【CPP114】訊：這是一次關(guān)注科技發(fā)展帶來(lái)機遇的思考，這是一次對資本市場(chǎng)的多維度透視，這是一次多種思想、多種觀(guān)點(diǎn)的激蕩碰撞，這是一次對出版產(chǎn)業(yè)“十二五”的展望。11月27日，為期3天的第五屆“香山論壇·重慶峰會(huì )”落下帷幕。
   

　　 以“科技·資本·創(chuàng )新—— 出版產(chǎn)業(yè)‘十二五’展望”為主題的“香山論壇·重慶峰會(huì )”于11月24日在重慶開(kāi)幕，來(lái)自中宣部及海內外40多家出版傳媒及科研單位的80余位業(yè)內專(zhuān)家、學(xué)者與會(huì )。幾天里，大家思維激蕩、靈感碰撞，不僅對新時(shí)期出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了全新的展望，也為中國出版產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃，勾勒美好的藍圖。
   

　　科技 助推出版產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
   

　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，先進(jìn)的傳播手段和強大的傳播能力，是思想文化和價(jià)值觀(guān)念廣泛流傳與普及認知的前提條件和基礎保障。當前，世界各國出版業(yè)都在經(jīng)歷新一輪技術(shù)革命，以數字出版為代表的新業(yè)態(tài)已經(jīng)成為世界出版大國、出版強國的戰略選擇，在出版技術(shù)創(chuàng )新、新業(yè)態(tài)培育等領(lǐng)域競爭日趨激烈。
   

　　中國出版集團公司總裁聶震寧表示，隨著(zhù)數字出版風(fēng)生水起，傳統出版人感受到空前壓力，數字出版不僅改變了傳統出版的整個(gè)工作流程，也為閱讀消費者獲取信息帶來(lái)了便利。數字出版專(zhuān)有技術(shù)的地位已經(jīng)凸顯，同時(shí)數字出版商對內容的需求也在凸顯。“駕馭出版之舟在數字時(shí)代的大海中前行，需要傳統出版產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節協(xié)同發(fā)展，與技術(shù)提供商攜手前行，否則被潮流吞沒(méi)將會(huì )發(fā)生在不遠的將來(lái)。”聶震寧說(shuō)。
   

　　數字出版產(chǎn)業(yè)鏈有兩大環(huán)節，一是內容，二是平臺。但現在兩大環(huán)節都要進(jìn)行突圍戰，融合還是競爭？對此，聶震寧更主張競合，在競爭中合作。競合的結果是實(shí)現雙贏(yíng)，這是充滿(mǎn)理想主義色彩的和諧。
   

　　 聶震寧呼吁，為實(shí)現數字出版業(yè)的良性發(fā)展，應當推動(dòng)業(yè)內外競合。他認為，出版業(yè)非常適合開(kāi)展競合。第一，出版業(yè)是高度差異化的行業(yè)，處于發(fā)展階段，這時(shí)合作會(huì )帶來(lái)新的利益市場(chǎng)空間，可以使合作者受益。第二，產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化速度越快，就越具有不確定性，同業(yè)合作競爭的可能性也就越大。第三，產(chǎn)品差異越大，越有可能出現既競爭又合作的訴求。第四，市場(chǎng)足夠大。第五，數字出版業(yè)隱性程度越高，越可能出現合作基礎上的競爭。“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，競爭還可以合作，合作也還可以競爭，今天你贏(yíng)多一點(diǎn)，下一次我贏(yíng)多一點(diǎn)，大家都可以可持續發(fā)展，可以爭取下一步機會(huì )。”聶震寧如是說(shuō)。
   

　　科學(xué)發(fā)展中的中國數字出版未來(lái)怎樣？在聶震寧看來(lái)，內容與平臺必將永遠相互依存，數字出版的利益格局必將受到理性對待，社會(huì )受眾的需求會(huì )受到出版人的高度尊重。聶震寧說(shuō)：“我們的使命是為民族為國家為全人類(lèi)服務(wù)，而在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )新、競合、講秩序的態(tài)度將幫助我們到達成功的彼岸。”
   

　　江西出版集團副總經(jīng)理關(guān)小群認為，出版業(yè)發(fā)展數字出版，一是科技推動(dòng)，二是資本熱捧，三是富有成長(cháng)性。他表示，盡管近年來(lái)我國加大了對數字出版的投資力度，但仍與發(fā)達國家差距明顯，尚未形成一條由內容提供、技術(shù)供應、渠道運營(yíng)、衍生服務(wù)組成的完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。他認為，目前有幾種狀況值得重視，傳統產(chǎn)業(yè)鏈的淘汰效應開(kāi)始顯現；產(chǎn)業(yè)鏈內部缺乏有效的溝通、交流與合作；配套環(huán)境的滯后引發(fā)了連鎖效應；人才的缺乏導致無(wú)法實(shí)現資源放大、數據共享和服務(wù)附加值增加等方面產(chǎn)生乘法效應。
   

　　北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授肖東發(fā)認為，數字出版有優(yōu)勢，但缺點(diǎn)也是很明顯的，這就是它的時(shí)尚化、碎片化、娛樂(lè )化、海量化。他說(shuō)，數字出版盡管占了一定的市場(chǎng)份額，但是絕對取代不了紙質(zhì)出版。紙質(zhì)出版仍具有壓倒優(yōu)勢，是不會(huì )被取代的。
   

　　香港聯(lián)合出版（集團）有限公司總裁陳萬(wàn)雄認為，出版界應該在這場(chǎng)出版變革中，爭取主動(dòng)，積極參與，掌握技術(shù)和形式的轉變，改變當前處于被動(dòng)的狀況；要積極主導這場(chǎng)出版革命，不要放棄專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，更不應該放棄我們的文化責任；要制定出一套過(guò)渡時(shí)期的發(fā)展策略；要對具有相當資源的出版社來(lái)說(shuō)，就自己的內容優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)所長(cháng)建立專(zhuān)業(yè)數據庫是最基本的也是最長(cháng)久之計；要在數字出版中，出版商本身應該結合共同力量，互相合作，達成共識，主導出版轉型的方向。
   

　　中宣部出版局副局長(cháng)劉建生的演講則讓人深思，他認為，中國出版業(yè)正在承受和經(jīng)歷它的“七年之癢”，開(kāi)始遇到各種誘惑、陷阱和風(fēng)險。他說(shuō)：“我們不得不識別這些誘惑，研究和討論這些誘惑，警惕和拒絕這些誘惑。數字化，是要為傳統出版業(yè)插上翅膀。應當僅僅是形式的改變、傳播方式的改變、內容拓展的改變、服務(wù)途徑的改變，它并不顛覆內容本身。”
   

　　資本 劃分出版產(chǎn)業(yè)新格局
   

　　隨著(zhù)上市公司的不斷增多，資本運作已成為中國出版業(yè)發(fā)展的必然趨勢，資本的力量正在改寫(xiě)中國出版業(yè)的版圖。
   

　　正如聶震寧所說(shuō)，自文化體制改革開(kāi)展以來(lái)，資本的力量終于顯現，有些低成本上市擴張的企業(yè)已經(jīng)獲得了資本市場(chǎng)的有力支持。
   

　　中國科學(xué)出版集團有限責任公司董事長(cháng)柳建堯認為，文化出版體制改革以來(lái)出版產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)和格局發(fā)生了巨大變化。很多集團的總銷(xiāo)售和營(yíng)業(yè)收入比公認的6%~7%要快很多倍。他認為，出版產(chǎn)業(yè)現在已經(jīng)進(jìn)入實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重的規�；�經(jīng)營(yíng)時(shí)代。面對行業(yè)里越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)上市募集到了大量資金。柳建堯希望中國科學(xué)出版集團能趕快上市，否則會(huì )被這些上市公司吃掉。“因為他們的控股資金已經(jīng)可以收購全世界出版行業(yè)從第10名開(kāi)始到第40名的任何一家出版公司，我們小小的科學(xué)出版集團如果不迅速發(fā)展，還能夠獨立生存嗎？”柳建堯的話(huà)語(yǔ)里充滿(mǎn)了擔憂(yōu)。  


　　重慶出版集團董事長(cháng)羅小衛覺(jué)得，要破解發(fā)展規模之困，就要解放思想，改變傳統的發(fā)展模式。他認為，真正的動(dòng)力和發(fā)展應是不同所有制之間的結合，這樣才能做到優(yōu)勢互補，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力的增長(cháng)。“這就要求我們充分利用國家各項資源，敢于打破傳統的增長(cháng)方式，把做大規模的重點(diǎn)放在文化產(chǎn)業(yè)上，面向社會(huì )尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。”羅小衛說(shuō)。
   

　　羅小衛認為，出版集團的各種資源、優(yōu)惠政策和融資平臺是最好的發(fā)展要素和資本。若運用得當，可尋求到最佳的合作伙伴，吸引到大量的社會(huì )資金，還可以得到各級政府最大限度的支持。他表示，在這方面重慶出版集團就是很好的例子。他說(shuō)，以資本為紐帶、股份制經(jīng)濟為主體，實(shí)現我國文化產(chǎn)業(yè)規模的迅速擴大，這個(gè)路子是對的。他認為，要在政策允許的范圍內，大膽聯(lián)合各種優(yōu)質(zhì)資本，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。他說(shuō)，重慶出版集團近幾年縱向比發(fā)展比較快，其中股份制經(jīng)濟起了巨大作用。如果要在“十二五”期間實(shí)現更大跨越，打造百億出版集團，更是要繼續堅持和股份制經(jīng)濟合作，讓集團在更廣泛的領(lǐng)域實(shí)現跨區域、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制的發(fā)展，全面構造和不斷完善一主多元的發(fā)展格局。
   

　　柳建堯也表示，選擇適合的目標資源是成功進(jìn)行資本運營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)的資本運營(yíng)目的就是在長(cháng)期投資過(guò)程中，使它的機會(huì )利潤最大化、機會(huì )收益最大化，具體目的一個(gè)是擴大規模減少競爭，另一個(gè)是拓展業(yè)務(wù)。柳建堯說(shuō)，整合資源的核心能力和關(guān)鍵要素也很重要。他說(shuō)，產(chǎn)權整合的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權，有收購、控股、參股等兩個(gè)企業(yè)整體合并的方式，國有投資企業(yè)也可以通過(guò)行政資產(chǎn)化的方式整合。對跨行業(yè)整合，為了原有的股東能夠接受整合，可以采取控股的方式來(lái)進(jìn)行。
   

　　山東出版集團王兆成說(shuō)，進(jìn)入資本市場(chǎng)，是實(shí)現投資主體多元化的重要途徑，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐。他說(shuō)，我們把握的重點(diǎn)應是研究透資本運營(yíng)的實(shí)質(zhì)、作用和融資后的增長(cháng)點(diǎn)及投資方向。他認為，首先，在融資、并購重組等成為出版界熱潮時(shí)，應該清醒認識到資本運營(yíng)并非萬(wàn)能。其次，在中國出版業(yè)資本運營(yíng)尚在探索和積累經(jīng)驗階段，應科學(xué)進(jìn)行資本運營(yíng)項目的決策，建立在預先對運營(yíng)項目充分調研、考察、論證的基礎上。另外，融資是企業(yè)發(fā)展的重要手段而非目的，關(guān)鍵是要有明確的投資方向和有前景的文化項目，不要盲目追求上市。
   

　　創(chuàng )新 驅動(dòng)出版業(yè)做大做強
   

　　創(chuàng )新是一個(gè)永恒的話(huà)題，對出版產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此。作為由中國出版集團公司發(fā)起的重要產(chǎn)業(yè)交流平臺——具有行業(yè)影響力、文化魅力和品牌影響力的“香山論壇”，無(wú)論是2006年的“圖書(shū)選題創(chuàng )新”、2007年的“文化軟實(shí)力與出版創(chuàng )新”、2008年的“科學(xué)發(fā)展與出版創(chuàng )新”，到2009年的“文化‘走出去’與出版創(chuàng )新”，再到今年的“科技·資本·創(chuàng )新——出版產(chǎn)業(yè)‘十二五’展望”，以及把香山論壇與地方出版集團合作，都深深印著(zhù)創(chuàng )新的痕跡。
   

　　聶震寧在談起這次論壇的主題時(shí)表示，科技、資本這兩者并不能解決出版業(yè)全部問(wèn)題，出版業(yè)最重要的問(wèn)題必須得創(chuàng )新。他說(shuō)：“實(shí)際上，整個(gè)國際出版業(yè)都在呼喚創(chuàng )新。我們面臨著(zhù)體制、機制、內容、傳播手段、人才的創(chuàng )新，還有出版文化的創(chuàng )新等各個(gè)方面的創(chuàng )新。毫無(wú)疑問(wèn)，內容的創(chuàng )新問(wèn)題始終是我們出版業(yè)的主題。”
   

　　劉建生說(shuō)：“作為出版工作者一定要十分重視我們作為內容產(chǎn)品生產(chǎn)者的核心競爭力，堅守我們的文化選擇，堅定我們的價(jià)值取向，堅持我們的編輯原則，用我們對文化產(chǎn)品的慎之又慎優(yōu)勢、精益求精，拒絕社會(huì )的喧囂、時(shí)尚的熱鬧和風(fēng)頭的追逐，不去做應時(shí)應景的敷衍出版，更不去生產(chǎn)文化垃圾。”同時(shí)，“我們決不保守，我們會(huì )因時(shí)而動(dòng)，順勢前行，但固本守原、正本清源，將是我們立足之本。出版業(yè)的持續發(fā)展，將會(huì )面對更多誘惑，保持自己的初衷，固守自己的追求，不在誘惑中迷失，不在風(fēng)潮中轉向的確非常重要。”劉建生的話(huà)讓出版人再次感到了自己的社會(huì )責任和創(chuàng )新的重要性。
   

　　在創(chuàng )新方式上，中華書(shū)局總經(jīng)理李巖認為，中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了人們的閱讀方式，傳統出版業(yè)只有通過(guò)創(chuàng )新才能滿(mǎn)足人們不斷增長(cháng)的閱讀需求。他說(shuō)：“我們已明顯地看到由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使得這個(gè)產(chǎn)業(yè)在改變，未來(lái)交易成本會(huì )大幅度降低，傳統的倉儲、運輸、物流等成本會(huì )大大降低。整個(gè)出版流程也會(huì )面臨重組。”他認為，在這樣的變化下，在可預見(jiàn)的未來(lái)中，新的閱讀形式對大眾出版的沖擊會(huì )更大。這樣做專(zhuān)業(yè)出版非常重要，這是傳統出版單位立足的重要基礎。
   

　　人民音樂(lè )出版社社長(cháng)吳斌認為，人民音樂(lè )出版社之所以取得今天的成績(jì)，就是堅持了創(chuàng )新。在用科技手段形成自主創(chuàng )新中，出版社沒(méi)有盲目地讓書(shū)數字化，而是跟國外的電子出版商洽談，希望有自己的獨立知識軟件，樂(lè )譜下載后能夠出聲能夠轉調，便于學(xué)習和閱讀。吳斌說(shuō)：“我們永遠控制閱讀下載的具有知識含量的數字出版，以及獨特音樂(lè )數字出版的創(chuàng )新知識產(chǎn)權。而產(chǎn)業(yè)結構的創(chuàng )新，讓我們除了在圖書(shū)和中小學(xué)教材上改變經(jīng)營(yíng)模式外，還讓4本期刊涵蓋了所有領(lǐng)域，這樣每個(gè)雜志背后都有一個(gè)或數個(gè)學(xué)術(shù)團體的支撐，如直接把國內音樂(lè )教育學(xué)會(huì )、音樂(lè )史學(xué)會(huì )等都掛靠在4本雜志里面。因而為出版社的圖書(shū)生產(chǎn)積累了大批作者�？梢哉f(shuō)，每個(gè)刊物都帶起了一個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域。”
   

　　三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理樊希安表示，在傳統出版市場(chǎng)份額越來(lái)越小的情況下，只有做精做出特色才是正確的。他說(shuō)：“我們不謀求做大做強，但走的是做強做大的道路，要做出精品。”
   

　　北京出版集團有限責任公司副董事長(cháng)鐘制憲說(shuō)：“認清自己的長(cháng)處，不妄自菲薄，積極提升自己，利用數字出版技術(shù)的能力，揚長(cháng)避短，創(chuàng )新發(fā)展，應該是紙質(zhì)讀物出版者面對事物發(fā)展的應有態(tài)度。”
   

　　 出版產(chǎn)業(yè)要有創(chuàng )新業(yè)態(tài)，這是論壇上與會(huì )嘉賓的一致看法。創(chuàng )新的驅動(dòng)存在于變革之中。大家一致認為，在未來(lái)的發(fā)展中，中國出版業(yè)要順應信息傳播格局的新變化，按照出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律和閱讀多元化的方式，加大機制體制改革力度，創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新內容、創(chuàng )新形式、創(chuàng )新方法、創(chuàng )新手段。




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