【CPP114】訊：援引中國國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部部長(cháng)馮飛稱(chēng)，"十二五"期間既是中國經(jīng)濟的黃金發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。在這個(gè)時(shí)期，重化工和低碳經(jīng)濟的矛盾會(huì )更加突出;同時(shí)，城市化進(jìn)程提速，也會(huì )促使產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步調整。印刷行業(yè)在“十二五”期間也是矛盾重重，良好的發(fā)展壞境和印刷企業(yè)改革乏力，將是未來(lái)五年的主要矛盾的體現。

    
　　在出版總署未來(lái)五年的規劃之中，到“十二五”期末，我國從印刷大國向印刷強國的轉變取得重大進(jìn)展，爭取在新聞出版業(yè)中提前實(shí)現強國目標。在“十二五”期間，我國印刷業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)速度與國民經(jīng)濟發(fā)展基本保持同步。建立和完善國家印刷示范基地，培育一批具有國際競爭力的龍頭印刷企業(yè)。以中小學(xué)教科書(shū)、政府采購產(chǎn)品和食品藥品包裝為重點(diǎn)，大力推動(dòng)綠色印刷。以數字印刷、數字化工作流程、ctp和數字化管理系統為重點(diǎn)，在全行業(yè)推廣數字化技術(shù)。

    
　　在“十二五”規劃期間，我國印刷企業(yè)的發(fā)展存在兩個(gè)難點(diǎn)，如兩道鴻溝擋住了印刷出版的發(fā)展，我國印刷業(yè)需要作出充分的準備來(lái)跨越這兩道鴻溝。

    
　　第一道鴻溝：產(chǎn)業(yè)結構——印刷行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)攔路虎

    
　　我國著(zhù)名的印刷機專(zhuān)家韓曉良先生，說(shuō)道：“我國印刷制造行業(yè)和國外知名的大型制造企業(yè)的主要差距不是在于產(chǎn)品質(zhì)量，也不是在于產(chǎn)品技術(shù)，主要是在生產(chǎn)結構和產(chǎn)品結構。”中國印刷行業(yè)起步晚，20世紀50年代國內才有了第一家印刷機生產(chǎn)企業(yè)——北京人民機器廠(chǎng)，但我國印刷行業(yè)發(fā)展確實(shí)很快，這得益于我國印刷企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，前期以模仿為主，快速的豐富企業(yè)產(chǎn)品，走價(jià)格路線(xiàn)。雖然這種模式，前期省去了大部分的產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，但在后期的發(fā)展之下可謂弊端重重。

    
　　1.產(chǎn)業(yè)結構單一，產(chǎn)品技術(shù)落后。長(cháng)期的模仿帶來(lái)最直接的結果就是失去了自主的創(chuàng )新能力。雖然現在已近有很多企業(yè)都在開(kāi)始注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，但相對國外的先進(jìn)技術(shù)，我國步伐仍然是落后其半步。我們很多企業(yè)是在依照國外的技術(shù)進(jìn)行的創(chuàng )新研發(fā)，其主心骨還是在模仿國外的企業(yè)。在主動(dòng)和被動(dòng)的選擇上，我國仍是處在被動(dòng)狀態(tài)，無(wú)論是ctp還是綠色低碳模式，我國都是在被別人牽著(zhù)鼻子走路，沒(méi)有形成自主的創(chuàng )新體系。

    
　　2.產(chǎn)業(yè)流程化低。什么機器市場(chǎng)好就做什么機器，是我國多數企業(yè)的通病，你會(huì )發(fā)現一個(gè)很有趣的現象，一個(gè)月前這家企業(yè)明明是在做印刷機，但一個(gè)月后就有可能變成做印后設備。雖然中間可能有很多其他的變量因素的存在，但產(chǎn)品流程化低顯而易見(jiàn)。拿海德堡來(lái)說(shuō)，海德堡的產(chǎn)品速霸，一系列的產(chǎn)品，從低端到高端實(shí)現了產(chǎn)業(yè)的流程化生產(chǎn)，這樣就有非常好的抵擋意外事件的能力，就像08年金融危機下，海德堡雖然受波及嚴重但仍然為傷其根本。

    
　　在產(chǎn)業(yè)結構上面，未來(lái)五年是印刷企業(yè)需要重點(diǎn)改造的項目。如何突破產(chǎn)業(yè)結構對印刷企業(yè)發(fā)展的束縛，是印刷人要考慮的問(wèn)題。