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      圖書(shū)出版領(lǐng)域民營(yíng)書(shū)業(yè)崛起 成暢銷(xiāo)書(shū)重要推手

      2011-04-29 08:27 來(lái)源:中國藝術(shù)報 責編:陳伊超

      摘要:
      近年來(lái)在圖書(shū)出版領(lǐng)域民營(yíng)書(shū)業(yè)迅速崛起。在2009年至2010年一年多時(shí)間里的所有大眾類(lèi)圖書(shū)總榜單中,排名前5位的,100%為民營(yíng)策劃出品,第6-10位的,80%為民營(yíng)策劃出品。另外,從供貨商的數量來(lái)說(shuō),民營(yíng)出版公司與國有出版社之比是45:55;而從銷(xiāo)售數量和銷(xiāo)售額來(lái)說(shuō),民營(yíng)公司與出版社之比至少是60:40。

        正如一位民營(yíng)書(shū)業(yè)老總所說(shuō),民營(yíng)書(shū)業(yè)的從業(yè)人員不比別人笨,但付出的精力是別人的幾倍,民營(yíng)如果做不過(guò)國有,天理都說(shuō)不過(guò)去。

        因為他們無(wú)所依持,用心更多,所以在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制等各種環(huán)節、種種細節上思考提高效率降低成本的方法。

        民營(yíng)出版公司老板會(huì )親自帶編輯去市場(chǎng)調研,看同類(lèi)圖書(shū)是怎么做的,封面如何,版式如何,好在哪里。他們對于渠道的服務(wù)也更好,就連新華書(shū)店也不得不承認,民營(yíng)公司不但市場(chǎng)眼光更準,而且添貨補貨非常及時(shí)。

        民營(yíng)出版公司不像教育出版社那樣財大氣粗,可以一擲千金在行業(yè)媒體上做形象廣告,許多民營(yíng)出版公司從來(lái)沒(méi)有廣告費,但他們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)卻更風(fēng)生水起。一個(gè)重要原因在于他們更勤動(dòng)腦,更多創(chuàng )意,雖然不花一分錢(qián),卻能讓媒體跟著(zhù)自己的話(huà)題跑。

        一位從出版社出來(lái)的民營(yíng)公司負責人說(shuō),她當年在出版社時(shí)策劃了一套書(shū),賣(mài)了2萬(wàn)冊,結果卻賠了。一看出版部的印制成本,一個(gè)印張成本2塊多錢(qián)。她覺(jué)得不對勁,向社里反映,社長(cháng)說(shuō),你自己的書(shū)自己找印廠(chǎng)談吧。她于是親自找到印廠(chǎng)去談,結果一個(gè)印張只要8毛錢(qián);后來(lái)?yè)Q了個(gè)印廠(chǎng),每個(gè)印張成本降到5毛錢(qián)。后來(lái)她出來(lái)創(chuàng )立了一家民營(yíng)出版公司,仍親自去印廠(chǎng)查看印刷的效率。同樣印一本書(shū),業(yè)內常規都用平板印刷,成本是定價(jià)的26%;而她讓印廠(chǎng)改作卷板印刷,成本只占定價(jià)的19%,僅此就節省了7個(gè)點(diǎn),是一筆不小的利潤。但一般出版社不會(huì )管這個(gè),反正不是自己的錢(qián)。

        與國有出版社大而全、小而全相比,民營(yíng)出版公司的定位更為明確細分,有的主攻文藝,有的專(zhuān)做少兒,在生活、文藝、財經(jīng)、學(xué)術(shù)等領(lǐng)域,都有一些很有特色的民營(yíng)出版公司,其中也不乏優(yōu)秀的企業(yè)和作品,比如學(xué)術(shù)類(lèi)的有漢唐陽(yáng)光、三輝、后浪,有《一個(gè)真實(shí)的蔣介石》《中間地帶的革命》;時(shí)政類(lèi)的共和聯(lián)動(dòng)、時(shí)代華語(yǔ),有《中國可以說(shuō)不》《中國不高興》;藝術(shù)類(lèi)的紫圖,有《黑鏡頭》;文藝類(lèi)的新經(jīng)典、博集天卷,有《小團圓》《1Q84》《杜拉拉升職記》;少兒類(lèi)的海豚、新經(jīng)典、啟發(fā)、遠流經(jīng)典,有《窗邊的小豆豆》《花婆婆》《神奇的校車(chē)》;勵志類(lèi)的讀書(shū)人、華章、湛廬、藍獅子,有《富爸爸 窮爸爸》《執行》《影響力》《激蕩三十年》;生活類(lèi)的共和聯(lián)動(dòng)、唐碼、日知,有《求醫不如求己》《不生病的智慧》;青春文學(xué)類(lèi)的磨鐵、柯艾,有《誅仙》《爵跡》……

        而且,是民營(yíng)出版公司一次又一次擴大了讀者的范圍。2004年時(shí)唐碼書(shū)業(yè)將圖書(shū)銷(xiāo)售開(kāi)拓到超市渠道,還遭到許多行業(yè)人士的指責,認為他們那么低的定價(jià)與折扣破壞了行業(yè)的規則。如今,行業(yè)普遍承認,商超渠道是圖書(shū)市場(chǎng)的增量,他們將讀者擴大到平時(shí)不進(jìn)書(shū)店的人。如今,日知、創(chuàng )世卓越等一批商超圖書(shū)出版商和發(fā)行商已經(jīng)興起,超市成為圖書(shū)銷(xiāo)售的有效渠道之一。近年來(lái),磨鐵、讀客策劃了大量的暢銷(xiāo)書(shū),他們將自己的書(shū)定位于平時(shí)不讀書(shū)的人。他們策劃的一個(gè)又一個(gè)暢銷(xiāo)書(shū),不但擴大了讀者對書(shū)業(yè)的認知,還拉動(dòng)了整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

       
        
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