【CPP114】訊：筆者曾采訪(fǎng)過(guò)一位印刷業(yè)界的日本專(zhuān)家，他從事印刷機械制造已近50年了，近幾年由于需要在滬一家印刷機械企業(yè)擔任機械顧問(wèn)，他對筆者曾說(shuō)：“在日本，每個(gè)印刷企業(yè)幾乎都知道精益生產(chǎn)，然而在中國的印刷行業(yè)，這種現象并不多見(jiàn)。就算有的企業(yè)對外表示實(shí)施了精益生產(chǎn)，但其車(chē)間的員工或許并沒(méi)有真正理解精益生產(chǎn)的定義，標語(yǔ)及流程貼子墻上，可能在領(lǐng)導來(lái)檢查的時(shí)候照做一下，領(lǐng)導一走還是按照自己的思維去做，并未真正的精益生產(chǎn)化。”

　　印刷企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？如何實(shí)施精益生產(chǎn)？這是許多印刷企業(yè)CEO們十分困惑的問(wèn)題。雖然精益生產(chǎn)具有諸多優(yōu)點(diǎn)，并且已經(jīng)有許多企業(yè)實(shí)施見(jiàn)效，然而仍有很多企業(yè)卻難以定下決心去實(shí)施。

　　印刷企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的前提條件

　　首先，要分析企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況是否有效適應市場(chǎng)環(huán)境。對于任何一個(gè)印刷企業(yè)來(lái)講，精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)都是一樣的：質(zhì)量、效率、成本、速度。然而市場(chǎng)競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。換言之，如果印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應市場(chǎng)環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局時(shí)，企業(yè)應求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。

　　其次，查看企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)是否存在大量浪費。大量浪費的存在，必然導致生產(chǎn)成本增加，并且直接影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現整潔，這是多數企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現場(chǎng)中的浪費，這卻是多數企業(yè)難以做到的。當企業(yè)應用原有方法已難以有效減少浪費時(shí)，企業(yè)應尋求精益生產(chǎn)以識別并消除浪費。

　　印刷企業(yè)的精益生產(chǎn)之路

　　當上述問(wèn)題比較突出時(shí)，印刷企業(yè)應實(shí)施精益生產(chǎn)，根據我國印刷企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)看，實(shí)施精益生產(chǎn)還需從以下幾個(gè)方面著(zhù)手去做。

　　第一，針對制造行業(yè)的臟、亂、差進(jìn)行改善。因為印刷行業(yè)比較傳統，多是由師傅帶著(zhù)徒弟的模式走過(guò)來(lái)的，經(jīng)過(guò)了這么多年，這種模式未見(jiàn)出現過(guò)什么問(wèn)題，在工人眼里，能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是正道理，而放棄寶貴的時(shí)間去搞衛生，是很多員工不能理解的。怎么辦？放棄還是堅持？這就是發(fā)揮管理者管理才能的時(shí)候了，一個(gè)管理者如果能處理好這一問(wèn)題，那么他在精益生產(chǎn)的路上就已經(jīng)邁出了成功的一步。

　　第二，進(jìn)行標準化工作。印刷企業(yè)的標準化，首先就是將師傅帶徒弟的發(fā)展模式轉變?yōu)槿瞬趴上到y培養的模式。簡(jiǎn)單的說(shuō)，做一件事情因人而異可以有多種辦法，但做事情的質(zhì)量、效率等也有所不同。通過(guò)這樣的模式可以讓生產(chǎn)變得可控，企業(yè)也不會(huì )因為找不到合適的師傅而犯愁了。

　　第三，進(jìn)行設備的有效保養。人可以根據知道方法做事，但是設備有問(wèn)題必然會(huì )影響整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)行，擾亂整個(gè)生產(chǎn)計劃，因此必須要有完善的設備保養計劃和方法。

　　而這這些改善之中，員工的參與很重要。適應企業(yè)最好是運用一定的獎勵等制度來(lái)增加員工的參與度和積極性，畢竟真正進(jìn)行操作的還是員工，要讓員工發(fā)表看法，提好的想法和建議，并讓員工將自己的工作自發(fā)的向好的方向改進(jìn)。這個(gè)工作是長(cháng)期的，如果不能從觀(guān)念上讓思想深入員工心中，即便是取得了不小的成果，如果不能夠在以后的工作中堅持下去，那么不免以后又會(huì )走回老路。

　　在業(yè)務(wù)量不變的情況下，影響企業(yè)自身的最大因素便是成本，低成本戰略是精益生產(chǎn)的目的，如何降低成本，是精益生產(chǎn)思考的問(wèn)題。而如何更具自身企業(yè)的特點(diǎn)，找準適合自己企業(yè)發(fā)展的精益生產(chǎn)之路，則是每個(gè)印刷企業(yè)CEO所應該思考的問(wèn)題。

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