【CPP114】訊：上海又一起國有資產(chǎn)市場(chǎng)化重組傳出消息，上海紡織控股（集團）有限公司（下稱(chēng)“上海紡控”）與環(huán)龍旗下子公司四川環(huán)龍技術(shù)織物有限公司（下稱(chēng)“四川環(huán)龍”）近日正式進(jìn)行了關(guān)于上海金熊造紙網(wǎng)毯有限公司股權暨管理權移交。

　　據記者了解，此前上海紡控占股上海金熊98.27%（其中，上海紡控旗下成員單位上海申達股份有限公司占32.31%股權），上海金熊管理層占股1.73%。并購后，上海金熊現有股權100%歸四川環(huán)龍所有。上海金熊保留原有品牌及所有團隊，組織架構不變。

　　環(huán)龍集團董事長(cháng)沈根蓮告訴記者，造紙毛毯是造紙工業(yè)中用于紙張成形和輸送的織物毯，為紡織品過(guò)濾材料，是整個(gè)造紙產(chǎn)業(yè)鏈中細分的一個(gè)領(lǐng)域。長(cháng)期以來(lái)，國內造紙毛毯行業(yè)存在分散化、規模小、產(chǎn)能低、技術(shù)薄弱的局面。而與此形成鮮明對比的則是，國外造紙毛毯集中度高，且技術(shù)研發(fā)精細，特別是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，國內同行與其有著(zhù)明顯地差距。

　　雖然四川環(huán)龍目前在產(chǎn)品線(xiàn)布局上橫跨中高低端，但如何在高端產(chǎn)品方面進(jìn)一步發(fā)力，提升研發(fā)能力，拉近與國外同行的差距，是沈根蓮一直在思考的問(wèn)題。“造紙毛毯在造紙過(guò)程中的耗材并不大，一噸紙大約消耗造紙毛毯率為1%，但對技術(shù)要求特別高。”

　　上海金熊在高端產(chǎn)品方面的布局正是沈根蓮最為看重的。“并購的目的就是為了整合造紙毛毯行業(yè)，特別是擴充高端市場(chǎng)份額，增強研發(fā)能力。”她直言。

　　然而，從國資身份向民營(yíng)企業(yè)轉變并非一蹶而就。雖然上海金熊是國內造紙毛毯行業(yè)歷史最悠久的企業(yè)，但由于企業(yè)戰略不明確而缺乏持續投入，應用技術(shù)、研發(fā)能力后勁不足，與市場(chǎng)的結合度不高，導致產(chǎn)能一直跟不上。

　　并購后，四川環(huán)龍做的第一件事就是根據上海金熊實(shí)際情況，為其列出2011年預算規劃以及未來(lái)3~5年戰略目標，同時(shí)，重新制定各崗位職責及考核辦法。

　　讓上海金熊總經(jīng)理楊金魁感到意外的是，在沒(méi)有增加工作時(shí)間、未變動(dòng)生產(chǎn)設備的情況下，上海金熊一個(gè)月后的產(chǎn)能比前一個(gè)月提升近2.5倍，達到了企業(yè)成立以來(lái)的歷史最高點(diǎn)，而原來(lái)其一年的產(chǎn)銷(xiāo)量才只有四川環(huán)龍的五分之一。

　　在沈根蓮的規劃中，上海金熊在2012年底將達到高端產(chǎn)品年450噸左右的產(chǎn)能，收入1.4億元，稅后凈利潤約為3500萬(wàn)元。“造紙毛毯走高端產(chǎn)品路線(xiàn)是必然的趨勢。”

　　與此同時(shí)，并購后環(huán)龍織物對現有產(chǎn)品系列進(jìn)行了重新劃分。高端產(chǎn)品主打Gobear品牌（原上海金熊品牌），中低端產(chǎn)品則保留Vanov（四川環(huán)龍品牌），同時(shí)對環(huán)龍旗下三個(gè)生產(chǎn)基地上海、石家莊、成都分別按照生產(chǎn)高、中端產(chǎn)品進(jìn)行定位。

　　沈根蓮估算，雙方合并后在中高端產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率將達到30%。她也坦言，雖然造紙毛毯行業(yè)的平均毛利率可以達到50%~60%，但占比并不大，只占據整個(gè)造紙成本的1%~1.5%。

　　目前，四川環(huán)龍已打算將觸角伸向其他行業(yè)。
　
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