效率決定效益 看中國印刷的勞動(dòng)力成本
2011-04-28 09:11 來(lái)源：MBO 責編：王岑
- 摘要：
- 勞動(dòng)力成本日趨走高對任何國家、任何產(chǎn)業(yè)都是個(gè)現實(shí)問(wèn)題，而且伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，這也是個(gè)無(wú)法回避的趨勢，所以這并不是中國獨有的現象，相反，是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后說(shuō)必須面對的問(wèn)題。
【CPP114】訊：勞動(dòng)力成本日趨走高對任何國家、任何產(chǎn)業(yè)都是個(gè)現實(shí)問(wèn)題，而且伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，這也是個(gè)無(wú)法回避的趨勢，所以這并不是中國獨有的現象，相反，是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后說(shuō)必須面對的問(wèn)題。
從美國看勞動(dòng)力成本問(wèn)題
我非常愿意我在美國所遇到的一段經(jīng)歷來(lái)分析勞動(dòng)力成本上升的過(guò)程和原因。
我在美國時(shí)做過(guò)設備翻新，這個(gè)行業(yè)是勞動(dòng)密集型，但因為市場(chǎng)需求又很難被美國本土市場(chǎng)所摒棄，所以成為了美國市場(chǎng)中少有的幾個(gè)暫時(shí)還未消亡的勞動(dòng)密集型行業(yè)。
但在慘烈的競爭下，工廠(chǎng)不得不一再壓縮成本，一開(kāi)始是廠(chǎng)房從新英格蘭地區搬到美國內地，原來(lái)的熟練工人也逐漸被“更便宜”的拉丁美洲新移民說(shuō)代替，所以走進(jìn)工廠(chǎng)幾乎沒(méi)有白人面孔。這些工人的特點(diǎn)是“星期一現象”，每個(gè)星期一遲到非常嚴重，周一的生產(chǎn)率只有平常的一半;還有“月工現象”，一部分工人月初領(lǐng)了工資就不來(lái)上班，直到將錢(qián)花完再來(lái)。勞動(dòng)力的劇烈變化使得工廠(chǎng)在生產(chǎn)上幾乎失去了控制。
迫于無(wú)奈，設備制造商發(fā)明了各種專(zhuān)用設備來(lái)替代人工，而工廠(chǎng)也只有購買(mǎi)這些“非人勞動(dòng)力”來(lái)掙錢(qián)。經(jīng)過(guò)反反復復的折騰，在美國真正的制造業(yè)剩下的少的可憐，人人都要面對勞工問(wèn)題，表現在：勞工的技術(shù)技能越來(lái)越退化;更便宜但勞動(dòng)素質(zhì)不高的新移民比例越來(lái)越大;員工跳槽的頻率和比例越來(lái)越高;最低工資線(xiàn)卻越來(lái)越高;再加上出于工會(huì )強大的壓力，在職職工是很難被辭退的，往往沒(méi)有在勞動(dòng)力問(wèn)題上獲得很好解決的企業(yè)只好走向破產(chǎn)。
現在的中國也處在這個(gè)節骨眼上，讓熟練工再提高效率不太現實(shí)，唯一出路就是更新設備，用不吃飯的設備來(lái)代替人工，而這樣又進(jìn)一步造成工人技能進(jìn)不斷退化，逼著(zhù)老板們越發(fā)要走昂貴的技術(shù)改造之路。
從MBO看勞動(dòng)力成本問(wèn)題
當然，MBO作為印刷設備制造商，主要的目的就是用設備來(lái)解放人們的雙手。我們設備的裝機情況就能直接反映出當地市場(chǎng)的勞動(dòng)力情況。
MBO的工程師春節前剛剛在韓國首爾一家印刷廠(chǎng)安裝了兩臺MBO的全自動(dòng)全梭折頁(yè)機，這種機型可以徹底解放折頁(yè)機長(cháng)，僅僅幾個(gè)按鈕，折頁(yè)工作就全部完成了。但這款設備在中國還沒(méi)有哪個(gè)印刷企業(yè)用，而在中國周邊地區，日本、中國臺灣、新加坡甚至印度的印刷企業(yè)，使用MBO全自動(dòng)折頁(yè)機組已經(jīng)有些歷史了，特別是我們MBO亞洲第一臺全開(kāi)自動(dòng)折頁(yè)機讓一家印度印刷廠(chǎng)給買(mǎi)走了，這讓我也有些吃驚，原本大家都以為會(huì )讓中國搶先，當然我們自己也覺(jué)得，也許中國勞動(dòng)力成本還是很有優(yōu)勢的吧。
但不到小半年，廣東和江蘇的一些企業(yè)已經(jīng)在向MBO咨詢(xún)，準備投資MBO的全自動(dòng)折頁(yè)加工設備。其實(shí)這也反映了工業(yè)化的自然發(fā)展過(guò)程：就是一個(gè)手工-機械化-半自動(dòng)化-自動(dòng)化/電子化升級換代的過(guò)程。
當然，我們需要清楚的是：自動(dòng)化設備不是簡(jiǎn)單的取代人工，而是對于加工的升級換代，自動(dòng)化的設備省人工、無(wú)故障、高效率是一個(gè)方面，更主要的是自動(dòng)化設備能夠完成機械化和人工做不到的精度和復雜程度。
從美國看勞動(dòng)力成本問(wèn)題
我非常愿意我在美國所遇到的一段經(jīng)歷來(lái)分析勞動(dòng)力成本上升的過(guò)程和原因。
我在美國時(shí)做過(guò)設備翻新，這個(gè)行業(yè)是勞動(dòng)密集型，但因為市場(chǎng)需求又很難被美國本土市場(chǎng)所摒棄，所以成為了美國市場(chǎng)中少有的幾個(gè)暫時(shí)還未消亡的勞動(dòng)密集型行業(yè)。
但在慘烈的競爭下，工廠(chǎng)不得不一再壓縮成本，一開(kāi)始是廠(chǎng)房從新英格蘭地區搬到美國內地，原來(lái)的熟練工人也逐漸被“更便宜”的拉丁美洲新移民說(shuō)代替，所以走進(jìn)工廠(chǎng)幾乎沒(méi)有白人面孔。這些工人的特點(diǎn)是“星期一現象”，每個(gè)星期一遲到非常嚴重，周一的生產(chǎn)率只有平常的一半;還有“月工現象”，一部分工人月初領(lǐng)了工資就不來(lái)上班，直到將錢(qián)花完再來(lái)。勞動(dòng)力的劇烈變化使得工廠(chǎng)在生產(chǎn)上幾乎失去了控制。
迫于無(wú)奈，設備制造商發(fā)明了各種專(zhuān)用設備來(lái)替代人工，而工廠(chǎng)也只有購買(mǎi)這些“非人勞動(dòng)力”來(lái)掙錢(qián)。經(jīng)過(guò)反反復復的折騰，在美國真正的制造業(yè)剩下的少的可憐，人人都要面對勞工問(wèn)題，表現在：勞工的技術(shù)技能越來(lái)越退化;更便宜但勞動(dòng)素質(zhì)不高的新移民比例越來(lái)越大;員工跳槽的頻率和比例越來(lái)越高;最低工資線(xiàn)卻越來(lái)越高;再加上出于工會(huì )強大的壓力，在職職工是很難被辭退的，往往沒(méi)有在勞動(dòng)力問(wèn)題上獲得很好解決的企業(yè)只好走向破產(chǎn)。
現在的中國也處在這個(gè)節骨眼上，讓熟練工再提高效率不太現實(shí)，唯一出路就是更新設備，用不吃飯的設備來(lái)代替人工，而這樣又進(jìn)一步造成工人技能進(jìn)不斷退化，逼著(zhù)老板們越發(fā)要走昂貴的技術(shù)改造之路。
從MBO看勞動(dòng)力成本問(wèn)題
當然，MBO作為印刷設備制造商，主要的目的就是用設備來(lái)解放人們的雙手。我們設備的裝機情況就能直接反映出當地市場(chǎng)的勞動(dòng)力情況。
MBO的工程師春節前剛剛在韓國首爾一家印刷廠(chǎng)安裝了兩臺MBO的全自動(dòng)全梭折頁(yè)機，這種機型可以徹底解放折頁(yè)機長(cháng)，僅僅幾個(gè)按鈕，折頁(yè)工作就全部完成了。但這款設備在中國還沒(méi)有哪個(gè)印刷企業(yè)用，而在中國周邊地區，日本、中國臺灣、新加坡甚至印度的印刷企業(yè)，使用MBO全自動(dòng)折頁(yè)機組已經(jīng)有些歷史了，特別是我們MBO亞洲第一臺全開(kāi)自動(dòng)折頁(yè)機讓一家印度印刷廠(chǎng)給買(mǎi)走了，這讓我也有些吃驚，原本大家都以為會(huì )讓中國搶先，當然我們自己也覺(jué)得，也許中國勞動(dòng)力成本還是很有優(yōu)勢的吧。
但不到小半年，廣東和江蘇的一些企業(yè)已經(jīng)在向MBO咨詢(xún)，準備投資MBO的全自動(dòng)折頁(yè)加工設備。其實(shí)這也反映了工業(yè)化的自然發(fā)展過(guò)程：就是一個(gè)手工-機械化-半自動(dòng)化-自動(dòng)化/電子化升級換代的過(guò)程。
當然，我們需要清楚的是：自動(dòng)化設備不是簡(jiǎn)單的取代人工，而是對于加工的升級換代，自動(dòng)化的設備省人工、無(wú)故障、高效率是一個(gè)方面，更主要的是自動(dòng)化設備能夠完成機械化和人工做不到的精度和復雜程度。
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