對柯達的亞太戰略布局，史帝夫·格林作出描畫(huà)：“我們的確在中國做了許多投資，這突出了中國在全球的地位，在上海的柯達亞太產(chǎn)品研發(fā)中心，我們正在研發(fā)許多重要的軟件，服務(wù)于全球客戶(hù)。對柯達在中國的增長(cháng)我們非常滿(mǎn)意。我們將亞太地區分為6個(gè)分區，目前，日本仍是我們銷(xiāo)售額最大的地區，今年中國將第一次超過(guò)日本，而且越過(guò)的份額會(huì )越來(lái)越大。我們對柯達在中國的發(fā)展很高興，我們也做了很多的工作，力爭與我們的客戶(hù)合作，幫助客戶(hù)成功。因為，只有客戶(hù)取得成功，柯達就取得了成功。我們在未來(lái)將努力幫助我們的客戶(hù)在他們的市場(chǎng)上取得成功。我們的數碼業(yè)務(wù)在中國的增長(cháng)非常迅速，盡管中國在發(fā)展中國家里，數碼化應用程度還比較低，但是在印刷產(chǎn)業(yè)中，數碼化業(yè)務(wù)的增長(cháng)非�？�。很多人喜歡將中國和印度做對比，中國和印度除了在人口數量上類(lèi)似之外，在數碼技術(shù)和應用的發(fā)展上是不一樣的。在中國，客戶(hù)對數碼技術(shù)的認知度非常高，而且當他們決定采用數碼技術(shù)的時(shí)候，他們傾向于采用最新、最先進(jìn)的數碼設備。而不是從基本逐步過(guò)渡。這是不同于印度市場(chǎng)的一個(gè)很大顯著(zhù)的特點(diǎn)。”
 

　　對于備受關(guān)注的企業(yè)轉型，史帝夫·格林談到他的感受：“在美國，像柯達這樣經(jīng)歷了巨大轉型的公司可能并不多，很多人都說(shuō)柯達所經(jīng)歷的轉型具有歷史意義，不管是在過(guò)去還是現在�？逻_的轉型更多是一種主動(dòng)選擇，因為我們有絕對領(lǐng)先的技術(shù)，而且有很好的人才。的確，隨著(zhù)技術(shù)非發(fā)展，如果不轉型，你很難繼續生存。”
 

　　柯達的商標和產(chǎn)品包裝以鮮艷著(zhù)稱(chēng)，今后，新戰略將使這個(gè)品牌更鮮艷。




　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

         相關(guān)新聞

　　柯達全線(xiàn)產(chǎn)品力挺中國“綠色金融”
　　IBM攜手柯達推自助沖印站
　　分享新技術(shù) 柯達印刷技術(shù)交流研討會(huì )在京成功舉辦