【CPP114】訊：為了發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵基層員工和生產(chǎn)一線(xiàn)人員拿出創(chuàng )新精神，形成群策群力的良好企業(yè)文化，深圳九星印刷包裝集團有限公司制定了“改善提案”機制。
 

    　九星印刷表示，無(wú)論是靈光一閃的小小創(chuàng )新還是能為公司帶來(lái)巨大收益的工藝改進(jìn)，公司都鼓勵員工提出，并由九星印刷公司精益辦負責跟進(jìn)。每個(gè)提案經(jīng)由提出部門(mén)、精益辦、執行部門(mén)審批，改善完成后由執行部門(mén)進(jìn)行關(guān)閉，提出部門(mén)和精益辦進(jìn)行執行效果審核，由相關(guān)部門(mén)對改善帶來(lái)的效果進(jìn)行評估，并形成獎勵機制，無(wú)論大小提案，只要能取得收益就給予相應獎勵。
 

    　號召一發(fā)出，就得到了九星印刷公司上下的積極響應，無(wú)論是行政辦公人員、生產(chǎn)一線(xiàn)人員，還是技術(shù)人員，都開(kāi)動(dòng)腦筋，從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)掘改善空間，短短時(shí)間就收到了幾十份精益提案，有節約用電、工藝改進(jìn)的，有節約耗材、將呆滯物料變廢為寶的，有設備改造、流程改進(jìn)的。之前有的員工有想法但缺少相應通道，使好的建議不能付諸行動(dòng)，對于浪費現象的改進(jìn)沒(méi)有激勵機制，使改善缺乏主動(dòng)性，“改善提案管理制度”發(fā)布后，大大提高了大家創(chuàng )新的積極性，涓涓細流匯成大海，九星印刷公司在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節約、改善中，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動(dòng)強度，節約成本開(kāi)支，同時(shí)員工發(fā)現無(wú)論是再小的提案只要有益于公司就能得到執行，從而獲得了認同感和工作滿(mǎn)足感。



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