三、中國印刷工業(yè)發(fā)展的新策略


　　在全媒體數字平臺新時(shí)代，筆者認為印刷工業(yè)發(fā)展的新策略可以從：一看、二想、三做、四悟來(lái)找發(fā)展方向、實(shí)現方法和工作抓手，具體策略如下：


　　1、看


　　隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，傳統以“內容表達”為支點(diǎn)的紙質(zhì)媒體難點(diǎn)和目標幾乎全部實(shí)現，進(jìn)入了充分市場(chǎng)化的激烈競爭階段，而全媒體內容與功能融合的產(chǎn)品化需求支點(diǎn)正伴隨著(zhù)高新技術(shù)的多元化印刷需求快速發(fā)展，正在成為印刷工業(yè)獲得高增值、高回報的新發(fā)展點(diǎn)。找準市場(chǎng)、方向和目標是印刷企業(yè)發(fā)展的核心和前提，因此印刷企業(yè)要從“看”來(lái)著(zhù)手，首先印刷企業(yè)必須緊盯市場(chǎng)需求，以未來(lái)市場(chǎng)需求為突破點(diǎn)和制高點(diǎn)。其次要觀(guān)行業(yè)發(fā)展，仔細分析印刷行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和機遇。其三是看比較優(yōu)勢，要精確比較自身優(yōu)勢與不足，整合資源使優(yōu)勢變?yōu)閺妱�。其四是顯技術(shù)創(chuàng )新，即將現有資源通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新聚焦到產(chǎn)品創(chuàng )新上，形成獨有核心競爭力而具有行業(yè)內的不可替代性。


　　2、想


　　印刷企業(yè)要從過(guò)去低競爭高收益的美夢(mèng)中回歸到高競爭高收益的現實(shí)之中，在全面了解技術(shù)、行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的基礎上，注重培養核心能力，運用理論與技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化核心能力，有效提升競爭力，真正把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、瓶頸與對策，科學(xué)預測未來(lái)5~10年間印刷企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和行業(yè)競爭力，構建自己面向未來(lái)發(fā)展的策略和方法。


　　3、做


　　印刷企業(yè)在看清行業(yè)發(fā)展潮流，想好自身發(fā)展策略之后，就需要按照如圖6所示的分析方法，從產(chǎn)品規劃（設計）的創(chuàng )意化、過(guò)程控制的數字化和評價(jià)方法的定量化來(lái)“做”，在不斷優(yōu)化中實(shí)現企業(yè)目標。

　　4、悟


　　在今天差異化競爭和體驗式營(yíng)銷(xiāo)的新產(chǎn)品時(shí)代，印刷企業(yè)必須在依托行業(yè)發(fā)展潮流，聚焦企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，形成產(chǎn)品實(shí)現工藝的基礎上，歸納總結出自己的核心競爭力和技術(shù)工藝方法。感悟印刷企業(yè)核心競爭力構建的關(guān)鍵，首先需要找好自己參照的目標，選擇好所要遵循的規范。簡(jiǎn)言之：競爭力 = 數據 ± 容差其中，數據就是所參照目標的技術(shù)標準和規范。在實(shí)際應用中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化數據，使之符合國際最高水平或國際標準。而容差就是控制批量生產(chǎn)和重復生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)，需要企業(yè)通過(guò)資源整合和方法優(yōu)化來(lái)不斷縮小容差，完善細節控制，使容差逐步趨于零，達到零容忍的質(zhì)量管理最高境界。


　　此外，還要使企業(yè)所建立的產(chǎn)品模式、工藝方法、控制體系和評價(jià)手段能夠達到高可靠、極易用、特簡(jiǎn)單、更精確、更多元的目標，使企業(yè)中的每一個(gè)員工、每一個(gè)過(guò)程和每一件產(chǎn)品都具有獨特價(jià)值，都具有不可拷貝與替代的獨特性，從而形成企業(yè)的核心競爭力。最終實(shí)現企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、推動(dòng)科技進(jìn)步、弘揚中華文化的社會(huì )使命和價(jià)值。
 

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