產(chǎn)業(yè)現狀——
 

　　產(chǎn)業(yè)園區之“亂”
 

　　隨著(zhù)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，文化創(chuàng )意企業(yè)、乃至一些文化創(chuàng )意園則表現出準備不周。
 

　　大部分創(chuàng )意園區都由原本空置的老廠(chǎng)房、老倉庫以及歷史建筑改造而成。很多地區只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的舊建筑改造、然后出租，提供的只是單一的硬件，并未進(jìn)行多角度的考慮。
 

　　如上海永康路創(chuàng )意園，在推出時(shí)被冠以“徐匯的新天地”，然而這里并未能復制新天地的成功。不到半年，租戶(hù)便紛紛撤退，事實(shí)上，以“創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)”入駐的，大多是一些小型商戶(hù)。
 

　　一些文化創(chuàng )意園，其發(fā)展也違背了創(chuàng )園的初衷。在一些文化創(chuàng )意園中，園區的廠(chǎng)房里傳出與文化藝術(shù)完全無(wú)關(guān)的機床聲，使得園區環(huán)境更加混亂。部分地方更是打著(zhù)“文化創(chuàng )意園”的旗號，進(jìn)行房地產(chǎn)的炒作。
 

　　據業(yè)內人士介紹，各地的創(chuàng )意園區、時(shí)尚街區近年如雨后春筍一夜涌現，但不少地方未能擺脫高空置率以及商家資金回籠難等“成長(cháng)的煩惱”。
 

　　創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園之“亂”，主要表現在3個(gè)方面：
 

　　一、產(chǎn)業(yè)定位不清，管理能力不足。目前很多園區的開(kāi)發(fā)建設缺乏合理規劃，沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，在招商的過(guò)程中對企業(yè)缺乏限制篩選，只是借創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)之名進(jìn)行寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)，導致失去了創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的意義。同時(shí)部分園區在改建過(guò)程中軟硬件環(huán)境方面都不能達標，后期物業(yè)管理也相對較差，不能滿(mǎn)足企業(yè)辦公和科研之需。
 

　　二、中小企業(yè)生存難，客群不穩定。創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的初衷就是要培育中小企業(yè)，培育文化藝術(shù)企業(yè)，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是縱觀(guān)國際上著(zhù)名的創(chuàng )意園區發(fā)展歷程，同樣的歷史一再重演：總是一些藝術(shù)家們先發(fā)現那些瀕臨倒閉的舊廠(chǎng)房，以低廉的租金入駐;接著(zhù)是畫(huà)廊入駐，然后資金實(shí)力較強的設計師們來(lái)了，最后是承租能力更強的時(shí)裝店進(jìn)駐，把地價(jià)炒高后擠走畫(huà)廊和藝術(shù)家。隨著(zhù)地產(chǎn)熱的升溫，園區租金普遍上漲。越來(lái)越多的中小型創(chuàng )意企業(yè)在園區一輪輪“洗牌”中遭到淘汰，被資金雄厚的企業(yè)所取代，這些還未孵化的中小企業(yè)正面臨著(zhù)一個(gè)尷尬的局面。
 

　　三、商業(yè)比例過(guò)高，喧賓奪主。從目前全國運營(yíng)的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區來(lái)看，已出現了商業(yè)配套比例過(guò)高、運營(yíng)慘淡現象，這一情況在一些定位文化、時(shí)尚的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園中表現得尤為明顯。如本身定位就是業(yè)態(tài)多元化的娛樂(lè )場(chǎng)所同樂(lè )坊，其中50%為酒吧、俱樂(lè )部;30%為餐廳、咖啡廳;20%左右是零售概念店，經(jīng)營(yíng)狀況一直不甚理想。
 

　　產(chǎn)業(yè)癥結——
 

　　三座大山制約發(fā)展
 

　　目前，全國各地創(chuàng )意文化企業(yè)中，3個(gè)要點(diǎn)成為了制約發(fā)展的關(guān)鍵：“資金匱乏”、“人才瓶頸”、“環(huán)境阻礙”。
 

　　首先說(shuō)資金問(wèn)題，在國內文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)也被稱(chēng)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，既然是“朝陽(yáng)”，那也就意味著(zhù)市場(chǎng)并不熱化，包括商業(yè)銀行與風(fēng)險投資在內的投資機構對此態(tài)度謹慎。
 

　　而在資本市場(chǎng)上，由于創(chuàng )意文化企業(yè)多見(jiàn)于中小企業(yè)中股本規模相對較小的那部分。即使上市于中小企業(yè)版，對于一般的文化創(chuàng )意企業(yè)，做到千萬(wàn)的盤(pán)也并不多見(jiàn)。這對于解決企業(yè)的融資問(wèn)題基本上也幫助不大。
 

　　其次是人才問(wèn)題，在記者采訪(fǎng)過(guò)程中，諸多業(yè)內人士表示，除了文化創(chuàng )意企業(yè)“缺錢(qián)”外，在需求市場(chǎng)爆發(fā)式增長(cháng)的背景下，日益短缺的人才問(wèn)題，逐漸成為困擾國內文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸之一。
 

　　有數據統計顯示，當前我國文化創(chuàng )意類(lèi)人才存在著(zhù)很大的缺口。據統計，我國需要大約30萬(wàn)文化創(chuàng )意類(lèi)人才，但目前從業(yè)人員僅有3萬(wàn)余人。
 

　　至于環(huán)境阻隔則在于目前文化創(chuàng )意市場(chǎng)缺乏創(chuàng )意。一個(gè)依靠創(chuàng )意生存的行業(yè)，卻存在著(zhù)各種雷同，這無(wú)疑是在扼殺這個(gè)仍在襁褓中的行業(yè)。
 

　　產(chǎn)業(yè)出路——
 

　　他山之石可以攻玉