新產(chǎn)品、新媒體、新企業(yè)、 新行業(yè)的產(chǎn)生呈加速度
   
　　在出版業(yè)發(fā)展的歷史長(cháng)河中，技術(shù)是推動(dòng)出版業(yè)發(fā)展的決定性因素。造紙術(shù)的發(fā)明催生了手寫(xiě)本紙質(zhì)出版，雕版印刷術(shù)的發(fā)明出現了印本出版業(yè)，活字印刷術(shù)的發(fā)明極大地提高了出版效率，鉛活字的發(fā)明造就了現代出版業(yè)。但是，這些進(jìn)步并沒(méi)有使產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生根本變化，無(wú)論是抄寫(xiě)、刻版，還是鉛印、膠印，最終的產(chǎn)品都是書(shū)。直到現代新技術(shù)融入出版以后，產(chǎn)品的最終形態(tài)才打破紙質(zhì)出版這個(gè)單一的出版形態(tài)，出版產(chǎn)品既可以在線(xiàn)閱讀，也可以作成形形色色的電子書(shū)或其他閱讀產(chǎn)品。據了解，目前美國80%以上的出版企業(yè)都開(kāi)展了電子書(shū)業(yè)務(wù)，國內出版社中約有90%的開(kāi)展了電子書(shū)業(yè)務(wù)。特別是國際金融危機發(fā)生后，世界范圍內的出版格局和出版市場(chǎng)發(fā)生了顯著(zhù)變化。一批互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數字技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)企業(yè)正向內容產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，國際出版傳媒企業(yè)也加快了數字化轉型步伐，一個(gè)全新的數字出版產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展已經(jīng)成為國際出版業(yè)的增長(cháng)動(dòng)力。2009年，勵德·愛(ài)思唯爾集團、施普林格公司、泰勒－弗朗西斯出版集團等國際知名出版公司的主要營(yíng)業(yè)收入無(wú)一不是來(lái)自包括電子期刊、數據庫等在內的數字產(chǎn)品，特別是電子學(xué)術(shù)期刊，已經(jīng)成為利潤率高且穩定的增長(cháng)領(lǐng)域。這就是新技術(shù)帶來(lái)的革命性變化，它不斷地催生新產(chǎn)品、新媒體、新企業(yè)和新行業(yè)，帶動(dòng)了傳統產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變�？梢韵胂�，在新技術(shù)武裝之下，未來(lái)新聞出版業(yè)載體形式、閱讀形式、編輯方式、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面的變化，將是一個(gè)變幻莫測的世界。
   
　　新技術(shù)背景下 新聞出版業(yè)的發(fā)展對策
   
　　新技術(shù)給傳統出版業(yè)帶來(lái)的影響并不完全取決于技術(shù)變革本身，在一定程度上也取決于新聞出版行業(yè)對待新技術(shù)的態(tài)度。新技術(shù)背景下新聞出版業(yè)的發(fā)展應突出把握好四個(gè)方面：用新技術(shù)武裝企業(yè)和員工、用新視野細分市場(chǎng)、用新技術(shù)打造新產(chǎn)品、用新技術(shù)壯大企業(yè)。
   
　　用新技術(shù)武裝企業(yè)和員工
   
　　企業(yè)決策者、管理人員和普通員工，都要用新技術(shù)武裝頭腦，要善于發(fā)現新技術(shù)與新聞出版產(chǎn)業(yè)的結合點(diǎn)，用新技術(shù)改造企業(yè)傳統模式、創(chuàng )造新的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、打造新的產(chǎn)業(yè)平臺。如電子數據庫，就是利用信息技術(shù)將內容產(chǎn)品數字化，已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，微軟、谷歌、雅虎、百度等都瞄準了這個(gè)行當，紛紛與出版單位合作建立共享電子數據庫。勵德·愛(ài)思唯爾集團投入巨資建立了世界規模最大的科學(xué)文摘數據庫Scopus和全文數據庫Science Direct，目前全球范圍的大學(xué)和研究性圖書(shū)館都在使用這些產(chǎn)品。國內也有這類(lèi)數據企業(yè)，湖南的青蘋(píng)果公司就是目前全球規模最大的中文數據處理中心，年處理文字量200億漢字，處理報刊版面200萬(wàn)版，可完成圖書(shū)數字化不少于50萬(wàn)種，該公司的目標是打造全球最具規模的中文信息處理和互聯(lián)網(wǎng)出版平臺。
   
　　用新視野細分市場(chǎng)
   
　　就是要站在新技術(shù)與新聞出版業(yè)結合的角度找市場(chǎng)。首先，要考慮新聞出版業(yè)的特點(diǎn)、規律，以及新技術(shù)對新聞出版業(yè)可能產(chǎn)生的影響，找到二者的結合點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品市場(chǎng)。比如，手機報的開(kāi)發(fā)就是用新視野細分市場(chǎng)的一個(gè)典型案例。其次，要利用新技術(shù)條件找到讀者對于新技術(shù)的興奮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品市場(chǎng)。因為許多產(chǎn)品產(chǎn)生的靈感和創(chuàng )意往往首先來(lái)自于消費者而不是生產(chǎn)者。當人們認真研究并努力滿(mǎn)足消費者需求的時(shí)候，就可能會(huì )發(fā)現消費者對新產(chǎn)品的某種思路或者閃光的火花，而這種思路和火花有可能幫助我們創(chuàng )造一個(gè)新產(chǎn)品，開(kāi)拓一片新的市場(chǎng)。
   
　　用新技術(shù)打造新產(chǎn)品
   
　　目前，圖書(shū)報刊等傳統媒體在產(chǎn)品創(chuàng )新上遠遠落后于互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品層出不窮，比如互聯(lián)網(wǎng)游戲，創(chuàng )新能力很強，新游戲不斷推出升級，使網(wǎng)民欲罷不能。反觀(guān)傳統媒體，在設計新產(chǎn)品的時(shí)候，思維往往停留在對圖書(shū)產(chǎn)品本身的改造上面，比如改變開(kāi)本、用紙類(lèi)型等，這顯然無(wú)法滿(mǎn)足當今廣大年輕讀者的需求。年輕讀者需要的新產(chǎn)品，往往是利用傳統媒體的內容嫁接新技術(shù)外殼的產(chǎn)品。因此，在新技術(shù)背景下，新聞出版企業(yè)必須堅持用新技術(shù)打造新產(chǎn)品。
   
　　用新技術(shù)壯大企業(yè)
   
　　兼并重組是企業(yè)快速壯大的一種方式，但通常只有大公司才具備這種實(shí)力，小公司往往只是被兼并的對象。除此之外，在新技術(shù)背景下，企業(yè)快速壯大的最佳途徑就是依賴(lài)新技術(shù)，用新思維、新技術(shù)壯大企業(yè)。比如，投資創(chuàng )辦新媒體企業(yè)，利用新媒體進(jìn)行出版物推廣，利用新技術(shù)擴張互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務(wù)，等等。因為傳統的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式只能實(shí)現循序漸進(jìn)的增長(cháng)，很難實(shí)現超常規發(fā)展。只有新技術(shù)才可以帶來(lái)幾何級數的增長(cháng)，可以創(chuàng )造奇跡。前面述及的盛大、騰訊、淘寶等，就是成功的范例。1988年成立的深圳華為公司2009年銷(xiāo)售收入達到1491億元，成為僅次于愛(ài)立信的全球第二大電信設備商，發(fā)展不可謂不快。但相比淘寶網(wǎng)，它如此“驕人”的發(fā)展速度也相形見(jiàn)絀。2003年阿里巴巴公司投資4.5億元創(chuàng )辦的淘寶網(wǎng)，2009年交易額超過(guò)2000億元。這就是新技術(shù)的魔力，它給我們的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)美好的遐想和無(wú)限的希望。
   
　　當然，并不是沾了新技術(shù)就會(huì )有好的市場(chǎng)表現�；仡櫧�年來(lái)傳統出版企業(yè)的數字化之路，走得非常艱難。由于出版社、報刊社的急功近利，在短期利益的誘惑下，紛紛把自己的圖書(shū)和報刊打包，廉價(jià)出賣(mài)給技術(shù)提供商，漸漸把自己的位置弱化，在逐漸形成的數字出版產(chǎn)業(yè)鏈中扮演了“內容提供商”的角色，嚴重偏離了出版的主體地位。值得欣慰的是，這種現象已經(jīng)引起了業(yè)界的重視，在湖南最近達成的幾例新的合作模式中，新聞出版單位的分成比例較之以往已經(jīng)有所上升�？梢韵嘈�，隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷規范和行業(yè)管理制度的不斷健全，新技術(shù)背景下新聞出版業(yè)的發(fā)展必將迎來(lái)一個(gè)美好的明天。

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