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      數字出版產(chǎn)業(yè)鏈整合:喧囂難掩困局

      2010-12-20 11:11 來(lái)源:北京商報 責編:張健

      摘要:
      對傳統出版單位來(lái)說(shuō),內容資源是其核心競爭力。如果不在內容資源整合上下功夫,整天跟著(zhù)技術(shù)、渠道、終端跑,若干年后可能會(huì )發(fā)現一事無(wú)成。

        【CPP114】訊:12月15日-17日,第四屆全國出版業(yè)網(wǎng)站年會(huì )在北京舉辦,來(lái)自全國的數字出版專(zhuān)家、業(yè)界代表圍繞“加強內容資源整合,構建數字出版產(chǎn)業(yè)鏈”主題,就數字出版產(chǎn)業(yè)格局的新變化、產(chǎn)業(yè)鏈的整合及內容建設等方面建言獻策。
        
        數字出版群雄逐鹿:

        非傳統出版社網(wǎng)站崛起

        以當當、卓越和文軒網(wǎng)為代表的電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站的發(fā)展讓整個(gè)數字出版產(chǎn)業(yè)為之側目。文軒網(wǎng)自2008年以來(lái),持續保持300%以上的增長(cháng)率,今年零售額已達6000萬(wàn)元。在今年11月11日(俗稱(chēng)光棍節)的促銷(xiāo)活動(dòng)中,網(wǎng)站訂單數達8000張,銷(xiāo)售碼洋為50萬(wàn)元。文軒網(wǎng)負責人陳萍還介紹,文軒網(wǎng)與淘寶網(wǎng)、孔夫子舊書(shū)網(wǎng)、易趣網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺也開(kāi)展了合作,力圖打造完整的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道。

        盛大文學(xué)、中文在線(xiàn)和番薯網(wǎng)則在圖書(shū)內容平臺構建方面做了新嘗試。

        盛大文學(xué)以版權運營(yíng)為核心,建立起一條集網(wǎng)絡(luò )出版、手機閱讀、傳統圖書(shū)、游戲動(dòng)漫、影視文化等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈,將內容資源優(yōu)勢延伸至出版以外的文化行業(yè)。據本次年會(huì )主評專(zhuān)家王勤的報告顯示,中文在線(xiàn)目前已與國內400多家出版機構、2000多名作家簽約,把每年紙質(zhì)圖書(shū)市場(chǎng)的30%-50%,大眾紙質(zhì)圖書(shū)的40%,都納入旗下進(jìn)行數字化發(fā)布。

        方正旗下以圖書(shū)搜索引擎與電子書(shū)營(yíng)銷(xiāo)平臺為主業(yè)的番薯網(wǎng),也對內容制作產(chǎn)生興趣。網(wǎng)站CEO趙舸透露,番薯網(wǎng)目前正在構建自助出版平臺,打算與傳統出版社合作,共享內容資源,并計劃明年上線(xiàn)1000部出版社編輯完畢但由于種種原因未能出版的圖書(shū)。

        非傳統出版社網(wǎng)站因資金、技術(shù)以及渠道建設等優(yōu)勢,成為數字出版產(chǎn)業(yè)鏈中同類(lèi)出版社網(wǎng)站的強勁對手,改變了數字出版的原有格局。面對非傳統出版社網(wǎng)站的步步緊逼,傳統出版社網(wǎng)站也非坐以待斃。

        受出版觀(guān)念、人員架構等方面的制約,傳統出版社網(wǎng)站存在定位不清晰、服務(wù)意識不強的弊端。一些網(wǎng)站的定位仍然在門(mén)戶(hù)類(lèi)、內容平臺類(lèi)和電子商務(wù)類(lèi)中舉棋不定,“對傳統出版單位來(lái)說(shuō),內容資源是其核心競爭力。如果不在內容資源整合上下功夫,整天跟著(zhù)技術(shù)、渠道、終端跑,若干年后可能會(huì )發(fā)現一事無(wú)成。”出版總署互聯(lián)網(wǎng)出版監測中心副主任劉成勇認為,他還為傳統出版社網(wǎng)站指路:加強服務(wù)意識,為不同用戶(hù)分類(lèi)提供高契合度的信息。
        
        數字出版產(chǎn)業(yè)鏈整合:

        舍我其誰(shuí)?

        在出版業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展中,技術(shù)提供商、電信運營(yíng)商、終端制造商等各類(lèi)技術(shù)設備商不斷涌現,其競合關(guān)系加速了產(chǎn)業(yè)鏈的整合進(jìn)程。同時(shí),眾多技術(shù)設備商整合內容資源的舉措也為數字出版帶來(lái)新的變數。

        目前數字出版技術(shù)提供商的規模和種類(lèi)繁多,發(fā)展態(tài)勢良好。北京云因信息技術(shù)有限公司開(kāi)發(fā)出的全套出版行業(yè)管理軟件系統,涉及編務(wù)、發(fā)行、財務(wù)、書(shū)店、書(shū)目數據庫等各方面,為數字出版各環(huán)節提供技術(shù)支持。北大方正則著(zhù)眼于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

        從中國移動(dòng)去年初斥巨資打造浙江手機閱讀基地開(kāi)始,數字出版領(lǐng)域也成為國內三大電信運營(yíng)商的必爭之地。與中國移動(dòng)和中國聯(lián)通重在閱讀器終端技術(shù)的整合不同,中國電信將整合的目標延伸至內容資源領(lǐng)域,標志事件就是今年9月推出的天翼閱讀平臺。據天翼閱讀運營(yíng)公司董事長(cháng)張濤介紹,該平臺目前內容上的定位主要是圖書(shū)、雜志、漫畫(huà),還包括有聲內容。電信運營(yíng)商豐富的資金支持以及龐大的用戶(hù)群基礎,使其在產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合上具備天然便利。

        終端制造商除了掌握核心技術(shù),也開(kāi)始效仿蘋(píng)果公司的內容經(jīng)營(yíng)模式。漢王科技股份公司副總裁透露,目前電子書(shū)注冊用戶(hù)達9萬(wàn)多,電子書(shū)日下載量接近9000本。如果沒(méi)有大量上游合作資源作為基礎,根本無(wú)法做到。漢王著(zhù)力建設的網(wǎng)絡(luò )資源下載平臺,以“打造最大的圖書(shū)、動(dòng)漫、音樂(lè )、期刊、報紙的網(wǎng)上商場(chǎng)”為目標,成為整合傳統出版資源的有效方式。

        另外,漢王與中國電信、iPhone與中國聯(lián)通的“聯(lián)姻”,催生出終端制造商與電信運營(yíng)商之間的合作模式,成為產(chǎn)業(yè)鏈整合的新模式。

        誰(shuí)能成為數字出版產(chǎn)業(yè)鏈整合的主導者,北京商易華信息技術(shù)有限公司董事長(cháng)劉成勇認為,“理論上,數字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節都有整合產(chǎn)業(yè)鏈的可能性,內容提供商、技術(shù)提供商、平臺運營(yíng)商、電信運營(yíng)商、渠道商、終端制造商都有整合產(chǎn)業(yè)鏈的可能性”!
       
        產(chǎn)業(yè)鏈需“瘦身”

        內容建設需碎片化

        數字出版產(chǎn)業(yè)鏈熱鬧喧囂,然而,技術(shù)設備商的“跑馬圈地”短時(shí)間仍不能改變現階段技術(shù)設備商與內容商之間各自為政、思維差異的分歧。產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集中問(wèn)題仍是目前國內數字出版產(chǎn)業(yè)首當其沖的難題。

        王勤認為數字出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節亟須“由繁化簡(jiǎn)”,數字出版存在產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(cháng)、上下游關(guān)聯(lián)度不明顯、鏈接點(diǎn)的融合性以及點(diǎn)和點(diǎn)的吸附能力和穩固性都不強的問(wèn)題,“內容產(chǎn)業(yè)、運營(yíng)產(chǎn)業(yè)和消費中間這么長(cháng)的鏈,怎么讓我們的產(chǎn)業(yè)升級換代”?此外,數字出版產(chǎn)品鏈過(guò)短,衍生產(chǎn)品不豐富也是一大不足,無(wú)疑不利于內容產(chǎn)業(yè)快速和大范圍增值。

        產(chǎn)業(yè)集中方面,能夠對整個(gè)產(chǎn)業(yè)起拉動(dòng)作用的集約化、規;蛧H化大型龍頭企業(yè)還未出現,同時(shí)各區域集團的條塊分割、重復建設仍然存在,“每個(gè)集團建成時(shí)都拿一個(gè)手持閱讀器,六個(gè)集團六個(gè)閱讀器,那當我們再分割國內有限的市場(chǎng),該怎么走出去?”王勤在報告時(shí)反問(wèn)道。

        數字出版業(yè)發(fā)展中,“內容為王”的不二法則下,我國數字出版產(chǎn)業(yè)的內容資源建設的現狀是,優(yōu)質(zhì)資源極度匱乏,內容缺乏科學(xué)性、準確性、可靠性、權威性,對某一個(gè)主題而言,其完整性、有效性、實(shí)時(shí)性都不夠,特別是資源的碎片化水平很低。

        所幸已有可參考的解決之策,萬(wàn)方數據今年推出的內容資源服務(wù)可提供借鑒。該服務(wù)具備較強的資源分解力,并能按照某一個(gè)主題提供篇章節的搜索,提取相關(guān)的內容資源,付費方式靈活,可按天、周或季度使用。正是這種資源建設碎片化的方式,增強了這項資源服務(wù)的黏性。

        制約我國數字出版發(fā)展的另一關(guān)鍵因素是相關(guān)法律制度和行業(yè)標準的缺失。版權保護法律法規的落后使得許多數字出版先行者的投入只能是“為他人作嫁衣”,熱鬧的市場(chǎng)行為背后卻獲利甚微,深陷負債的也不在少數,無(wú)法建立有效和清晰的盈利模式一直以來(lái)阻礙著(zhù)數字出版的蓬勃壯大。而行業(yè)標準的缺失,降低了進(jìn)入數字出版的門(mén)檻,影響網(wǎng)站內容的質(zhì)量。“尤其在網(wǎng)站和手機出版方面,目前標準體系還不完整、不健全的現狀,不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”王勤強調。




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