【CPP114】訊：隨著(zhù)印刷行業(yè)的高速發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)的平均利潤越來(lái)越低，印刷市場(chǎng)這塊“大蛋糕”越切越小，許多老板感到了前所未有的壓力。這些壓力，除了來(lái)自于市場(chǎng)競爭外，更多的是來(lái)自于企業(yè)內部的管理，為了解決這一問(wèn)題，我們首先有必要認真分析行業(yè)的管理現狀：
 

　　一部分企業(yè)沒(méi)有建立管理團隊，什么事情都要老板自己操心，有的又當經(jīng)理，又當業(yè)務(wù)員，又是操作工，又是修理工，越做越累，越做越辛苦。有的做了幾年、十幾年、甚至二十幾年，規模上沒(méi)有變化，還是一個(gè)小得不能再小的印刷廠(chǎng)。
 

　　沒(méi)有管理觀(guān)念。有些老板不懂得做企業(yè)還要研究管理，不懂得去激勵員工。思想家韓非子言：上君盡人之能，中君盡人之力，下君盡已之力。一部分老板只在用員工的體力，沒(méi)有用員工的智慧，甚至有的老板還在用自己的體力。
 

　　只會(huì )人性化管理，不會(huì )制度化管理。大多數老板在人性化方面做得很到位，員工生病了要親自去看望，員工的愛(ài)人生病了要去年望，員工的小孩生病了要去看望，員工的爹媽生病了還是要去看望。這些做法都不為錯，問(wèn)題是許多老板過(guò)于注重人性化管理，對員工沒(méi)有制度化約束。比如說(shuō)，對員工不收取責任金，還說(shuō)收責任金違法，對公費培訓的人員也不簽定合同等，當出現問(wèn)題時(shí)，老板只能束手無(wú)策，有苦難言。
 

　　老板只會(huì )用計件工資來(lái)調動(dòng)員工積極性，單純地用金錢(qián)來(lái)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)利益，根本不考慮員工的精神追求。結果，員工與老板永遠只是金錢(qián)的關(guān)系。而事實(shí)上，老板不僅要激勵員工做事，還要用方法培養員工做人。
 

　　大多數印刷企業(yè)沒(méi)有建立企業(yè)文化，一部分老板沒(méi)有企業(yè)文化的意識，認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，與小公司無(wú)關(guān)，認為企業(yè)文化看不見(jiàn)，摸不著(zhù)。雖然一部分老板也有企業(yè)文化的意識，但又不知道怎樣操作。
 

　　少數企業(yè)即使賺了大錢(qián)，管理也是亂糟糟的。因為賺錢(qián)是可以憑機會(huì )的，印刷行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，老板只要有膽量，只要能籌集到資金，不管是借錢(qián)，還是貸款，很快可以把規模擴得很大。因此有人說(shuō)，印刷行業(yè)，規�？磕懥�，質(zhì)量靠設備，效益靠管理。規模擴大以后，即使憑機會(huì )一時(shí)賺了大錢(qián)，如果不重視管理，也是非常危險的。
 

　　針對以上情況，筆者認為，在印刷行業(yè)出現危機的今天，老板應該注重企業(yè)管理，應該抽時(shí)間研究管理，要把管理作為企業(yè)的核心競爭力：
 

　　要建立管理團隊，僅憑老板一個(gè)人操心，永遠無(wú)法把企業(yè)做大，老板永遠不會(huì )輕松。只有建立了團隊，企業(yè)才能做大做強。同時(shí)，企業(yè)做大了，老板才能輕松，有了管理團隊，老板才能從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)。
 

　　在實(shí)行人性化管理的同時(shí)，還要研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培養人，如何用制度留人，如何培養員工既做事又做人，要少用計件工資，同時(shí)，還要解決制度的執行力問(wèn)題。
 

　　做企業(yè)一定要做企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是全體員工的習慣。企業(yè)文化在任何企業(yè)都有，三個(gè)人的家庭氛圍就是企業(yè)文化的縮影，健康的企業(yè)文化一但形成，員工的積極性、工作熱情、責任心、事業(yè)心、人才穩定等問(wèn)題都會(huì )得到解決。員工的不良行為，如私自接單、轉單、偷竊、占公司便宜、貪污、搞鬼等行為都會(huì )自動(dòng)減少。
 

　　管理上要不斷創(chuàng )新，這一條，建議大家到湖北荊門(mén)群藝去看看（筆者所在公司），我從二oo三年開(kāi)始，對員工實(shí)行全方位的“積分制管理”和“員工業(yè)績(jì)量化考核”，用軟件算工資，用產(chǎn)值量化解決員工的工資待遇問(wèn)題，用積分解決員工的精神追求問(wèn)題。短短幾年時(shí)間，公司的收入、規模成倍增加，員工的積極性不斷增加，建立了優(yōu)秀的管理團隊，管理上的問(wèn)題都得到解決，我也從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，收到了非常好的效果。
 

　　如今，各行各業(yè)競爭日趨激烈，印刷行業(yè)出現危機也不足為奇，只要我們重視管理、研究管理，解決了員工的積極性問(wèn)題，就會(huì )渡過(guò)危機，管理永遠是企業(yè)的核心競爭力。
 

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　　湖北群藝數碼廣告傳媒有限公司是中南地區最大的一家綜合性廣告、影像制作公司，公司下設十四大部門(mén)，開(kāi)展業(yè)務(wù)項目2500余項，擁有各類(lèi)技術(shù)人才150余人，專(zhuān)業(yè)管理人才20余人，自2001年成立以來(lái)，以“致力于品牌管理，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，提升企業(yè)價(jià)值”為定位。集合最具創(chuàng )意的優(yōu)秀策劃團隊，客戶(hù)服務(wù)人員及創(chuàng )意設計人員。群藝數碼堅持以“嚴格、規范、誠信、創(chuàng )新”的管理理念，為客戶(hù)提供切實(shí)有效的品牌構建與管理、創(chuàng )意與設計、傳播與媒介和行銷(xiāo)等解決方案。

 

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