已經(jīng)過(guò)去的2010年，傳媒業(yè)在改革發(fā)展中繼續前行�？偨Y一年來(lái)的經(jīng)驗，分析發(fā)展過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，展望未來(lái)傳媒業(yè)的發(fā)展方向，我們可以預料到2011年的傳統媒體依然會(huì )在創(chuàng )新中堅守、轉型和前行。

   
　　在堅守中繼續推進(jìn)自身改革

   
　　2010年，傳統媒體盡管面臨業(yè)內同行的激烈競爭和新媒體的嚴峻挑戰，但整體來(lái)看仍保持平穩發(fā)展，有的甚至出現快速發(fā)展的良好勢頭。這并不像一些人預料的那樣，好像傳統媒體就要消亡了。這宛如給傳統媒體注入了興奮劑，給新的一年的改革發(fā)展帶來(lái)滿(mǎn)懷信心和鼓舞的力量。

   
　　2011年，傳統媒體自身的改革將包括——

   
　　內容、形態(tài)等創(chuàng )新。微博的用戶(hù)越來(lái)越大，預計2011年新浪的微博用戶(hù)將以翻番的速度增長(cháng)。新媒體的信息海量和碎片化促使傳統媒體思考，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚自己之長(cháng)。傳統媒體無(wú)疑會(huì )繼續關(guān)注新媒體的信息，但主要作為一種新聞的線(xiàn)索來(lái)考究。盡快介入之后，會(huì )將線(xiàn)索延伸為獨特的視覺(jué)和解讀，有影響力的媒體將會(huì )強化深度報道、調查性報道和評論，以強化獨家視覺(jué)和觀(guān)點(diǎn)。由于新媒體的新鮮體驗對受眾會(huì )產(chǎn)生沖擊力，報刊等傳統媒體也將更加注重形態(tài)的包裝，以良好的體驗留住讀者。另外，傳統媒體不會(huì )死守內容為王的理念，在一定的條件下，渠道為王、服務(wù)為王也能成就事業(yè)，新的一年，傳媒人將更加注重情感營(yíng)銷(xiāo)，以吸納受眾更多的注意力。

   
　　與同行合作，變競爭對手為合作伙伴。2010年，傳統媒體的合作不乏成功的案例。一是跨地域合作辦報。2010年1月底，云南日報報業(yè)集團和精品傳媒集團跨區域強強聯(lián)手，共同打造時(shí)尚生活周刊《精品消費報》，豐富了云南的報紙形態(tài)，填補了昆明報業(yè)市場(chǎng)在這方面的空白，開(kāi)啟了昆明報業(yè)非同質(zhì)化競爭的序幕。二是省市報區域化合作。10月，山東大眾報業(yè)集團聯(lián)袂臨沂日報集團實(shí)施戰略合作，雙方以產(chǎn)權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，各占股50%，合作經(jīng)營(yíng)《沂蒙晚報》；共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業(yè)集團占股51%，控股經(jīng)營(yíng)《魯南商報》。同時(shí)，大眾報業(yè)集團以成本價(jià)收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司。隨著(zhù)3家公司在山東新聞大廈正式揭牌，山東乃至全國報業(yè)資源整合的破冰之旅即將展開(kāi)。三是組建大型報業(yè)聯(lián)盟。世博會(huì )期間，由《解放日報》、《北京日報》、《南方日報》等40家省市黨報結成聯(lián)盟，共建世博稿件交換平臺，即一家媒體的稿件可通過(guò)平臺供其他39家媒體刊登。稿件還可通過(guò)39家媒體所轄網(wǎng)站、手機報等新媒體平臺對外發(fā)布，全方位、立體化地進(jìn)行宣傳、報道。

   
　　這些成功的合作，給報業(yè)在新的一年如何實(shí)現良性競爭和發(fā)展帶來(lái)有益的啟示。2011年，各傳統媒體將會(huì )繼續實(shí)施合作戰略，拓展生存空間。報業(yè)之間通過(guò)不同的模式合作，將產(chǎn)生巨大的效應�？鐓^域合作辦報，可以實(shí)現內容、技術(shù)、市場(chǎng)、資本等多層面的優(yōu)勢互補，有利于節約成本，避免資源浪費，同時(shí)又能產(chǎn)生“1+1>2”的增量效應。在強大的對手面前，只有合作才是報業(yè)的出路。

   
　　在融合新媒體中積極尋求市場(chǎng)模式

   
　　新媒體發(fā)展勢頭正酣，傳統媒體不甘落后，不斷嘗試面向新媒體的探索之路，有的媒體機構試圖往全媒體發(fā)展。從目前形勢來(lái)看，開(kāi)門(mén)者眾，而贏(yíng)利者寡，紙媒正在進(jìn)行艱難的轉型和探索。

   
　　蘋(píng)果公司于2010年1月27日推出的ipad平板電腦，定位于蘋(píng)果的智能手機iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品MacBook之間，這個(gè)9.7英寸的觸摸屏，實(shí)現了上網(wǎng)、收發(fā)郵件、看電子書(shū)、播放音頻和視頻等功能的有機統一。臺式電腦的組版等一系列功能，也正在逐步實(shí)現中。2011年，ipad用戶(hù)將會(huì )大幅度增長(cháng)，傳統媒體也會(huì )介入創(chuàng )辦ipad版報紙。在國外，如《時(shí)代》、《新聞周刊》、《華爾街日報》等已創(chuàng )辦。中國紙媒的一些先行者也將原有的iPhone版報紙閱讀器優(yōu)化升級，推出ipad版，2011年中國將會(huì )有一批ipad版報刊出現。與國外紙媒不同的是，中國的報紙的ipad版仍在試用中，采取的是免費的形式，贏(yíng)利模式尚在探索中。

   
　　目前最困擾傳統媒體的就是在轉型中，還沒(méi)有清晰的市場(chǎng)模式、贏(yíng)利模式。傳統紙媒無(wú)論是與新媒體互動(dòng)、融合，還是創(chuàng )辦的新媒體大都難于贏(yíng)利。比如，目前傳統報紙辦的網(wǎng)站的贏(yíng)利模式常見(jiàn)的有5種：一是賣(mài)網(wǎng)絡(luò )版；二是賣(mài)已放到網(wǎng)上的紙媒的信息；三是舉辦論壇等活動(dòng)，收取費用；四是成立會(huì )員俱樂(lè )部，獲取廣告客戶(hù)資助；五是通過(guò)經(jīng)營(yíng)好新聞內容來(lái)提升影響力，吸納廣告。有的賺了錢(qián)，但也只是小本經(jīng)營(yíng)，略有微利。傳統媒體的運營(yíng)方式仍在轉型中延續，就賣(mài)網(wǎng)絡(luò )版和賣(mài)已放到網(wǎng)上的紙媒信息而言，并未有技術(shù)和觀(guān)念上的創(chuàng )新，只能看做傳統媒體產(chǎn)品售賣(mài)方式的簡(jiǎn)單延伸，對贏(yíng)利模式的理念創(chuàng )新和實(shí)際影響微乎其微。

   
　　正因為在往全媒體轉型中遇到了困境，2011年許多媒體機構將會(huì )在市場(chǎng)模式、贏(yíng)利模式中導求新的突破。事實(shí)上，像杭州十九樓網(wǎng)站等成功網(wǎng)站，已為傳統媒體如何辦好網(wǎng)站提供了可借鑒的經(jīng)驗，但各地各報刊情況千差萬(wàn)別，必須從自身的實(shí)際出發(fā)，才能找到成功之路。

   
　　在對接資本市場(chǎng)中做大做強傳媒業(yè)

   
　　2010年，無(wú)論廣電業(yè)還是報刊業(yè)、出版業(yè)都積極挺進(jìn)資本市場(chǎng)，以獲得長(cháng)足發(fā)展。1月，安徽新華傳媒股份有限公司A股股票在上海證券交易所上市，成為國內新華書(shū)店第一股。10月28日，中南傳媒重磅上市，首日大漲近30%，次日再次強勁拉升，市值突破248億元，一躍成為出版傳媒板塊的新龍頭。其實(shí)，這幾年我國早就有出版、傳媒企業(yè)上市，但像中南傳媒這樣品種齊全的上市公司并不多，中南傳媒除了沒(méi)有廣播和傳統電視之外，書(shū)、報、刊、網(wǎng)絡(luò )、電子、音像、移動(dòng)媒體等其他的媒介形式都有，當地最有影響力的都市類(lèi)報紙《瀟湘晨報》也在內。因此，中南傳媒開(kāi)啟了跨媒體、跨文化傳播集團對接資本市場(chǎng)的新航程。

   
　　2011年，與資本對接的傳媒機構會(huì )越來(lái)越多，這是做強做大傳媒產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。2008年，新聞出版總署對全國24家出版集團進(jìn)行調查表明，17家轉企改制的出版集團公司，平均總資產(chǎn)和利潤大幅度增長(cháng)，而7家未改制的出版集團平均利潤負增長(cháng)。文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)提到國家戰略性產(chǎn)業(yè)的高度來(lái)看待，但傳統的體制已很難適應包括傳媒業(yè)、出版業(yè)在內的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，光自身進(jìn)行小打小鬧的機制改革不行，須借助資本的力量進(jìn)行體制創(chuàng )新。

   
　　10月27日中南傳媒在上海舉行上市慶典酒會(huì )時(shí)，國家新聞出版管理部門(mén)和地方官員高調出席，體現了官方對體制創(chuàng )新的支持，也表明了改革的急迫感。

   
　　長(cháng)期以來(lái)，地域壁壘，行業(yè)壁壘，所有制壁壘一直是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。而資本力量的介入，卻可以推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)“對內開(kāi)放”不斷取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。傳媒業(yè)上市融資，能從根本上盤(pán)活國有文化資產(chǎn)，有序吸納社會(huì )資本和境外資本，發(fā)揮金融、基金、股市、證券的投融資功能，建立有利于新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資體系，從而擴大傳媒業(yè)規模，提升文化軟實(shí)力。然而上市目的不僅僅在于融資，其深層次價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化治理結構，規范運營(yíng)管理，實(shí)現企業(yè)的升級蛻變，形成獨特的核心競爭力，從而源源不斷地獲得資本市場(chǎng)的青睞，實(shí)現真正意義上的做大做強。
　
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