【CPP114】訊：股民鄧文同已經(jīng)開(kāi)始掰著(zhù)指頭計算中南出版傳媒集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中南傳媒）上市的時(shí)間。今年7月16日，中國證監會(huì )發(fā)行監管部公告，中南傳媒首發(fā)申請獲得通過(guò)。
　　
　　鄧文同幾乎能夠倒背如流中南傳媒的預披露資料，例如“多介質(zhì)、全流程”、擬發(fā)行不超過(guò)4億股、擬募集資金18.52億元等。但作為曾經(jīng)的中南傳媒母公司湖南出版投資控股集團旗下的退休職工，鄧文同更知道，出版湘軍為今天的上市摩拳擦掌了不下十年。

　　改革開(kāi)放30年來(lái)，湖南出版集團始終是國內最領(lǐng)先、最穩定和最具競爭力的出版企業(yè)，在行業(yè)排名中從未出過(guò)行業(yè)前三甲。新聞出版總署7月27日發(fā)布的《2009新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》中，湖南出版投資控股集團在全國的綜合實(shí)力排位是第二名。

　　出版湘軍的光榮與夢(mèng)想

　　2009年，湖南出版投資控股集團營(yíng)收打破多年徘徊于六七十億元人民幣的局面，實(shí)現匯總銷(xiāo)售收入80.6億元。即便在軟實(shí)力上，“出版湘軍”亦屢創(chuàng )佳績(jì)，去年中南傳媒共實(shí)現版權輸出121項，6種(套)圖書(shū)獲得中國首批走出去重點(diǎn)工程“經(jīng)典中國”專(zhuān)項資金資助；湘版初、高中數學(xué)教科書(shū)走進(jìn)臺灣。最近，湘版歷史教科書(shū)更走進(jìn)了韓國高校。

　　盡管湖南出版已經(jīng)能與海外同步出版《愛(ài)因斯坦全集》這樣的著(zhù)作，但與全球頂尖的出版企業(yè)相比，其差距卻是顯而易見(jiàn)的。

　　“轉企改制進(jìn)而上市！”湖南出版人2000年之初即定下自己的目標，十年間進(jìn)行多輪改革改制。2000年6月，在湖南省新聞出版局所屬企事業(yè)單位基礎上組建湖南出版集團，實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)；2004年9月，集團整體轉制為省管大一類(lèi)國有企業(yè)，與省新聞出版局徹底脫鉤，成為湖南首個(gè)徹底轉企改制的文化產(chǎn)業(yè)集團；2008年以來(lái)，集團強力推進(jìn)整體改制上市工作，組建了擬上市公司湖南天聞出版傳媒股份有限公司，2009年4月，正式更名為“中南出版傳媒集團股份有限公司”。

　　湖南出版投資控股集團、中南傳媒董事長(cháng)龔曙光毫不掩飾自己的方向：“中南傳媒，就是要打造成國家級的傳媒航母”。

　　作品變成產(chǎn)品，資源變成資本

　　經(jīng)濟學(xué)家施蒂格勒曾說(shuō)：縱觀(guān)世界上著(zhù)名的大企業(yè)大集團，幾乎沒(méi)有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過(guò)資本運營(yíng)手段而發(fā)展起來(lái)。

　　2008年，國家新聞出版總署對全國24家出版集團做過(guò)調查。結果17家完成轉企改制的出版集團公司，平均總資產(chǎn)增長(cháng)66.2%，利潤總額增長(cháng)25.3%，而7家未改制的出版集團，平均利潤負增長(cháng)43%。龔曙光說(shuō)，這個(gè)巨大的反差無(wú)可辯駁地證明，出版傳媒業(yè)實(shí)行轉企改制上市的必要性和緊迫性。

　　清科集團分析師段寧寧認為，在傳媒文化的產(chǎn)業(yè)屬性不斷受到重視、產(chǎn)業(yè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的趨勢下，經(jīng)濟結構調整、精神文化需求釋放以及國家提升文化實(shí)力戰略，正激發(fā)傳媒文化企業(yè)迎來(lái)黃金十年。

　　2009年7月29日，當達晨創(chuàng )投等5家戰略投資者與中南出版傳媒簽署了4.55億元的注資協(xié)議時(shí)，他們大概沒(méi)有料想到PE界對其的呼聲：“其或成就出版傳媒整體IPO第一股。”

　　作為出版傳媒類(lèi)上市公司，中南傳媒包括8家出版社、1家報社、1個(gè)網(wǎng)站、13個(gè)雜志社以及新華書(shū)店、印務(wù)等編、印、發(fā)、供全流程的產(chǎn)業(yè)鏈。其“多介質(zhì)傳媒產(chǎn)品、全流程出版業(yè)態(tài)”的特點(diǎn)，無(wú)疑是投資者的一塊吸金石。

　　但龔曙光在意的卻是資本背后的力量。他說(shuō)，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一個(gè)成功的文化產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是個(gè)人創(chuàng )造的結果。就像《哈利波特》暢銷(xiāo)全球，羅琳的遐思妙想固然重要，但離不開(kāi)一個(gè)成熟的運營(yíng)團隊，一套完整的策劃、生產(chǎn)、發(fā)行、銷(xiāo)售體系，在她背后作為支撐。只有全面與市場(chǎng)接軌，使市場(chǎng)在配置資源、引領(lǐng)消費方面發(fā)揮主導作用，文化資源的價(jià)值才能得到最大化的體現。而文化體制改革的目標之一，就是讓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠遵循這條規律，實(shí)現經(jīng)濟功能和社會(huì )功能的雙贏(yíng)。

　　“只有把作品變成產(chǎn)品、把資源變成資本，出版傳媒才能找到準確的定位，將自身的價(jià)值凸現出來(lái)。”龔曙光說(shuō)。



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