2011年，是我們國家“十二五”規劃開(kāi)局之年，公司審時(shí)度勢，高瞻遠矚，根據自身發(fā)展實(shí)際， 結合行業(yè)發(fā)展狀況，又適時(shí)的提出了立足二百億，力爭2012年實(shí)現銷(xiāo)售收入過(guò)三百億的宏偉

　　目標，從而為我們指出了今后奮斗的方向。要確保實(shí)現這個(gè)目標，那么我們在今后一個(gè)時(shí)期，就必須堅持做到以下三點(diǎn)：

　　一、切實(shí)提升員工

　　隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，這是前提。今后面臨的形勢和任務(wù)，要求公司全體干部都要以身作則，吃苦在前，深入一線(xiàn)，采取行之有效的措施，切實(shí)提升員工隊伍的素質(zhì)，帶好自己的團隊；要實(shí)行人文化管理，對員工多交流、多溝通、多關(guān)心，增強企業(yè)凝聚力；要善于挖掘和發(fā)揮群眾的智慧和力量，團結帶領(lǐng)廣大員工，解放思想，立足本職，扎實(shí)工作，為實(shí)現企業(yè)目標凝心聚力，做出自己的貢獻。

　　二、堅持不斷創(chuàng )新， 深入完善管理，這是保證。

　　要實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展， 就必須做好包括技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新在內的創(chuàng )新工作。要突出自身在產(chǎn)品、品牌、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，培育和發(fā)展公司的核心競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，保證企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。特別是要改變以往單純依靠規模擴張求得效益的發(fā)展模式和工作思路，不斷完善與現代企業(yè)相適應的管理制度，做好精細化管理，提升管理績(jì)效，挖掘企業(yè)發(fā)展潛力，向管理要效益。

　　三、繼續抓好產(chǎn)品、原料結構調整，扎實(shí)做好節能降耗，這是關(guān)鍵。

　　要繼續落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)， 以轉方式、調結構為工作重點(diǎn)，繼續抓好產(chǎn)品結構和原料結構的調整，加快海外項目建設的步伐，不斷壯大企業(yè)規模，提升企業(yè)競爭實(shí)力。同時(shí)，要層層發(fā)動(dòng)，集思廣益， 從供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節入手，完善制度，精益求精，自我加壓，抓好落實(shí)，嚴格過(guò)程控制，努力降低生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，力爭效益最大化�！　　　�

　　光陰似箭，歲月如歌。一路走來(lái)，太陽(yáng)人用二十六年的風(fēng)雨同舟，勵精圖治，突破百億大關(guān)，實(shí)現了企業(yè)質(zhì)的轉變；近兩年來(lái)，太陽(yáng)人再接再厲，穩中求進(jìn)，又完成了二百億的大跨越，譜寫(xiě)了新的篇章；我們有充分的理由相信，未來(lái)的兩年，在公司的正確領(lǐng)導下，敢于勇挑重擔的太陽(yáng)人必定能夠萬(wàn)眾一心，奮力拼搏，實(shí)現三百億目標，創(chuàng )造又一個(gè)奇跡，再創(chuàng )新的輝煌！


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