)環(huán)境依然不容樂(lè )觀(guān)。

　　一方面，對于從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的角色轉換，李常慶認為，部分古籍社依賴(lài)性仍然較強，具有明顯的事業(yè)單位運行慣性。

　　另一方面，原有的行政化分工正被市場(chǎng)化進(jìn)程逐漸侵蝕，一些綜合大社、高校出版社也瞄準了古籍出版的蛋糕，動(dòng)作頻頻。比如北京大學(xué)出版社就正在著(zhù)手編纂總文字量達15億字、收錄重要儒學(xué)文獻的《儒藏》。這讓中華書(shū)局倍感壓力，“跟大社、強社相比，在資金方面、在作者方面，我們沒(méi)有必然的優(yōu)勢。”李巖說(shuō)道。

　　因此，李巖認為，古籍社應該加強彼此之間的合作，“比如做地域文化通覽，就可以聯(lián)合中華書(shū)局和地方部分古籍社，共享各自資源優(yōu)勢”。

　　他還進(jìn)一步設想，可以在國家的支持下，通過(guò)市場(chǎng)力量形成古籍社的縱向聯(lián)合，形成相對松散的專(zhuān)業(yè)集團，來(lái)增強古籍出版的實(shí)力�，F階段，“可以先在產(chǎn)品、項目等方面建立合作。”

　　市場(chǎng)之路，扶著(zhù)走還是自己走

　　在古籍社轉企改制之初，曾經(jīng)有過(guò)一次爭論。由于古籍本身受眾面小、投入大、銷(xiāo)售和回收周期長(cháng)的特點(diǎn)，“很多老編輯認為古籍社應該由國家養起來(lái)。”回憶起爭論的焦點(diǎn)，李巖說(shuō)道。

　　“古籍整理應該是國家行為、文化機構行為。”聶震寧強調，政府在其中發(fā)揮主導作用、規劃作用，甚至還發(fā)揮買(mǎi)單作用。“但這并不意味著(zhù)古籍出版物不能用于交換，政府買(mǎi)單，也是市場(chǎng)行為的一種。”

　　事實(shí)上，鑒于古籍出版的特殊性，國家的“買(mǎi)單行為”一直未曾間斷——古籍整理出版專(zhuān)項經(jīng)費從最初的每年170萬(wàn)元，增至目前的每年2000萬(wàn)元。“全國能申請這個(gè)基金的不到100家出版社，主要還是以全國古籍聯(lián)合體的23家為主。”李巖表示。

　　但是，在李常慶眼中，國家對于古籍出版的支持只是一個(gè)方面：“在西方，企業(yè)、文化團體、基金會(huì )對古籍整理都有很大力度的支持。”而在我國，“社會(huì )資金對人文科學(xué)的熱情沒(méi)有培養起來(lái)，慈善捐贈的激勵體系也不如西方完善。”李巖補充道。

　　正因為社會(huì )支持體系的短板，使古籍社缺乏長(cháng)期、穩定的資金支持，“部分古籍社靠項目資金，有一頓沒(méi)一頓，在難以為繼時(shí)，出現了‘打零工’的現象。”聶震寧解釋道。

　　同時(shí)，有專(zhuān)家指出，古籍市場(chǎng)的容量有限，應該盡快建立起出版社退出機制，允許一些古籍社撤銷(xiāo)或者轉向社會(huì )服務(wù)機構。

　　盡管?chē)矣蟹龀止偶霭娴谋匾�，但李常慶認為，既然身處市場(chǎng)，“古籍社更應尋找自身優(yōu)勢，做專(zhuān)做精，適應競爭”。

　　作為一種專(zhuān)業(yè)出版，聶震寧認為兩種發(fā)展模式可資借鑒，一種是立足自身出版經(jīng)營(yíng)特色，形成市場(chǎng)選擇后的專(zhuān)業(yè)化，做大做強。另一種則是構建直達目標受眾的特殊渠道，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，比如歐美國家專(zhuān)出研究報告、論壇報告的出版社。

　　“堅持走專(zhuān)業(yè)化道路是出版社的生存之道。如果恍恍惚惚、左顧右盼，找不到立足點(diǎn)，出版社就可能被淘汰。”聶震寧總結道。

　

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