【CPP114】訊：“在跑步中調整隊形”，是中國誠通控股集團有限公司董事長(cháng)馬正武的“名言”。近年來(lái)，誠通集團正是以此既“調整了隊形”又實(shí)現了快跑，這在2010年尤為明顯。“抓住機會(huì )，企業(yè)就會(huì )呈幾何級數增長(cháng)。今年誠通集團的資產(chǎn)幾乎翻了一倍，從280多億元到550多億元，就是因為我們完成了兩筆收購。”中國誠通控股集團有限公司副總裁王斌表示，作為主業(yè)為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貿易、物流、造紙的競爭性央企，誠通集團今年的表現足以令人滿(mǎn)意。11月19日，王斌向《商務(wù)周刊》回顧了2010年誠通集團的兩起關(guān)鍵收購。

　　今年3月，國務(wù)院國資委希望作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺的誠通集團，能為中商企業(yè)集團公司歐洲中心收購格林伍德莫斯科國貿中心提供融資擔保。由此，誠通集團開(kāi)始參與這項旨在破解中俄貿易“三合法問(wèn)題”(走私貨物的“灰色清關(guān)”、在俄華商的“黑人”身份、資金的地下流通狀況)的跨國并購。并購于2009年8月啟動(dòng)，目的是向在俄華商提供“安全、合法、持續、規范”的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，以力求避免“6·29”事件的重演——2009年6月29日，俄聯(lián)邦政府無(wú)限期關(guān)閉切爾基佐夫斯基大市場(chǎng)導致在俄華商數量由超過(guò)7萬(wàn)銳減至6000多戶(hù)。當時(shí)集團高層認為，這對誠通集團實(shí)施“走出去”戰略而言是一個(gè)不可多得的機遇，何況這是“央企應該站出來(lái)行使的社會(huì )責任”。

　　從3月初開(kāi)始的百余天內，誠通集團接連向莫斯科派遣工作組，完成了盡職調查、談判、交割等任務(wù)。6月22日，誠通集團最終獲得格林伍德國貿中心的全部股份所有權，成就了中國商貿類(lèi)企業(yè)對外投資金額最大的項目。

　　莫斯科國貿中心正在有條不紊的裝修、招商引資時(shí)，另一個(gè)機會(huì )來(lái)到了誠通面前。7月份的一天，湖南省國資委得知誠通集團在“林漿紙一體化”方面的“雄心”和對行業(yè)的深入了解后頗為驚喜。其時(shí)，湖南省國資委為旗下湖南泰格林紙集團在央企中尋找買(mǎi)家已經(jīng)歷時(shí)年余，一直未有著(zhù)落。泰格林紙是岳陽(yáng)紙業(yè)(600963.SH)的控股股東，擁有自營(yíng)紙材林基地182萬(wàn)畝，年產(chǎn)值近100億元。但要繼續深耕紙業(yè)，得進(jìn)行全國范圍內的產(chǎn)業(yè)布局，湖南省力有未逮。“有些焦急”的湖南省國資委偶然得知“原來(lái)誠通還在做紙”后，開(kāi)始邀請誠通集團加入。而事實(shí)上，誠通集團已經(jīng)“暗戀”泰格林紙多年。

　　以2005年7月入駐粵華包B(200986.SZ)為起點(diǎn)進(jìn)入紙業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年“資本市場(chǎng)”的收購和對行業(yè)的摸索后,誠通集團確定了自己的“歷史任務(wù)、社會(huì )責任”是在“產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)力”，也就是植林、制漿領(lǐng)域。2007年王斌曾率領(lǐng)考察團赴湖南調研岳陽(yáng)紙業(yè)，當時(shí)已對擁有大量林漿紙資源的岳陽(yáng)紙業(yè)覬覦不已。

　　8月22日，雙方開(kāi)始就收購條件展開(kāi)具體談判。9月13日，國務(wù)院國資委批準誠通集團將林漿紙生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)及利用列入主業(yè)范圍的申請。9月21日，王斌一行飛赴湖南與湖南省國資委等泰格林紙的股東簽署了重組協(xié)議，誠通集團旗下的中國紙業(yè)以25億元現金增資泰格林紙，控股比例為55.92%。至此誠通集團終于打通了“植林-制漿-造紙-印刷-包裝”的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“今年是誠通歷史上投資額度最大的一年。”王斌說(shuō)，“你能抓住機會(huì )，你就能跑得快。”
　
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