隨后，中國印刷標準化委員會(huì )高級顧問(wèn)、新華公司規范化項目小組首席顧問(wèn)李家祥為規范化項目管理工作進(jìn)行了題為《規范化管理是現代企業(yè)管理的基礎》的培訓，李老師從目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題、規范化管理的目的和意義、規范化管理的主要內容和步驟、規范化管理的原則、規范、制度制定的原則、規范、制度的范圍和內容、規范化項目小組的主要職責、規范化管理實(shí)施中應注意的問(wèn)題、規范化管理的目標等九個(gè)方面進(jìn)行了深入細致的講解，對規范化項目的貫徹實(shí)施起到了重要的指導意義。

　　之后總經(jīng)理助理郭門(mén)達宣布規范化項目管理工作計劃及要求中指出：根據規范化項目管理的流程，項目分為規范制定階段、規范培訓與執行階段、執行情況檢查與持續改進(jìn)階段等三個(gè)方面。同時(shí)宣讀了新華公司規范化項目工作計劃表和規范化管理項目工作各環(huán)節任務(wù)及分工表，要求各部門(mén)要充分認識到規范化項目的重要性和時(shí)間的緊迫感，切實(shí)抓緊制定詳細的、符合部門(mén)實(shí)際情況的工作計劃，并嚴格按照計劃實(shí)施，保證規范化項目的順利推進(jìn)及按期完成。

　　張朝利副總經(jīng)理在最后的總結中對本次會(huì )議的人事任免、第一季度工作報告和規范化培訓給予充分肯定。張總指出，劉永瑞總經(jīng)理客觀(guān)、務(wù)實(shí)、詳盡的分析了新華公司1-3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的工作情況、存在的問(wèn)題及第二季度工作重點(diǎn)，使各部門(mén)對第一季度的工作有了全面的認識，明確了第二季度的工作方向和工作目標，對第二季度的工作堅定了信心和決心。組織機構的調整和人員任免通知不僅是工作的需要，也是公司調整的重要舉措，肯定會(huì )增強員工責任意識，管理理念和管理水平，完善我們管理組織機構。規范化項目管理是目前除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外公司的頭等大事，各項目負責人必須認真對待。規范化管理的培訓讓我們對如何做好規范化管理、規范化管理的目的和意義有了更深刻的認識，要求全體通知認真學(xué)習深刻領(lǐng)悟。張總最后強調，光陰似箭，時(shí)不我待，第一季度全公司已經(jīng)呈現出了良好的發(fā)展勢頭，第二季度隨著(zhù)規范化工作的開(kāi)展、隨著(zhù)業(yè)務(wù)承攬力度、各項管理的不斷加強，在公司全體干部職工的不懈努力下，我們的各項工作一定會(huì )百尺竿頭更進(jìn)一步，更早更快的完成集團公司賦予我們的經(jīng)營(yíng)指標和新華人的奮斗目標!

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