【CPP114】訊：2011年是我國“十二五”規劃的第一年，也是印刷業(yè)“十二五”規劃的開(kāi)局之年，根據我國印刷行業(yè)發(fā)展的大綱和藍圖，我們印刷企業(yè)自身的發(fā)展要和規劃方向一致，就有可能順勢做大做強；反之，就會(huì )被淘汰出局。印刷業(yè)“十二五”規劃與印刷企業(yè)的命運、戰略發(fā)展方向緊密相關(guān)，因此印刷企業(yè)要在6個(gè)方面密切關(guān)注。

　　政策變化

　　印刷企業(yè)應當時(shí)刻關(guān)注規劃制定中的具體內容，對大勢已定的，可繼續或立即行動(dòng)或預做準備；待規劃發(fā)布后，還會(huì )有一系列配套的政策出臺，要及時(shí)跟進(jìn)，要充分利用好惠及我們印刷企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展政策，使印刷業(yè)良性健康發(fā)展。

　　行業(yè)大趨勢

　　對印刷行業(yè)發(fā)展的大趨勢，業(yè)界已有基本共識：包裝印刷會(huì )長(cháng)期存在，并隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展而迅速增長(cháng)；顯示屏、電路、電子元器件等功能印刷，是印刷發(fā)展大有前途的新鮮領(lǐng)域；以出版物印刷為主的信息復制印刷，由于受到其他信息復制手段日趨強烈的競爭和擠壓，將呈萎縮之勢；數字印刷的市場(chǎng)份額將繼續擴大；綠色印刷成為外界社會(huì )和印刷業(yè)自身對印刷業(yè)新的評價(jià)標準和價(jià)值取向。

　　市場(chǎng)供求關(guān)系

　　印刷市場(chǎng)供求關(guān)系的綜合把握和調控對印刷行業(yè)管理者至關(guān)重要。近日，看到北京印刷協(xié)會(huì )對本地區印刷業(yè)的調查分析和建議、河北省新聞出版局調高印刷企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻的消息，令筆者十分振奮。筆者認為這是印刷業(yè)進(jìn)行良性調整的正確舉措，從中可梳理出若干思路。

　　第一，宏觀(guān)調控和干預方案的研擬和出臺，雖需印刷企業(yè)參與、執行，但非單個(gè)印刷企業(yè)所能為，而必須以行業(yè)協(xié)會(huì )和政府部門(mén)為對口組織。

　　第二，印刷生產(chǎn)能力和客觀(guān)任務(wù)量匹配的問(wèn)題，要先調研分析，再給出調整建議。如經(jīng)調研和數據綜合分析，得知北京地區書(shū)刊印刷能力高出客觀(guān)任務(wù)兩倍多，就必須考慮調整。

　　第三，印刷市場(chǎng)供求關(guān)系調整的路徑可為：有無(wú)可能爭取到更多的印刷任務(wù)（包括外單）；如任務(wù)不可能增加，政府就要限制此類(lèi)設備的進(jìn)入和投入；多余生產(chǎn)能力如何消除或轉移即淘汰落后產(chǎn)能、轉移至可行的其他印刷門(mén)類(lèi)（如包裝印刷或轉移至外地主要是欠發(fā)達地區或轉移至適宜的境外地區）。
第四，全國印刷業(yè)（各門(mén)類(lèi)）產(chǎn)能與客觀(guān)任務(wù)匹配的調研，與國內外供求量的一體調控，也應以下幾點(diǎn)為路徑。

　　如，在批復重大、重點(diǎn)印刷項目，大型印刷工業(yè)園建設、大型引進(jìn)項目時(shí)，應嚴格科學(xué)地審查產(chǎn)能與客觀(guān)可能任務(wù)的匹配，預先防止供求關(guān)系的嚴重失衡。

　　又如，控制（淘汰）出版物印刷能力，應與出版物的電子化進(jìn)程，在時(shí)間上密切銜接/配合，做到軟著(zhù)陸（統計某地區出版物印刷設備的使用年限，按淘汰生產(chǎn)能力的年期、數量，分批或對等轉移為電子出版物）。

　　再如，宏觀(guān)調控見(jiàn)效，印刷能力與客觀(guān)任務(wù)相匹配的和諧發(fā)展（開(kāi)工、產(chǎn)能利用率在80%以上）之時(shí)，就是困擾印刷界的印刷工價(jià)合理化之日。

　　技術(shù)創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是我國從印刷大國發(fā)展為印刷強國的必由之路。創(chuàng )新可以在印刷設備、材料、技術(shù)、工藝、軟件、管理、整合、布局等各方面進(jìn)行創(chuàng )新和升級，但應牢牢把握科技創(chuàng )新這個(gè)核心。且要進(jìn)行跨越式發(fā)展，彎道超越，直接在高端和基礎科技新領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)。

　　技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品的積累，是企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的后勁和持續力。有財力的印刷企業(yè)可以自辦研究所或與院校、科研院所等單位合作。國家應在政策和資金等方面給企業(yè)在高新技術(shù)方面的創(chuàng )新，尤其是自主知識產(chǎn)權以強有力的支持。對從事創(chuàng )新工作的員工的待遇要合理，以保護和激發(fā)他們的積極性。吸引、留住創(chuàng )新型人才，是創(chuàng )新的根本。

　　綠色印刷

　　作為政府，應當以綠色印刷為行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻和評價(jià)標準，淘汰不合格的印刷企業(yè)，調整印刷產(chǎn)業(yè)結構。作為印刷企業(yè)，應當認識到，綠色環(huán)保已成為企業(yè)品牌的新的競爭領(lǐng)域，是企業(yè)新的贏(yíng)得客戶(hù)和市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

　　既然客戶(hù)和市場(chǎng)有綠色需求，那保住大客戶(hù)、降低生產(chǎn)成本，就成為企業(yè)進(jìn)行綠色行動(dòng)的原動(dòng)力。也可以說(shuō)，企業(yè)減污等社會(huì )責任是現階段企業(yè)的內驅力之一和必須。清醒和自覺(jué)的企業(yè)必須整體規劃，和長(cháng)期戰略合一，與目標客戶(hù)吻合。這樣就有可能占領(lǐng)市場(chǎng)先機，在激烈的競爭中勝出。反之，則必將被淘汰出局。

　　企業(yè)競合

　　任何規模的企業(yè)均最忌求全，而不論是大而全、中而全，還是小而全。作為單個(gè)的印刷企業(yè)，必須樹(shù)立一個(gè)新觀(guān)念：打造企業(yè)優(yōu)勢，既要充分開(kāi)展競爭，又要適宜進(jìn)行合作。此可稱(chēng)之為“競合”。

　　最近，國際上流行輕資產(chǎn)理論，號稱(chēng)可以用四兩撥千斤。其具體運作為：企業(yè)做好自己的核心和長(cháng)項，將非核心和長(cháng)項進(jìn)行外包，以比自做非核心和長(cháng)項少得多的資源去管理外包。這樣，企業(yè)的總資產(chǎn)會(huì )大幅減輕，即稱(chēng)為輕資產(chǎn)。其實(shí)，輕資產(chǎn)的基礎還是專(zhuān)業(yè)化或外包；其實(shí)質(zhì)和核心，就是各企業(yè)間既競爭又合作的關(guān)系。

　　要做好競合，各印刷企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一把手和高管層，必須更新觀(guān)念，擯棄寧做雞頭不做鳳尾的陳舊觀(guān)念，擯棄“官本位”的不宜觀(guān)念，樹(shù)立能力為本，按能就位，各盡其職，共作事業(yè)的新觀(guān)念。



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