“低度多元化”嘗試
 

　　另一個(gè)“不把雞蛋放進(jìn)同一個(gè)籃子”的典型是東莞虎彩印刷有限公司。這個(gè)昔日在虎門(mén)荒地上筑起的手工作坊，如今在高端印刷品行業(yè)中已經(jīng)出類(lèi)拔萃�；⒉什秽笥谟∷�業(yè)，它還組建集團公司，實(shí)現了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，橫跨了文具、啤酒等行業(yè)。
 

　　虎彩集團董事長(cháng)陳成穩曾說(shuō)，激光材料、包裝印刷、文具生產(chǎn)，這種集印刷上、中、下游一體化布局，有助于虎彩集團深度業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。以印刷為核心，集中有限資源審慎投資，進(jìn)行適當的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，他稱(chēng)之為“低度多元化”。
 

　　2000年，虎彩收購國有大型二級企業(yè)泰山生力源集團啤酒有限公司，邁開(kāi)了低度多元化的腳步。在2002年里，泰啤公司終于扭轉了合資前后連續5年虧損的局面，有了盈利。2003年泰啤的效益實(shí)現了有史以來(lái)的最高突破。
 

　　2005年，虎彩收購了山東萊蕪啤酒廠(chǎng)，將其納入泰啤版圖;2008年10月，投資超5億元，在泰山腳下占地500畝，年產(chǎn)20萬(wàn)噸的泰山啤酒工業(yè)園落成投產(chǎn)。這是一個(gè)集旅游、工業(yè)為一體的全新工業(yè)園。2009年，更將打造成以中國十二生肖故事為主線(xiàn)的主題公園。
 

　　虎彩集團為何收購與印刷業(yè)不關(guān)聯(lián)的啤酒廠(chǎng)呢?陳成穩說(shuō)，啤酒廠(chǎng)與印刷業(yè)有相同之處，二者是傳統行業(yè)，管理的風(fēng)格差不多。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠不要把雞蛋放到同一個(gè)籃子里，應當讓企業(yè)品牌更有寬度，否則發(fā)生危機的時(shí)候，抗風(fēng)險能力差。當然，企業(yè)多元化發(fā)展，也要保持自身的核心競爭力產(chǎn)品不被削弱。
 

　　2009年，原七彩賀卡文具有限公司更名為虎彩文化用品有限公司�，F已在珠三角開(kāi)設了一百余家虎彩文化用品連鎖店，計劃2012年在珠三角擴展至千余家�；⒉饰幕�用品連鎖店的消費群定位為中學(xué)生，店內商品包括精品、文具、電子產(chǎn)品。
 

　　虎彩集團文化中心主任余剛說(shuō)，倘若把企業(yè)的八成業(yè)務(wù)集中到七八個(gè)客戶(hù)身上，風(fēng)險可能會(huì )很大。因而，虎彩集團進(jìn)軍文具、啤酒等行業(yè)�，F在，珠三角地區已分布著(zhù)200多家虎彩集團的文具連鎖店，一個(gè)文具品牌正在慢慢地崛起。
 

　　提技術(shù)，降成本
 

　　在業(yè)內看來(lái)，印刷產(chǎn)業(yè)是間于勞動(dòng)密集型和高新技術(shù)型之間一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如何實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型，使用先進(jìn)技術(shù)成為企業(yè)的必要選擇。
 

　　“從德國、日本引進(jìn)來(lái)的先進(jìn)設備有效幫助企業(yè)實(shí)現了人力成本控制。像我們這樣中等規模的印刷企業(yè)，以前需要幾百上千人，現在不到100人就能完成。”張華說(shuō)，“高超的自動(dòng)化程度也帶來(lái)了印刷產(chǎn)品的高精密性。所以我們東莞的產(chǎn)品，能滿(mǎn)足最挑剔的歐洲人的需求。”
 

　　張華認為，走在國內印刷技術(shù)最前列的東莞因此成為上海之外的另一個(gè)印刷重鎮，東莞的高品質(zhì)產(chǎn)品吸引了全球客戶(hù)最后將訂單落在這里。
 

　　比起廣州、深圳，東莞在產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的聚合能力優(yōu)勢就明顯得多。張華說(shuō)，在廣深，專(zhuān)業(yè)分工劃分很散，完成一個(gè)產(chǎn)品的印刷需要輾轉多次，往往是第一道工序需要一個(gè)企業(yè)來(lái)做，第二道工序又要另一個(gè)企業(yè)來(lái)做。“而在東莞，我們可以從接單到交貨，中間的所有工序一次性完成。雖然我們的價(jià)格略貴一點(diǎn)，但效率高些、交貨準時(shí)一些、品質(zhì)也會(huì )好一些。”
 

　　“用機器代替人工，是一條必行之路。”利奇文具董事長(cháng)陳為堅認為，傳統印刷必然要逐步向現代印刷轉型，早期的印刷企業(yè)主要依靠人工，機器設備的智能化程度也比較低，難以實(shí)現完全自動(dòng)化。
 

　　“比如利奇公司早些年印刷圖案和文字時(shí)，需要靠技術(shù)人員按照客戶(hù)的要求，先在電腦上排版上色，再拿去印刷，這樣費時(shí)又費力。”陳為堅說(shuō)，“后來(lái)公司花幾千萬(wàn)元從國外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設備，將客戶(hù)的樣板輸入電腦，直接就能印刷，效率提高了好幾倍。”
 

　　陳為堅說(shuō)，這些年，利奇公司動(dòng)輒花幾千萬(wàn)元購買(mǎi)先進(jìn)設備，雖然成本增加了很多，但對于制作工藝和工作效率的提高更為明顯。目前，利奇公司機器制造和人工制造的比例達到了4:6。陳為堅說(shuō)，公司一方面要繼續增加先進(jìn)設備，另一方面，也需要保留部分人工，“在文具制造的某些細節上，人工的處理要比機器更加精細”。
 

　　陳為堅更慶幸的是，先進(jìn)設備的引進(jìn)，不但提高了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，更節省了人力成本。近年來(lái)，珠三角地區工人的薪酬逐漸提高，原先的人力成本優(yōu)勢已逐漸式微。“如果依舊靠建廠(chǎng)時(shí)的思路走下去，企業(yè)將無(wú)法生存”。
 

　　陳為堅認為，在東莞，印刷企業(yè)要做大，除了要有好的設備，還要具備研發(fā)能力。近年來(lái)，利奇公司成立了近30人的研發(fā)團隊，逐步加大了研發(fā)設計的力度。陳為堅說(shuō)，雖然仍是做代樣加工，但具備研發(fā)設計能力的企業(yè)將更有競爭力。目前，利奇公司在真皮筆記本等產(chǎn)品的生產(chǎn)上，已開(kāi)始對封皮的材料選擇、風(fēng)格搭配、外形樣式進(jìn)行獨立的設計。
 

　　在先進(jìn)設備和研發(fā)團隊的帶動(dòng)下，利奇公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。2008年，在東莞市政府推薦下，利奇公司參與廣州亞運會(huì )特許生產(chǎn)商的競標。經(jīng)過(guò)三輪嚴格篩選，最終成為唯一的特許文具生產(chǎn)商。

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