【CPP114】訊：十二五”剛剛開(kāi)局，被譽(yù)為“資源型企業(yè)轉型狀元”的開(kāi)灤確定轉型發(fā)展新目標，實(shí)施“四大戰略”，把握“五個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”，構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。按照這一規劃，到“十二五”末，開(kāi)灤原煤產(chǎn)量達到1億噸，營(yíng)業(yè)收入達到2000億元;結構調整、經(jīng)濟轉型取得重大突破，非煤產(chǎn)業(yè)比重達到70%以上。社會(huì )影響力大幅度提升，保持煤炭企業(yè)100強前10名，進(jìn)入全國企業(yè)500強前100名，跨進(jìn)世界500強企業(yè)行列。
 

　　“十一五”期間，開(kāi)灤加快轉型發(fā)展步伐。特別是2008年以來(lái)，取得明顯成效。2008年至2010年3年間，原煤產(chǎn)量增長(cháng)了108%，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了473%，利稅總額增長(cháng)了203%，非煤產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重達到70%以上，在全國500強企業(yè)排名躍至103位，比2007年前移了188位，成為全國資源型企業(yè)的轉型狀元。分析面臨形勢，開(kāi)灤集團董事長(cháng)張文學(xué)說(shuō)，“十二五”時(shí)期，開(kāi)灤集團面臨的機遇大于挑戰，集團發(fā)展大有作為。只要上下進(jìn)一步解放思想、堅定信心、積極工作，我們就能夠化不利因素為發(fā)展潛力，化被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)一步加快企業(yè)轉型發(fā)展。
 

　　“十二五”期間開(kāi)灤集團實(shí)施的四大戰略重點(diǎn)是：加快建設河北、山西、內蒙古、新疆、加拿大五大煤炭生產(chǎn)基地，打造億噸級煤炭企業(yè)。
 

　　加快建設遷安、唐山港、曹妃甸、內蒙古準格爾四大現代煤化工園區，打造中國獨立煤化工旗艦企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展乙二醇酯、瀝青基碳纖維、煤氣化制乙二醇等新材料和甲醇汽油、生物柴油等新能源。到“十二五”末，煤化工產(chǎn)業(yè)收入達到450億元。加快建設曹妃甸、唐山港、蔚州、興隆四大煤炭物流園區，推進(jìn)空港物流、汽車(chē)物流、國際物流、電子商務(wù)、逆向物流，打造中國現代物流領(lǐng)軍企業(yè)。到“十二五”末，物流收入達到1000億元。加快建設中國礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基地，打造世界一流的礦業(yè)文化園區。挖掘百年開(kāi)灤豐富的礦山遺跡和文獻，以文化旅游和文化創(chuàng )意為核心，加速開(kāi)灤國家礦山公園“中國北方近代工業(yè)博覽園”和“老唐山風(fēng)情小鎮”建設。同時(shí)，積極發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，形成涵蓋文化旅游、廣告會(huì )展、影視創(chuàng )作、文娛演藝、網(wǎng)絡(luò )傳媒、出版印刷、酒店服務(wù)、休閑健身、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)體系，著(zhù)力把文化產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)。把握的“五個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”是：著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，著(zhù)力提高自主創(chuàng )新能力，著(zhù)力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力加快沿海新型現代化工業(yè)園區建設，著(zhù)力提高廣大員工幸福指數。為實(shí)現“十二五”目標，開(kāi)灤加強重點(diǎn)項目建設，培育新的經(jīng)濟發(fā)展增長(cháng)極。“十二五”期間，規劃建設項目8大類(lèi)34個(gè)綜合項目，項目總投資估算1030億元。創(chuàng )新重點(diǎn)項目管理體制和機制，完善項目建設法人責任制，加強重點(diǎn)項目管理，強化項目“進(jìn)度、投資、質(zhì)量”三大控制。堅持股權多元化，積極引進(jìn)戰略投資者，利用資本市場(chǎng)平臺，擴大融資渠道。

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