在他的話(huà)中，第一位、第二位排的都是人。

　　員工排在第一位，不僅是口號，也不單是生活條件上的改善。在愛(ài)達森，員工可以對于自己的工作隨時(shí)提出發(fā)現的問(wèn)題，提出更好的生產(chǎn)方式。意見(jiàn)上達，不會(huì )悄無(wú)聲息的過(guò)去，而是能得到及時(shí)的答復和解決。自我價(jià)值的體現，是員工產(chǎn)生歸屬感的重要因素。

　　美國社會(huì )心理學(xué)家馬斯諾的人類(lèi)需求層次理論被許多成功人士運用于生產(chǎn)、管理當中。而這個(gè)理論中認為，人都隱藏著(zhù)五個(gè)層次的需求，其中，人的最高需求即自我價(jià)值的實(shí)現——就是以最有效和最完整的方式表現他自己的潛力。這一需求被認為是人產(chǎn)生熱情和快樂(lè )的激發(fā)因素。

　　愛(ài)達森讓員工產(chǎn)生“被需要”的最佳工作心態(tài)，從而更有激情，更有動(dòng)力，更積極地去完成工作任務(wù)，創(chuàng )造更大的效益。

　　這就是“員工排在第一位”所能創(chuàng )造的“利”。


　　器崇新：兩年一換的設備

　　子曰：工欲善其事，必先利其器。

　　有的管理人擔心設備更換投資大，資金回收慢，認為物盡其用可以最大限度的節約成本。于是對購買(mǎi)新設備習慣一拖再拖，直到機器實(shí)在跟不上生產(chǎn)需求了，才會(huì )下決心更換。

　　生產(chǎn)設備，愛(ài)達森的理念是：器崇新。  　　對于專(zhuān)業(yè)從事柔版制版的愛(ài)達森來(lái)說(shuō)，制版設備的功能是否齊全，是否精良，直接關(guān)系到企業(yè)能創(chuàng )造出怎樣的產(chǎn)品，能得到客戶(hù)的幾成認可。所以，愛(ài)達森對于設備器材堅持一點(diǎn)：兩年一換。

　　采訪(fǎng)中，蘇漢明先生對我要印的記者透露，就在采訪(fǎng)前一天，他剛從外地采購設備回來(lái)。

　　蘇先生話(huà)語(yǔ)中帶著(zhù)幾分喜悅：“生意做大了，客戶(hù)需求大了，生產(chǎn)效率要跟上，肯定要買(mǎi)新設備。愛(ài)達森每?jì)赡昃鸵欢ㄒ獡Q設備，不止是產(chǎn)量大磨損大，更是因為兩年時(shí)間啊，能出多少新技術(shù)��！所以一定要換！”

　　新設備不僅能帶來(lái)更穩定的生產(chǎn)，更具有新的技術(shù)性能。市場(chǎng)需求的變化，生產(chǎn)的難度和復雜性都在提高，想要達到客戶(hù)生產(chǎn)需求，做到客戶(hù)滿(mǎn)意，設備也需要與時(shí)俱進(jìn)。

　　器崇新，不是單純追求新奇、新穎，更重要的是把握市場(chǎng)最新需求。

　　新技術(shù)出新效率，好設備出好產(chǎn)品。新設備的采購投資，在生產(chǎn)中得到良好的收效，帶來(lái)更高的生產(chǎn)效率，更好的產(chǎn)品品質(zhì)。而良好的品質(zhì)，高效的生產(chǎn)必然也將為企業(yè)贏(yíng)得更大的訂單，更多的收益。


　　工業(yè)生產(chǎn)，人與機器兩大因素構成了企業(yè)的絕對競爭力。企業(yè)競爭力強弱，則決定其是否能快速、健康地發(fā)展。只有兩大因素同時(shí)得到體現，企業(yè)才能進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　愛(ài)達森的“雙重標準”造就了它不容忽視的競爭力，人為貴——調動(dòng)員工自主生產(chǎn)的積極性，形成企業(yè)的向心力；器崇新——設備的質(zhì)量保證，實(shí)現生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)異。

　　這樣的愛(ài)達森，能站得更高，走得更遠。



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