二、2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要成就

　　(一)傳媒單位文化體制改革取得新突破

　　將經(jīng)營(yíng)性媒體事業(yè)單位轉制為企業(yè)并支持媒體企業(yè)發(fā)展,是近年來(lái)和今后一段時(shí)期文化體制改革的重要主題之一,其目的是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求,重塑市場(chǎng)主體,解放和發(fā)展媒體生產(chǎn)力。黨的十七屆五中全會(huì )通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃的建議》，提出了今后五年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要目標，特別是對文化建設提出了新要求，為深入推進(jìn)傳媒體制改革，發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)指明了方向。

　　不可否認，只有新的體制和機制才能順應新的時(shí)代要求，激發(fā)生產(chǎn)活力。我國是傳媒產(chǎn)業(yè)大國，但要成為傳媒產(chǎn)業(yè)強國還需要在深化體制改革上做文章，以往事業(yè)身份的傳媒機構通過(guò)改制重組，引入現代企業(yè)運營(yíng)管理理念和機制，才能徹底擺脫舊有體制的束縛。

　　在出版領(lǐng)域，我國出版社機構陸續完成轉制任務(wù)。此外，49家黨報黨刊集團也實(shí)現了宣傳編輯和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分離，經(jīng)營(yíng)部分正在轉企改制。目前，中國已組建了29家出版集團公司、24家國有新華發(fā)行集團公司、3家期刊經(jīng)營(yíng)集團、49家報業(yè)經(jīng)營(yíng)集團，市場(chǎng)主體更加明確，有效開(kāi)辟了市場(chǎng)化融資渠道�！吨袊�文化報》作為全國第一家部委主管整體轉制的報紙，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，公司建立了規范的法人治理結構，包括董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子、監事會(huì )，一開(kāi)始就明確了轉制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責、權、利關(guān)系。2010年10月，遼寧日報集團所屬遼沈晚報社獲中宣部批準，成為全國都市報作為非時(shí)政類(lèi)媒體整體轉制的試點(diǎn)單位；這一舉措也拉開(kāi)了我國非時(shí)政類(lèi)媒體轉制的大幕。

　　廣電領(lǐng)域的改制主要以“制播分離”為切入點(diǎn)，將廣播電視頻率頻道資源、編播管理、新聞采編、播出總控等保留事業(yè)體制，作為政府出資主辦的事業(yè)單位，履行廣播電視運營(yíng)的管控職責；將廣播、電視中市場(chǎng)屬性較強的節目制作(除新聞外)、推廣發(fā)行、廣告經(jīng)營(yíng)和衍生業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，從事業(yè)體制中剝離出來(lái)，轉制為企業(yè)。2010年，央視提出“破中心、立頻道”的戰略思路，節目的制作與管理將更加直接，頻道制會(huì )更加科學(xué)化；2009年末，國家廣電總局正式批準原遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺和遼寧教育電視臺合并為遼寧廣播電視臺，同時(shí)開(kāi)始全面實(shí)施制播分離、產(chǎn)業(yè)延伸的廣播電視體制的全面改革；此外，湖南廣電集團借鑒上海文廣“一分為二”式的制播分離理念，引入社會(huì )資本發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，并積極謀劃上市融資。

　　2010年，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、東方網(wǎng)、北方網(wǎng)、千龍網(wǎng)、大眾網(wǎng)、浙江在線(xiàn)、四川在線(xiàn)和華聲在線(xiàn)等10家新聞網(wǎng)站完成轉企改制，成為首批選定登陸A股的新聞網(wǎng)站上市對象。

　　截至2010年10月底，國內A股市場(chǎng)共有40多家傳媒類(lèi)上市公司，累計融資金額達到300多億元。這40多家上市公司中有8家是通過(guò)借殼上市進(jìn)入資本市場(chǎng)，與此同時(shí)，上報IPO的文化企業(yè)已達上百家，其中絕大部分為傳媒企業(yè)。無(wú)法回避的是，轉型同時(shí)也伴隨著(zhù)“陣痛”。目前，絕大多數媒體改制的難點(diǎn)還在于員工對過(guò)去“事業(yè)”身份的留戀。只有積極主動(dòng)地適應并創(chuàng )造性地改革內部人事機制,在維護轉制員工合法權益的同時(shí)突出激勵性管理,才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實(shí)的人事制度和人力資源保障。

　　(二)媒體數字化轉型邁出新步伐

　　隨著(zhù)印刷成本和發(fā)行成本的日益提升，國內媒體也深刻的認識到，向下一代數字媒介終端整合已不僅僅是發(fā)展的要務(wù)，而是未來(lái)生存的保障。傳統媒體與數字化終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的融合，成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略選擇。

　　總體來(lái)看，中國傳統媒體的數字化轉型戰略，基本是從編輯制作手段的數字化起步，向終端平臺的數字化發(fā)展。其具體途徑為：一是利用網(wǎng)絡(luò )和數字技術(shù)來(lái)改造傳統媒體，使其更加適應數字時(shí)代受眾閱讀和視聽(tīng)需要；二是主動(dòng)向數字媒介終端延伸，開(kāi)辟新的媒介“藍海”：

　　2009年12月28日，CCTV的中國國家網(wǎng)絡(luò )電視臺正式上線(xiàn)，并于2010年正式取代央視網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò )傳媒產(chǎn)業(yè)的一支航母級新軍；而作為首家登陸iPad的中國媒體，《中國日報》也開(kāi)啟了中國媒體新一輪數字化轉型的熱潮。此后，國內眾多媒體紛紛針對ipad推出應用程序；中央人民廣播電臺借助三網(wǎng)融合的東風(fēng)，集成手機電視集成播控平臺，對傳統廣播內容進(jìn)行可視化開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓視頻新天地；《光明日報》著(zhù)眼于切實(shí)提高新媒體的駕馭能力，自主研發(fā)移動(dòng)新媒體“光明云媒”，國內首次在手機等移動(dòng)終端上實(shí)現了傳統紙媒的版面設計；在出版領(lǐng)域，鳳凰出版傳媒集團與江蘇移動(dòng)合作、開(kāi)發(fā)電子書(shū)項目，通過(guò)打造數字化管理、數字化信息服務(wù)、數字化內容出版三大平臺，并以數字化資源建設為基礎，借助數字化戰略形成了競爭新優(yōu)勢，推進(jìn)傳統出版的數字化轉型；新華社借助新的媒介技術(shù)，開(kāi)播了中國新華新聞電視網(wǎng)英語(yǔ)電視臺，大大提升了中國新聞的海外影響力，它借著(zhù)數字化戰略轉型的機會(huì )，向全媒體華麗進(jìn)軍。

　　(三)資本運作和多元化經(jīng)營(yíng)取得新業(yè)績(jì)

　　通過(guò)資本市場(chǎng)的資金融通、體制培育和資產(chǎn)重組三大功能，借助資本運營(yíng)的手段可以使傳媒業(yè)盡快實(shí)現市場(chǎng)化和規�；�經(jīng)營(yíng)，同時(shí)使我國傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作逐步進(jìn)入科學(xué)化的軌道。而多元化投資作為一種增加企業(yè)收益機會(huì )、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效市場(chǎng)策略也正被越來(lái)越多的中國傳媒機構所運用。

　　報業(yè)方面，浙江日報報業(yè)集團秉承“傳媒控制資本，資本壯大媒體”的發(fā)展理念，依托傳媒主業(yè)，首創(chuàng )了“一媒體一公司”的運營(yíng)模式，做強主業(yè)。“以報為本，多元發(fā)展”培育了資本經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)和高新技術(shù)三大重點(diǎn)多元業(yè)務(wù)，收獲頗豐； 2010年8月，廣州日報報業(yè)集團分拆采編和經(jīng)營(yíng)，以42億報刊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體注入粵傳媒，至此廣州日報社傳媒類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體上市；2010年，河南日報集團總收入中的報刊經(jīng)營(yíng)收入比重由以前的90%以下降至50%左右，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構方面走在全國報業(yè)集團前列。

　　出版領(lǐng)域，中南出版集團將圖書(shū)、期刊、報紙、網(wǎng)站、手機報、數字報、框架媒體、電子、音像出版物等多品種、多介質(zhì)媒體整合為一體， 2010年前三季度，中南傳媒實(shí)現營(yíng)業(yè)收入30.85億元，凈利潤4.34億元，并于今年成功登陸A股市場(chǎng)。

　　在廣電領(lǐng)域，湖南廣電集團以湖南衛視為標志的精品頻道品牌、以電廣傳媒為標志的資本運營(yíng)品牌、以金鷹影視文化城為標志的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌、以中國金鷹電視藝術(shù)節為標志的節慶活動(dòng)品牌已經(jīng)成形。這些舉措在新的媒介融合市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結構多元化并鞏固了其優(yōu)勢競爭地位。2010年5月，上海東方傳媒集團(SMG)有限公司與中國銀聯(lián)實(shí)現數字電視新媒體與電子商務(wù)、金融支付的無(wú)縫銜接，共同推動(dòng)中國新型文化傳媒產(chǎn)業(yè)、金融支付產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展。此外，東方傳媒集團于2010年8月成功收購星空衛視在華業(yè)務(wù)，在有效延伸集團投資產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也推動(dòng)世界傳播格局的變革與發(fā)展。

　　伴隨產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，中國傳媒機構在經(jīng)歷了初創(chuàng )期的摸索后，其市場(chǎng)行為也日益成熟。媒體在跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的多元化投資中，資金籌措能力、資本整合運作能力越來(lái)越強，有吸引力的市場(chǎng)機會(huì )也就越來(lái)越多。在堅持立足新聞主業(yè)的基礎上，通過(guò)擴大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，改變單一的傳統傳媒業(yè)務(wù)，向多元化、集約化、集團化、全國化、跨媒體方向發(fā)展。