【CPP114】訊：2010年，陜西北人公司在廣大員工的共同努力下，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢非常好，但訂單多、任務(wù)飽滿(mǎn)的現狀也給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大的壓力和挑戰，與此同時(shí)，一些團隊協(xié)作、溝通、配合方面的問(wèn)題和矛盾也隨之顯現出來(lái)，這種情況下，公司所有成員更需要增強團隊合作精神，齊心協(xié)力，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

   
　　 面對社會(huì )分工的日益細化、技術(shù)及管理的日益復雜，很多企業(yè)之所以發(fā)展勢頭強勁，具有強大的競爭力，其根源不在于員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無(wú)處不在的“團隊精神”。如同1+1＞2的理論，團隊精神強調團隊內部各個(gè)成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體戰斗力，最終實(shí)現團隊目標。團隊的作用在于提高組織的績(jì)效，使團隊的工作業(yè)績(jì)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jì)的簡(jiǎn)單之和。

    
　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，團隊精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。唯團隊成員都具備團隊合作的能力，團隊精神才能得以形成。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團隊精神的形成更非易事，也許某些員工在一個(gè)小集體里、一個(gè)部門(mén)能團結該集體所有成員，但如果將其放在公司這個(gè)大集體里，可能就出問(wèn)題了，他可能沒(méi)辦法放棄狹隘的部門(mén)觀(guān)念或小單位觀(guān)念。嚴格來(lái)說(shuō)，這些員工并不具備團隊合作的能力，一個(gè)具備團隊合作能力的員工，不管是處于小團隊還是大團隊中都能為了共同的團隊目標而與團隊成員通力合作。同時(shí)他也能以大局為重，在個(gè)人利益與團隊利益發(fā)生碰撞時(shí)，能顧全團隊利益；在小團隊利益與大團隊利益發(fā)生不可調和的沖突時(shí)，能以大團隊利益為重，需知“皮之不存，毛將焉附”。

    
　　團隊合作能力是如何形成的呢？?jì)?yōu)秀的員工除了應具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識外，還應具備優(yōu)秀的團隊合作能力，在某種程度上說(shuō)，團隊合作能力比專(zhuān)業(yè)知識更為重要。個(gè)人努力是員工團隊合作能力形成的內因，贏(yíng)得他人信任是團隊合作的前提，這種信任不僅包括對個(gè)人品質(zhì)的信任，而且包含對專(zhuān)業(yè)能力的信任。如果團隊成員對彼此的個(gè)人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，很難想象他們能為了某個(gè)團隊的共同目標而毫無(wú)猜忌的竭誠合作；同樣，如對彼此的專(zhuān)業(yè)能力不放心，他們也不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。

陜西北人員工心聲

    
　　公司的競爭力在很大程度上取決于每一個(gè)員工的努力，陜西北人想在激烈的競爭中謀一席之地，更需要全體員工具備團隊合作能力，從而發(fā)揮團隊精神，以形成強大的團隊合力。對于公司來(lái)說(shuō)，應不斷完善溝通機制和應變機制，引導員工形成優(yōu)秀的團隊合作能力；而作為員工，時(shí)刻不忘自己屬于公司這個(gè)團隊，應想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，不斷學(xué)習思考，不斷完善自我，以形成優(yōu)秀的團隊合作能力。


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