【CPP114】訊：云南國防印刷廠(chǎng)（原中國人民解放軍七六二一工廠(chǎng)）始建于1950年，2001年移交地方管理，隸屬云南出版集團公司，現有職工700余人。企業(yè)擁有3臺BEIREN300對開(kāi)四色單張紙膠印機和多臺北人卷筒紙膠印機，以及海德堡對開(kāi)四色機等多臺先進(jìn)制版、印刷和裝訂設備，辦有一個(gè)工藝研究所和一個(gè)職工培訓基地，2001年5月通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認證。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：年產(chǎn)值近700余萬(wàn)元的制版業(yè)務(wù)，超過(guò)50萬(wàn)令的軍隊和地方報刊印刷業(yè)務(wù)，大量的省內中小學(xué)教科書(shū)印刷業(yè)務(wù)和超過(guò)100個(gè)品種的滇版圖書(shū)印刷業(yè)務(wù)等。企業(yè)的固定資產(chǎn)達到7000余萬(wàn)元，經(jīng)濟社會(huì )效益突出，屬云南省一流的綜合性骨干印刷企業(yè)之一。為什么要購買(mǎi)3臺BEIREN300？這些設備使用情況怎么樣？帶著(zhù)這些問(wèn)題我們采訪(fǎng)了云南國防印刷廠(chǎng)陸金榮廠(chǎng)長(cháng)。

　　據了解，云南國防印刷廠(chǎng)的前身是軍隊企業(yè)，有較好的基礎，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的深化改革，一些與市場(chǎng)經(jīng)濟相關(guān)的深層次問(wèn)題和矛盾逐漸顯現出來(lái)。因此，陸廠(chǎng)長(cháng)于1995年上任時(shí)提出了企業(yè)10年發(fā)展戰略構思，即：1996年至1998年，走出設備老化、資金短缺、業(yè)務(wù)量少的困境；1999年至2001年，“抓管理、改設備、樹(shù)形象”；2002年至2003年，“完善機制、強身健體”；2004年至2005年，“把工廠(chǎng)建成云南省一流的印刷企業(yè)”。目前，這些機構已一一變成現實(shí)，一個(gè)充滿(mǎn)活力的印刷企業(yè)展現在同行前列，它擁有先進(jìn)設備和差別化技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入良性循環(huán)。

　　今天來(lái)看所取得的成績(jì)，陸廠(chǎng)長(cháng)歸因于三個(gè)方面：其一，主營(yíng)業(yè)務(wù)瞄準多元化產(chǎn)品。7~8年前國防印刷廠(chǎng)的主導產(chǎn)品是軍隊印刷品，6年前則變?yōu)榻炭茣?shū)，這期間企業(yè)的報紙印刷能力雖得到了較快發(fā)展，但因當時(shí)實(shí)行部隊化管理，比較注重《解放軍報》的印刷，并未將報紙印刷作為企業(yè)的經(jīng)濟支柱。當看到云南報紙印刷的能力很薄弱，而這恰好又是國防印刷廠(chǎng)的優(yōu)勢之后，于2000年前開(kāi)始大力發(fā)展報紙印刷業(yè)務(wù)，邁出了產(chǎn)品多元化的第一步。時(shí)至今日，包括《解放軍報》、《參考消息》、《中國電視報》、《環(huán)球時(shí)報》、《中國證券報》等27種國家級報紙和云南4大報紙中的《云南信息報》、《生活新報》均在國防印刷廠(chǎng)印刷，報紙印刷已成為企業(yè)的第一大業(yè)務(wù)。第二大業(yè)務(wù)是教科書(shū)與圖書(shū)，尤其是今年教科書(shū)印刷業(yè)務(wù)大增，僅秋季教科書(shū)印刷量就超過(guò)了6萬(wàn)令、而為了解決教科書(shū)印刷淡季設備閑置攤薄利潤問(wèn)題，針對滇版圖書(shū)2000余品種的龐大市場(chǎng)進(jìn)行全力開(kāi)拓，今年已有120多種圖書(shū)在國防印刷廠(chǎng)印刷。其二，北人膠印機出眾的性能與規模效益。無(wú)論是卷筒紙膠印機還是高性能的BEIREN300，在保證報紙、教科書(shū)、圖書(shū)、印刷質(zhì)量及生產(chǎn)效率、成本效益方面都起到了重要作用。其三，有一支思想作風(fēng)過(guò)硬、紀律性強、生產(chǎn)技能水平高的員工隊伍。

　　說(shuō)到國防印刷廠(chǎng)為什么鐘情于北人設備而不是進(jìn)口設備的話(huà)題，陸廠(chǎng)長(cháng)見(jiàn)解獨到：“現在企業(yè)購買(mǎi)設備存在攀比現象，往往以進(jìn)口機的多少作為企業(yè)實(shí)力的象征。其實(shí)企業(yè)購買(mǎi)什么設備關(guān)鍵要看自己的主導產(chǎn)品是什么，設備投資應建立在自己的市場(chǎng)主導產(chǎn)品的基礎上。”陸廠(chǎng)長(cháng)解釋說(shuō)，首先，北人膠印機近年來(lái)進(jìn)步很大，技術(shù)性能、功能配置、操作性等方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，完全不是以前的水平了，雖說(shuō)進(jìn)口設備自動(dòng)化程度更高一些，精度也高一些，比較耐用，但對于目前日趨激烈的市場(chǎng)競爭與越來(lái)越薄的印刷利潤而言，花大價(jià)錢(qián)購買(mǎi)進(jìn)口設備在一定程度上加重了企業(yè)負擔，反而會(huì )成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。配置較高的BEIREN300價(jià)格在400多萬(wàn)元，而同樣配置的進(jìn)口設備則遠遠高于該價(jià)格，投入產(chǎn)出比相差很大。以國防印刷廠(chǎng)的北人印報機為例，機器價(jià)格只是進(jìn)口設備的1／10，但印刷質(zhì)量 卻在代印點(diǎn)質(zhì)量評比中名列前茅。其次，設備廠(chǎng)商的售服質(zhì)量與效率是印刷企業(yè)最為擔心的方面。而售服取決于設備廠(chǎng)商的觀(guān)念和管理，北人的售服工作周到細致，讓人感動(dòng)。在售前服務(wù)方面，北人首開(kāi)國內培訓基地的做法，即通過(guò)杭州北人多色膠印機培訓基地，對BEIREN300用戶(hù)企業(yè)員工的印刷基礎理論與設備操作技能等方面做系統培訓，保證了設備到位后能夠在最短時(shí)間內投入生產(chǎn)運營(yíng)；在售后服務(wù)上，北人更以自己的實(shí)際行動(dòng)解除了用戶(hù)的后顧之憂(yōu)。國防印刷廠(chǎng)曾有1臺北人設備，因車(chē)間地點(diǎn)更換等原因拆裝了三次，負責安裝的北人師傅工作兢兢業(yè)業(yè)、毫無(wú)怨言。還有，不久前正值印刷旺季，1臺BEIREN300叼紙牙的扭簧斷了，北人聽(tīng)說(shuō)此事之后立即派維修的師傅坐飛機將配件送過(guò)來(lái)，確保了生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。正是這些看似平常的服務(wù)，折射出北人“以客戶(hù)為本”的服務(wù)理念，對國防印刷廠(chǎng)工作的有力支持讓陸廠(chǎng)長(cháng)既感動(dòng)又踏實(shí)。 正是基于對北人膠印機質(zhì)量與服務(wù)的信賴(lài)，從2004年購買(mǎi)首臺BEIREN300，到China Print 2005展會(huì )期間因業(yè)務(wù)拓展需要又緊急訂購1臺，加上原云南新華印刷三廠(chǎng)并入帶來(lái)的1臺，不到一年時(shí)間云南國防印刷廠(chǎng)就擁有3臺BEIREN300，成為BEIREN300在西南地區的最大客戶(hù)。

　　陸廠(chǎng)長(cháng)介紹，04年首臺BEIREN300安裝后即投入教科書(shū)的印刷，經(jīng)過(guò)培訓的機長(cháng)將設備開(kāi)的特備好，操作起來(lái)非常順手。在每天24小時(shí)不停運轉的情況下，將車(chē)速開(kāi)到10000張／小時(shí)以上，連續使用了幾個(gè)月。實(shí)踐證明，使用效果良好，這大大緩解了廠(chǎng)子的生產(chǎn)壓力.第2臺BEIREN300在簽單后一個(gè)多星期就運到廠(chǎng)里，馬上用于教材印刷。從所印的大量教材和滇版圖書(shū)的效果來(lái)看，印刷套準、實(shí)地密度、網(wǎng)點(diǎn)再現等都可與進(jìn)口機印品一比，而設備的穩定可靠性和印刷效率是以往國產(chǎn)膠印機無(wú)法相比的。對此，陸廠(chǎng)長(cháng)表示，事實(shí)說(shuō)明BEIREN300在質(zhì)量和效率上經(jīng)受住了考驗，效果令人滿(mǎn)意，而較高的投入產(chǎn)出比創(chuàng )造了更高的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在降低投資風(fēng)險，穩步發(fā)展，滾動(dòng)投資上收到立竿見(jiàn)影的效果。

　　其實(shí)，BEIREN300還給國防印刷廠(chǎng)帶來(lái)一些綜合性的影響，一如陸廠(chǎng)長(cháng)所言，由于這兩年教科書(shū)彩頁(yè)一改過(guò)去卷筒紙膠印機印刷的做法，全部采用單張紙多色膠印機印刷，3臺BEIREN300在這一生產(chǎn)方式的成功轉變中起到了極為重要的作用，成為印刷教科書(shū)的主力設備。此外，使用BEIREN300印刷的大量滇版圖書(shū)，許多是短版多品種的精品圖書(shū)，如《快樂(lè )成長(cháng)》兒童讀物系列叢書(shū)等，不僅質(zhì)量完全合格，更受到出版社好評，而且結合書(shū)刊加工工藝改革，創(chuàng )造出較高的綜合成本效益，吸引來(lái)越來(lái)越多外流的滇版圖書(shū)，有效解決了以往教材印刷旺季得到的利潤不足以應對淡季費用支出的難題。陸廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)，“去年國防印刷廠(chǎng)之所以效益有較大增長(cháng)，就是因為成功地解決了一些書(shū)刊印刷企業(yè)至今難以解決的這個(gè)問(wèn)題，這其中BEIREN300當占頭功。”再有，國防印刷廠(chǎng)原有設備較雜，零備件裝滿(mǎn)一個(gè)備件庫，僅資金占用就達200余萬(wàn)元，現在3臺BEIREN300只需一套備件就可以了，大大降低了企業(yè)綜合應用成本，同時(shí)也便于員工調配與操作使用�？傊�，多臺BEIREN300短期內就將國防印刷廠(chǎng)推向了一個(gè)新的臺階，也為企業(yè)今后向國內一流印刷企業(yè)邁進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　看到BEIREN300的出色發(fā)揮，陸廠(chǎng)長(cháng)感言：“隨著(zhù)BEIREN300性能的逐漸穩定，它將成為印刷廠(chǎng)的主力機型。”相信，這也是有著(zhù)近40年印刷生產(chǎn)與管理經(jīng)歷的陸廠(chǎng)長(cháng)對北人未來(lái)的期許。


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