【CPP114】訊：

　　上海瑞時(shí)印刷有限公司總經(jīng)理羅喜榮的褪變

　　“2008年春天的時(shí)候，幾個(gè)朋友約我打臺球。8點(diǎn)多出門(mén)，到了‘臺球場(chǎng)’時(shí)，一路上，我的電話(huà)響個(gè)不停。‘開(kāi)球’以后，第一竿球打18個(gè)洞，平均打一個(gè)‘洞’，我就接兩個(gè)電話(huà)，不是業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)、財務(wù)等問(wèn)題。朋友奇怪地問(wèn)我：你是做什么產(chǎn)業(yè)的？——他們幾億身家，卻連一個(gè)電話(huà)也沒(méi)有。”

　　一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導力的問(wèn)題擺在了從業(yè)者面前。11月12日下午，杭州太虛湖假日酒店內某處，“全國印刷經(jīng)理人年會(huì )”的嘉賓論壇主辦方設計了《領(lǐng)導力：煉個(gè)人還是做容器》的議題。

　　羅喜榮，上海瑞時(shí)印刷有限公司董事長(cháng)。論壇期間，他坐在主辦方為準備的椅子上，穿著(zhù)西裝風(fēng)度翩翩；他也翹著(zhù)腿，顯悠閑自在地回憶起過(guò)去的“痛苦”，如今，他卻可以全程參加完近3天的活動(dòng)——要知道，對于惜時(shí)如金的印刷經(jīng)理人而言，這是難事，有的“印企百強”代表在11日晚領(lǐng)完獎后即離開(kāi)。

　　羅喜榮在論壇上坦陳：當時(shí)根本沒(méi)有意識到自己是‘老板’，事無(wú)大小全包，在一線(xiàn)車(chē)間當工人，幫助打包……業(yè)務(wù)無(wú)論大單小單，利潤無(wú)論大或小統統做…….企業(yè)仿佛從‘一張白紙’開(kāi)始。”后來(lái)，他才慢慢改變。企業(yè)開(kāi)始有了“遠程監控”、ERP。慢慢地，非特別重大的事情，他的下屬一般能夠應付。

　　羅喜榮“由忙到輕松”褪變，緣于先進(jìn)管理技術(shù)的引入，及先進(jìn)管理手段的實(shí)施，及其激勵。

　　其激勵特點(diǎn)包括兩點(diǎn)理念：1、“我和員工說(shuō)，你不是來(lái)和我打工，而是與我來(lái)合作的”；2、銷(xiāo)售員的底薪雖然有的是1千多，但是上限卻可以達到5萬(wàn)元。故而，羅喜榮笑談“有的業(yè)務(wù)員開(kāi)的車(chē)比我還高檔”。
 

　　北京市隆達印包集團公司的褪變

　　羅喜榮的企業(yè)，與當時(shí)坐在其旁邊的，周平安先生管理的北京市隆達印包集團公司相比，恐怕要小得多。2004年，周平安主政隆達印包后集團后，針對之前存在的隆達印包集團不適應新形勢等諸多問(wèn)題，通過(guò)對市場(chǎng)的調查研究，確定了集團的“營(yíng)銷(xiāo)戰略組合”，并對此開(kāi)展了改變“全民思想意識”的行動(dòng)——包括進(jìn)行企業(yè)合并等調整，集團原下轄企業(yè)由原來(lái)的26個(gè)減少為現在的16個(gè)；領(lǐng)導干部由原來(lái)的127個(gè)減少為現在的72個(gè)。如此這般，企業(yè)每年管理費剛性下降1000多萬(wàn)……北京市隆達印包集團公司的褪變，則緣于直面市場(chǎng)，根據市場(chǎng)進(jìn)行“營(yíng)銷(xiāo)組合”，將不符合市場(chǎng)需要的“元素”剔除掉。
 

　　兆迪印刷機械有限公司關(guān)注員工、股東和客戶(hù)三元素平衡

　　兆迪印刷機械有限公司是日本品牌印刷機制造商小森的代理商，去年銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)60%；今年又同比增長(cháng)60%。

　　該公司總經(jīng)理楊陽(yáng)坦言，很長(cháng)一段時(shí)間，兆迪并不特別重視領(lǐng)導者角度。后來(lái)企業(yè)中層管理者進(jìn)行了領(lǐng)導者與管理者區別的討論，后來(lái)形成的共識是：傳統意義上管理者注重規劃、預算，通過(guò)監控的手段來(lái)完成目標，來(lái)應對事務(wù)，領(lǐng)導者的角色“很需要”。 領(lǐng)導者要通過(guò)建立企業(yè)的愿景、發(fā)展戰略，更多以激勵、溝通方式來(lái)引導團隊，通俗地說(shuō)，就是以“打交道”的方式來(lái)引導團隊。