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      紙箱軟打樣過(guò)程和關(guān)系預置技術(shù)

      2010-08-31 09:19 來(lái)源:全球瓦楞工業(yè)  責編:Victoria

      摘要:
      同時(shí)我們也非常清楚的看到,現代個(gè)性化產(chǎn)品,并不是隨時(shí)可以按照固定程式輸出的。那么在關(guān)系預置的處理上,將更具有韌性,也就是更多的將設計(本質(zhì)上是對工藝活動(dòng)對模具的設計)的能力與生產(chǎn)的能力進(jìn)行對接。

        系統的復雜性是由要素之間的熵值所決定的,要素交錯與流動(dòng)越多,秩序就可能越亂,熵值就越高,系統也就更具復雜性。也就更讓人難以捉摸,事實(shí)上在本質(zhì)上我們看到依然是要素之間的秩序,也就是要素線(xiàn)的時(shí)間秩序,就是關(guān)鍵鏈的秩序。知識只有附著(zhù)在混亂的秩序中,它才具有鮮明的隱性,否則,它的大部分必將是以顯性的方式存在的。如何讓隱性的知識顯性化?第一要做的就是將要素秩序化,然后才是知識本身的若干問(wèn)題。要素如何秩序化呢?我們的方法就是將產(chǎn)品合并同類(lèi)項,讓關(guān)鍵鏈在空間上獨立,在單一的時(shí)空中具有資源獨占的唯一性。好比公共汽車(chē)上的一個(gè)座位,在某兩個(gè)站之間的運行時(shí)間里,那個(gè)不到半個(gè)立方米大小的空間是你所獨占的,換了一個(gè)時(shí)空就不在屬于你了。所以所謂要素的秩序,本質(zhì)上是能力的秩序,能力的秩序通過(guò)同質(zhì)化的關(guān)鍵鏈來(lái)串通,在時(shí)空隧道里。

        關(guān)系預置是“軟打樣”的核心

        關(guān)系預置是“軟打樣”的核心也就是按照產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程對能力單元的要求,進(jìn)行事先的鏈路規劃,這是一個(gè)有韌性的鏈路。一方面通過(guò)商務(wù)活動(dòng)對能力單元進(jìn)行一定條件的鎖定,獲得占有其時(shí)間以及隨應活動(dòng)的規則:另外一個(gè)方面則是確定了在這個(gè)鏈路上相鄰能力單元的交互規則,類(lèi)似于接口的意思。這樣形成了一個(gè)預置的關(guān)系之后,可以隨時(shí)響應顧客的訂單,并即時(shí)驅動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程。

        同時(shí)我們也非常清楚的看到,現代個(gè)性化產(chǎn)品,并不是隨時(shí)可以按照固定程式輸出的。那么在關(guān)系預置的處理上,將更具有韌性,也就是更多的將設計(本質(zhì)上是對工藝活動(dòng)對模具的設計)的能力與生產(chǎn)的能力進(jìn)行對接。這是一個(gè)次生供應鏈對一個(gè)主供應鏈的服務(wù)模式,就設計與生產(chǎn)而言,事實(shí)上無(wú)法清晰地描述出哪一個(gè)屬于次生,哪一個(gè)屬于主體。這有點(diǎn)剛柔并濟的味道。

        能力單元是關(guān)系預置的主要對象

        關(guān)系預置是一項很具體的工作,如同構造一個(gè)物種的基因一樣,那樣我們的產(chǎn)品才會(huì )具有生命力,才會(huì )成為顧客的依賴(lài)。

        關(guān)系預置的重要性在于讓組織(較大的能力單元的組合)有一個(gè)相對穩定的生產(chǎn)秩序,在這個(gè)基礎上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。也就是說(shuō)客戶(hù)的需求不是一下子就要進(jìn)入生產(chǎn)系統的。這個(gè)預置有一個(gè)基于業(yè)務(wù)基礎的商務(wù)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程又是通過(guò)對客戶(hù)需求的干預、妥協(xié)獲得的,從而獲得能力單元與客戶(hù)在業(yè)務(wù)上連續性,對于大部分企業(yè)而言,除了面向最終消費者的活動(dòng)之外,大部分工作還是聚焦在多組能力單元的業(yè)務(wù)協(xié)同之上。

        能力單元在考慮自己能力輸出量的同時(shí),還必須同時(shí)考慮輸出種類(lèi)的頻次關(guān)系,這直接決定了能力單元付出勞動(dòng)后的收益水平。比如3臺水墨印刷機(3個(gè)能力單元)所組成的一個(gè)大的能力單元組,面對120家客戶(hù)1000多種產(chǎn)品的需求,這些產(chǎn)品在印刷顏色組合上有30多種,對于水墨印刷機而言,30多種顏色組合就是它們換型的依據,水墨更換需要在對墨筒進(jìn)行清洗(屬于完全不增值的活動(dòng)),這個(gè)工作必須在讓印刷機停機的情況下才能操作。所以對換型的控制是能力單元保持其積極性的自然要求。但是往往生產(chǎn)單位被動(dòng)地執行銷(xiāo)售部門(mén)承接的訂單任務(wù),完全按單生產(chǎn)則容易造成頻繁換型,這樣不僅造成材料浪費,同時(shí)也在交付時(shí)間的保證上打了折扣。

        這樣的情況下,關(guān)系預置就顯得非常重要。首先根據30多種顏色組合的情況進(jìn)行分析,了解訂單對它們的需求量與需求周期,梳理出基本頻次分布圖來(lái),在3個(gè)能力單元上進(jìn)行時(shí)間占用區隔,像飛機航班時(shí)刻表的處理辦法一樣,熱線(xiàn)可以每天有幾班。比如純黑色的顏色,可以讓1個(gè)能力單元保持1234567的頻次,而且是雙班,這個(gè)能力單元同時(shí)承擔黑紅、黑藍的組。



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