淺析：實(shí)現印刷強國的具體措施
2010-12-22 09:35 來(lái)源：中國包裝網(wǎng) 責編：張健
- 摘要：
- 在實(shí)現印刷強國硬指標的同時(shí)，處理經(jīng)濟規模與效益目標外，還應同時(shí)注意提高軟實(shí)力，如品牌競爭力。
【CPP114】訊：實(shí)現印刷強國目標的工作，筆者認為首先應建立印刷強國領(lǐng)導機構，全面負責其領(lǐng)導工作；其次是提出引導性規劃，把具體指標分解到各領(lǐng)域、各地區，如印刷（含復制業(yè)）企業(yè)、印刷科研單位和院校，各單位同樣可指定五年規劃和年計劃，把各項目標分解到基層部門(mén)。這樣用目標管理的辦法進(jìn)行印刷強國具體目標的分解、貫徹、實(shí)施、考核，印刷強國具體目標在預定的時(shí)間內就可以達到。否則，空有愿望，無(wú)法達標，只是說(shuō)說(shuō)而已。這樣分解可增強印刷人的使命感和增加壓力，增加動(dòng)力。
在實(shí)現印刷強國硬指標的同時(shí)，處理經(jīng)濟規模與效益目標外，還應同時(shí)注意提高軟實(shí)力，如品牌競爭力，這些競爭力雖然不考核，或暫時(shí)無(wú)法考核，但它對完成印刷強國的目標是大有好處的，更能體現是不是真正的印刷強國，并能使印刷強國得到可持續性發(fā)展，不至于曇花一現。
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