【CPP114】訊：一年前領(lǐng)航開(kāi)業(yè)，外界的質(zhì)疑聲風(fēng)起云涌，他反應平靜，卻自省著(zhù)怎樣學(xué)習印刷裝訂企業(yè)管理，怎么把裝訂客戶(hù)服務(wù)得無(wú)微不至。

　　各家印刷廠(chǎng)躍躍欲試印后領(lǐng)域時(shí)，他開(kāi)始把開(kāi)拓折頁(yè)市場(chǎng)作為開(kāi)辦包裝企業(yè)的重點(diǎn)，甚至直言武漢的折頁(yè)藝術(shù)已經(jīng)在成熟中，“不成熟的是我們自己”。

　　兩次采訪(fǎng)武漢市領(lǐng)航紙品包裝有限公司總經(jīng)理左強，他給人的印象總是低調謹慎卻又胸有成竹。

　　全球金融危機來(lái)了，他卻大勢買(mǎi)進(jìn)MBO折頁(yè)機，他一定還在琢磨修煉自己內功，還有企業(yè)內功。

　　果然，這個(gè)猜測，在采訪(fǎng)中得到證實(shí)。“內功沒(méi)練好，市場(chǎng)就會(huì )被別人搶光。”

　　公司開(kāi)業(yè)一年，廠(chǎng)房擴大一倍，明年新計劃即將出爐，一如領(lǐng)航這個(gè)詞一樣，一路向前。面對這樣的稱(chēng)贊，他平靜地說(shuō)：“當別人夸我時(shí)，正是壓力越大、越需冷靜之時(shí)。”

　　“沒(méi)有退路地干裝訂”

　　1998年部隊退伍的左強，偶然進(jìn)入印刷業(yè)。這一次偶然，讓他與印刷有了解不開(kāi)的緣，也有了后面的故事。

　　在此期間，他從最基層做起，開(kāi)車(chē)、送貨、跑業(yè)務(wù)、搞采購，一干就是好些年。2005年，滿(mǎn)懷信心的他開(kāi)辦了“聯(lián)創(chuàng )廣告公司”，經(jīng)過(guò)一些時(shí)日的經(jīng)營(yíng)，感覺(jué)到只比打工強些的他時(shí)常感嘆，現實(shí)與理想之間的差距太大。

　　經(jīng)濟蕭條的2008年，左強常和好友李偉、王應武聚在一起，邊喝茶邊討論。“做什么才能讓自己的生活質(zhì)量有所提高？人生有點(diǎn)成就？”成為他們的主要探討話(huà)題。

　　從印前、印中到印后，到底做什么成為他們的新苦惱。“印后是我們都擅長(cháng)的，就做印后”。左強話(huà)一出口，兩好友均擊掌贊同。

　　2008年7月，武漢市領(lǐng)航紙品包裝有限公司試營(yíng)業(yè)。

　　“領(lǐng)航成立之初，是我們最艱難的時(shí)候，常常廢寢忘食。別人一天有24小時(shí)，我們希望能有48小時(shí)才夠用。”在左強看來(lái)，早8點(diǎn)到公司，晚11點(diǎn)回家是常事。這是他最艱難的時(shí)期，亦是領(lǐng)航發(fā)展必經(jīng)的陣痛。

　　公司剛起步，有朋友無(wú)不擔憂(yōu)地提醒左強，“你們投入這么多資金，又沒(méi)有做過(guò)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有積淀、沒(méi)有資源，你怎么做��？”