在此之前，利奇公司已先后成為北京奧運會(huì )、上海世博會(huì )的特許文具生產(chǎn)商。利奇公司董事長(cháng)陳為堅認為，能多次與世界性賽事、展覽會(huì )結緣，這與該公司一直以來(lái)注重產(chǎn)品的品質(zhì)分不開(kāi)。

    
　　利奇公司是一家臺資企業(yè)，于1992年入駐東莞，先后在厚街、企石設廠(chǎng)，主要從事設計和制造真皮筆記包、筆記本、活頁(yè)夾外殼等產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，利奇公司已成為東莞印刷企業(yè)中的佼佼者。

    
　　臺灣人陳為堅在來(lái)東莞之前，已在臺灣經(jīng)營(yíng)印刷企業(yè)10多年。依靠多年積累下來(lái)的市場(chǎng)資源，主打歐美市場(chǎng)的利奇公司在東莞建廠(chǎng)之初，產(chǎn)品便獲得了不錯的銷(xiāo)路。

    
　　陳為堅認為，在東莞，印刷企業(yè)要做大，除了要有好的設備，還要具備研發(fā)能力。近年來(lái)，利奇公司成立了近30人的研發(fā)團隊，逐步加大了研發(fā)設計的力度。陳為堅說(shuō)，雖然仍是做代樣加工，但具備研發(fā)設計能力的企業(yè)將更有競爭力。目前，利奇公司在真皮筆記本等產(chǎn)品的生產(chǎn)上，已開(kāi)始對封皮的材料選擇、風(fēng)格搭配、外形樣式進(jìn)行獨立的設計。

    
　　在先進(jìn)設備和研發(fā)團隊的帶動(dòng)下，利奇公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。2008年，在東莞市政府推薦下，利奇公司參與廣州亞運會(huì )特許生產(chǎn)商的競標。經(jīng)過(guò)三輪嚴格篩選，最終成為唯一的特許文具生產(chǎn)商。利奇公司的總經(jīng)理劉旭明認為，這一方面極大地拉動(dòng)公司的產(chǎn)量，更重要的是提升了利奇公司的知名度。

    
　　從幾年前競標北京奧運會(huì )的特許生產(chǎn)商時(shí)起，利奇公司就開(kāi)始重視提升企業(yè)的品牌形象。利奇公司的產(chǎn)品原先絕大部分出口歐美，近兩年開(kāi)始向國內市場(chǎng)轉移。劉旭明說(shuō)，不能總是做代樣加工，要逐步打進(jìn)國內市場(chǎng)。

    
　　2008年的金融危機過(guò)后，外銷(xiāo)市場(chǎng)逐漸萎靡，主打歐美市場(chǎng)的利奇公司開(kāi)始考慮轉向內銷(xiāo)。另一個(gè)考慮是，隨著(zhù)人民幣逐漸升值，出口的利潤率也逐步降低。

    
　　劉旭明認為，國內的印刷市場(chǎng)十分廣闊。要打入國內市場(chǎng)，利奇公司需要開(kāi)始重視企業(yè)的品牌建設。為此，利奇公司一方面開(kāi)始著(zhù)力打造“利特文具”商標，另一方面，通過(guò)成為大型活動(dòng)特許生產(chǎn)商的方式擴大影響力。比如2013年上海將建起迪斯尼樂(lè )園，該公司意識到這是一個(gè)商機，于是競標成為了迪斯尼的特許文具生產(chǎn)商，這對公司擴大產(chǎn)量和名氣都很有利。（下轉03版）

    
　　    多元化嘗試：雞蛋不放一個(gè)籃子

    
　　一位業(yè)內人士分析，東莞印刷產(chǎn)業(yè)的模式與東莞外源型經(jīng)濟模式有著(zhù)密切的聯(lián)系。為此，與廣州活躍的商業(yè)印刷不同，東莞的印刷產(chǎn)業(yè)更加專(zhuān)長(cháng)于境外出版物印刷以及產(chǎn)業(yè)包裝印刷。

    
　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間延伸度來(lái)看，東莞印刷企業(yè)在初創(chuàng )階段，大多是采取“三來(lái)一補”的形式。正是基于這樣的發(fā)展背景，在蘇州也建立了分廠(chǎng)的利奇文具董事長(cháng)陳為堅比較了蘇州、東莞兩地的印刷行業(yè)，他認為，蘇州雖然也是以小企業(yè)居多，但是產(chǎn)業(yè)的凝聚力較強，小企業(yè)之間能夠形成產(chǎn)業(yè)集群，抱團發(fā)展，這就有了優(yōu)勢。