【CPP114】訊：回首唐代那是碩果累累的華彩篇章；回顧四大發(fā)明那是驚世駭俗的盛世之舉。中國人是繼猶太人之后的第二聰明人，但為何總是會(huì )陷入發(fā)明了印刷術(shù)卻發(fā)明不了印刷機的怪圈呢？進(jìn)一步思考，或許這樣的怪圈不是最可怕的，其實(shí)最可怕的是原來(lái)屬于我們的，現在卻姓了“外”。匯源、美加凈、中華牙膏、活力28、南孚電池、樂(lè )百氏、小護士、蘇泊爾、大寶……這些原本是國內響當當的民族品牌，由于外資的收購或所謂的“合資”，上述品牌占領(lǐng)的市場(chǎng)份額逐步消失，品牌也逐漸淡出消費者腦海里。這種現象值得每個(gè)印刷人思考，如果民族印機制造商不注意自身的建設，總有一天，上述情況也會(huì )在中國印機制造業(yè)身上翻版。
   
        如今，中國的一些印刷設備制造商，還在為設計出一個(gè)漂亮的印機設備外觀(guān)，進(jìn)而申請到專(zhuān)利而興奮不已，大肆宣傳，這是可悲的。沒(méi)有在核心技術(shù)上得到王牌，那就不算成功，我們的印刷市場(chǎng)依然會(huì )被外國企業(yè)壟斷，從而失去了自己的主動(dòng)權。

        中國有自己的國情，正如中國印工協(xié)印機分會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)接受“我要印”采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)：“如果讓我們去鉆研，投入會(huì )很大、收效慢；再過(guò)十年，也趕不上國際印機制造商。這是由當前我們的人材、國情、工業(yè)基礎決定的。”

        盡管如此，但是我們應該意識到我國印刷設備生產(chǎn)和歐美地區在技術(shù)上的巨大差異，并找到合理的解決方案。 

        或許收購外資品牌是一個(gè)不錯的解決方案，既然現階段我們自身不具備創(chuàng )造核心技術(shù)的能力，那就不如直接拿進(jìn)來(lái)。

        魯迅先生首倡“拿來(lái)主義”。且看其《拿來(lái)主義》一文：“我們要運用腦髓，放出眼光，自己來(lái)拿！”但魯迅先生對于始作俑者的“素質(zhì)”是有要求的，且看：“首先要這人沉著(zhù)，勇猛，有辨別，不自私”。 魯迅先生對“拿來(lái)主義”的開(kāi)明態(tài)度令人豁然開(kāi)朗：“沒(méi)有拿來(lái)的，人不能自成為新人。”

       “拿來(lái)主義”只是為了更好地夯實(shí)基礎，并及時(shí)地消化吸收，甚至是融入自己的創(chuàng )意。就像上海電氣集團收購美國高斯和日本秋山那樣，直接把國外的先進(jìn)技術(shù)拿來(lái)，用于打造自己的民族品牌，強大民族的印刷業(yè)。