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      民營(yíng)印刷企業(yè):逐步淡出家族式經(jīng)營(yíng)模式

      2011-04-02 09:10 來(lái)源:中國新聞出版報 責編:王岑

      摘要:
      印刷行業(yè)的快速發(fā)展與民營(yíng)企業(yè)是分不開(kāi)的。
        【CPP114】訊:印刷行業(yè)的快速發(fā)展與民營(yíng)企業(yè)是分不開(kāi)的。以江西為例,“十一五”期間,在充分發(fā)揮國有印刷企業(yè)主導地位的同時(shí),國家加大了對非公有印刷企業(yè)的扶持力度,給予寬松的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策,有力地推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,僅在2008年~2010年3年間,就新增包裝裝潢印刷企業(yè)200多家,這些清一色的民營(yíng)企業(yè),投資過(guò)億元的就有6家,壯大了江西印刷業(yè)的整體實(shí)力。然而,隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷成熟和規范化運作,如何適應市場(chǎng)變化、謀求新的發(fā)展,這是擺在家族式印企面前的嚴峻課題。

        發(fā)展理念應隨市場(chǎng)調整

        民營(yíng)印刷企業(yè)的發(fā)展壯大,絕大部分是家族式印刷企業(yè)的加盟,其人員大都沾親帶故,其中有不少確實(shí)有經(jīng)商頭腦,經(jīng)過(guò)打拼,為企業(yè)謀得了一席之地。隨著(zhù)原始積累的增多,家族式印刷企業(yè)也開(kāi)始注重改變企業(yè)原有單一的生產(chǎn)方式,注重企業(yè)的技術(shù)改造,引進(jìn)一些高檔印刷及加工設備,轉向彩色印刷,把觸角伸向市場(chǎng)的方方面面,成為印刷產(chǎn)業(yè)的新生力量。

        但由于家族式印刷企業(yè)的過(guò)快發(fā)展,企業(yè)決策層對企業(yè)定位缺乏深層次思考,毫無(wú)規劃可言。隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟規范,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作暴露出很多弊端,有的企業(yè)生存很困難,有的企業(yè)缺乏長(cháng)遠打算,經(jīng)營(yíng)理念仍是粗放式的。他們雖然也想盡快賺錢(qián),卻往往經(jīng)營(yíng)不得法。究其原因,就是經(jīng)營(yíng)理念上存在弊端。

        如一家由幾個(gè)同姓表親合資辦的撲克牌廠(chǎng),引進(jìn)了撲克牌印刷設備和后加工設備,生產(chǎn)制作中、低檔撲克牌。進(jìn)入市場(chǎng)以后,由于價(jià)位適中,銷(xiāo)售一直不錯。隨著(zhù)人們生活水平的提高,中、低檔撲克牌已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。按道理講,這時(shí)企業(yè)應該及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)理念,可他們沒(méi)有從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā),仍按部就班生產(chǎn)制作老面孔撲克牌,結果慢慢失去了客戶(hù)群,被別的品牌撲克牌擠出了市場(chǎng),等他們反應過(guò)來(lái),已無(wú)力回天。從這個(gè)事例中不難看出,理念決定成敗,沒(méi)有理念創(chuàng )新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。因此,創(chuàng )新理念應是家族式印企的頭等大事。

        經(jīng)營(yíng)管理不可過(guò)于粗放

        管理出效益,管理促發(fā)展,這么明白的道理在一些家族式企業(yè)未必弄明白了。一些家族式企業(yè)管理毫無(wú)章法,車(chē)間凌亂不堪,廢紙垃圾遍地,環(huán)境衛生極差,不知文明生產(chǎn)為何物。老板的話(huà)就是制度,隨意性很大,靠的是人管人,處理問(wèn)題往往感情因素起決定作用,企業(yè)沒(méi)有凝聚力。像這樣的企業(yè)怎可能持續發(fā)展?

        眾所周知,管理也是一種生產(chǎn)力,而且是重要生產(chǎn)力,往往決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。企業(yè)創(chuàng )建之初,人的積極性很高,共同利益維系他們去追求目標,管理粗放一點(diǎn)也不會(huì )妨礙他們智力的發(fā)揮。一旦事業(yè)獲得成功,企業(yè)走上正軌,再無(wú)章法,企業(yè)肯定會(huì )走下坡路。

        人才使用應突破家族關(guān)系

        家族式企業(yè)的一個(gè)致命弊端就是裙帶關(guān)系,影響了企業(yè)的人才使用,一些不愛(ài)學(xué)習的七大姑八大姨占據了企業(yè)的一些重要崗位,成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。有不少家族式企業(yè)不注重人才培養,不舍得花錢(qián)引進(jìn)高新技術(shù)人才,企業(yè)總是在低水平重復運行,不能不說(shuō)這是私企的一個(gè)悲哀。問(wèn)題是必須改變這種用人機制,實(shí)現企業(yè)的大變身。當然,也不否認在家族式企業(yè)中也有佼佼者。

        有一家印刷企業(yè)是家夫妻店,經(jīng)過(guò)多年打拼,由原始積累到擴大再生產(chǎn),攤子越鋪越大。
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