正是“大晨報”戰略的實(shí)施，為迎接新的歷史機遇做好了準備。2010年12月18日，新疆大晨報股份公司正式成立。自此，新疆擁有了第一家進(jìn)行股份制改革的文化企業(yè)。一個(gè)地跨東、西、南、北、中，集報紙、廣播、電視、通訊社、網(wǎng)絡(luò )、3G、出版、印刷等傳媒形態(tài)之大成的傳媒集團宣告誕生。它標志著(zhù)新疆文化體制改革試點(diǎn)的成功，標志著(zhù)新疆文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，同時(shí)也為信息時(shí)代的傳媒升級探索出一條嶄新的道路。

　　“‘大晨報’這個(gè)新事物是新媒體時(shí)代的產(chǎn)物，它是中國東南西北中5家傳媒集團的集體創(chuàng )造，是中國傳媒行業(yè)的一大創(chuàng )舉。”蘇繼賞直言，“大晨報”的再造將迎來(lái)一系列全新的轉變，即報業(yè)競爭從“競底”到競優(yōu)的轉變，報業(yè)運營(yíng)從傳統媒體向新媒體的轉變，媒體產(chǎn)業(yè)從單一形態(tài)向跨地域、跨形態(tài)的轉變，從各自為戰向深度合作的轉變，從面向市場(chǎng)到成為獨立市場(chǎng)主體的轉變，從內部創(chuàng )新驅動(dòng)向構建全方位創(chuàng )新體系的轉變。

　　“大晨報”是一條未來(lái)之路報紙的命運，是一個(gè)世界性的難題。事實(shí)上，不僅是報紙，今天世界傳媒市場(chǎng)的浪潮，已經(jīng)將所有媒體置于一個(gè)大浪淘沙的境地之中。

　　新媒體、傳統媒體的變換空前加速。探索傳媒的未來(lái)發(fā)展之路，不只是哪一家媒體或哪一種媒體的責任，而是各種傳媒形態(tài)共同的使命。對此，蘇繼賞表示，報紙的未來(lái)不是走哪條路的問(wèn)題，而是如何實(shí)現自我升級與再造的問(wèn)題。“傳統報業(yè)競爭已經(jīng)走進(jìn)了‘競底’的死胡同，不跳出這個(gè)怪圈，不是哪一家報紙死亡的問(wèn)題，而是抱團‘死磕’的報紙一起死亡。以‘競底’為取向的‘血拼’，沒(méi)有最后的勝利者，只不過(guò)看誰(shuí)先死、誰(shuí)后死而已。報紙的敵人不是同城對手，也不是電視、網(wǎng)絡(luò )、手機3G，而是自己。任何一張報紙，不管創(chuàng )造過(guò)什么樣的輝煌業(yè)績(jì)，只要取得了領(lǐng)先者的地位，走向衰落就是一個(gè)必然，除非它能及時(shí)地意識到這一點(diǎn)，并且能夠把自己置于死地，迎接自我再造的新生。”

　　“大晨報”團隊的核心，其陣容可用“超豪華”一詞來(lái)形容：董事長(cháng)，新疆經(jīng)濟報社黨委書(shū)記、社長(cháng)、總編輯蘇繼賞；副董事長(cháng)，新華社中國廣告聯(lián)合總公司總經(jīng)理程小玲、深圳廣播電影電視集團總裁王茂亮；總編輯，新華社中國廣告聯(lián)合總公司黨委副書(shū)記稅立；總經(jīng)理，深圳廣播電影電視集團管理中心主任胡亮明；監事會(huì )主席，新華社中國廣告聯(lián)合總公司副總經(jīng)理邵軍；副總經(jīng)理，煙臺日報傳媒集團黨委書(shū)記鄭強、桂林日報社社長(cháng)毛登峰；監事會(huì )副主席，深圳廣播電影電視集團運營(yíng)中心主任鄧海濤……5家媒體集團強強聯(lián)合，所搭建起來(lái)的“新疆大晨報股份公司”平臺，更像是一個(gè)面向新傳媒時(shí)代、謀求升級突破的“超級媒體”。

　　“大晨報”格局下的資源配置，打破了地域與傳媒形態(tài)的界限；“大晨報”格局下的媒介融合，是一種全新的媒體運營(yíng)模式，它需要一種徹底的思想更新，一種全新的理論起點(diǎn)，并最終發(fā)生一種范式轉變。以“大晨報”為平臺，一個(gè)嶄新的融媒體時(shí)代正在到來(lái)，它將徹底打破以往的新聞生產(chǎn)與消費方式。媒介融合是新媒體時(shí)代的新作業(yè)模式，它建立起一個(gè)超時(shí)空的傳媒磁場(chǎng)，把報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、手機3G、通訊社的采編作業(yè)有效整合、集中處理，衍生出不同形式的新聞產(chǎn)品，然后通過(guò)不同的傳播平臺傳播給受眾。這種新型的作業(yè)模式催生的融合新聞，正逐漸成為國際傳媒業(yè)的新潮流。以信息海量、雙向互動(dòng)性、共享性、全時(shí)性等優(yōu)勢獨樹(shù)一幟的數字多媒體，必將是新型的運行載體。蘇繼賞認為，面對世界范圍內的傳媒大變局，謀求自我突破與超越，探索傳媒產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路，這是“大晨報”所肩負的時(shí)代使命，也是五家傳媒集團為新媒體時(shí)代的報業(yè)升級與傳媒未來(lái)所作出的“中國式探索”——它的指向在于未來(lái)。“大晨報”背景下的媒介融合，不僅是傳媒資源配置、運行機制、技術(shù)裝備的升級，更是思想觀(guān)念和思維方式的升級。“在這場(chǎng)傳媒再造的多媒體融合的陽(yáng)光大道上，‘大晨報’寄托著(zhù)我們新的理想。在這個(gè)過(guò)程中，關(guān)鍵是思想觀(guān)念的升級——時(shí)代的發(fā)展，需要我們不斷變化視角，拓展觀(guān)察的空間，打破舊的傳統成見(jiàn)。這是一個(gè)永無(wú)止境的進(jìn)程。”

　　“《都市消費晨報》是一張年輕的報紙，朝氣、夢(mèng)想和活力是它最可寶貴的財富。5家傳媒機構之所以選擇晨報和亞心網(wǎng)作為投資對象，看重的正是這一點(diǎn)。而新疆大晨報股份公司的價(jià)值，不僅在于它可以生產(chǎn)出什么樣的新媒體、新產(chǎn)品，更重要的在于它建立了一種創(chuàng )新機制、成長(cháng)方式。東西南北中，5家傳媒機構聯(lián)手打造新疆大晨報股份公司；報紙、廣播、電影、電視、通訊社、網(wǎng)絡(luò )、3G、出版精華集成再造新傳媒。

　　可以毫不夸張地說(shuō)，這是一場(chǎng)世界級傳媒難題的中國式探索，它探索的是傳統報業(yè)和新媒體發(fā)展的未來(lái)之路。”蘇繼賞說(shuō)道。新疆文化最大的特征是集大成。蘇繼賞認為，今天，新疆最大的特征也是集全國各地文明形態(tài)之大成，這種集成效應，是新疆跨越式發(fā)展的核心動(dòng)力。“大晨報”的事業(yè)，就是要在新疆跨越式發(fā)展的新時(shí)期，創(chuàng )造傳媒事業(yè)的新跨越式發(fā)展。“我堅信，新的價(jià)值、新的財富、新的市場(chǎng)、新的空間和新的奇跡，只能在創(chuàng )造嶄新歷史的進(jìn)程中實(shí)現；我堅信，新的事業(yè)，新的輝煌，新的夢(mèng)想，新的明天，也只有在創(chuàng )造嶄新歷史的進(jìn)程中實(shí)現！”
　
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