——7月20日“大族冠華遷新廠(chǎng)慶典暨產(chǎn)品演示會(huì )”新聞發(fā)布會(huì )側記（1）
 

       編者注：本文根據7月20日舉行的“大族冠華遷新廠(chǎng)暨產(chǎn)品演示會(huì )”新聞發(fā)布會(huì )等相關(guān)素材成文。

        引言

        “知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強；知足者富。強行者有志。”出自《道德經(jīng)》。上述言論，印在一塊透明的長(cháng)方形玻璃上，作為禮物送給參加7月20日大族冠華活動(dòng)的嘉賓。

        一段有著(zhù)企業(yè)精神凝結意義、表明民族企業(yè)繼承民族傳統文化的禮物。饒有意味的是，這塊長(cháng)方形的玻璃：中間的開(kāi)闊處，是上述“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強；知足者富。強行者有志。”；左右相伴的是：左邊有個(gè)栩栩如生的鼓，豎狀、遵勁且字形不乏優(yōu)美的“道德經(jīng)”三字，三字置于圍繞著(zhù)弧形鼓下方而印的“遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司新廠(chǎng)落成典禮紀念 2010.7”之上；右上方是傳統的中國結，自上而下，婷婷玉立之狀。與中國結接應的圖案，是大族冠華暢銷(xiāo)的GH型商務(wù)印刷設備。如此“擺設”，有著(zhù)耐人尋味的意蘊，即“精神指揮企業(yè)”“精神塑造優(yōu)質(zhì)設備”，精神在上，“物質(zhì)”在下，先精神，后“物質(zhì)”。

        辯證法固然意識到意識的能動(dòng)性，但強調，物質(zhì)第一性，精神第二性。大族冠華對《道德經(jīng)》的推崇，與其曾經(jīng)經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展的生死存亡抉擇，故而倍覺(jué)《道德經(jīng)》的力量。所謂“逆境見(jiàn)真知”。其獨特的、富有全行業(yè)價(jià)值意義的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)模式，實(shí)際多有《道德經(jīng)》的內涵詮釋。 

        “知足者富。強行者有志”意指“有著(zhù)豐富的內心世界的人，是與道為伍的，既有美妙的精神世界，又有充實(shí)愉快的現實(shí)生活，自然感到滿(mǎn)足。有著(zhù)堅強意志的人，并不是為了自我名利而拼搏的人，而是心存大道、甘守真樸、無(wú)執無(wú)失、豪情滿(mǎn)懷的人。”

        “用人”

        1

        2002年的冠華，是一個(gè)生死攸關(guān)的年份，人心混亂，產(chǎn)品轉型未明朗，客戶(hù)投訴頻頻。恰好是這一年，新的冠華領(lǐng)導班子組建；恰好是這一年，十年前從秘書(shū)干起的劉學(xué)智，開(kāi)始擔綱任總經(jīng)理。但這并不是一份“好差事”，稍有不當，這個(gè)曾經(jīng)自豪地宣稱(chēng)“名冠中華”的老牌的、當時(shí)約有2000人規模全國知名小膠印機企業(yè)，很可能就會(huì )葬送在自己手里。白天，產(chǎn)品結構轉型、“無(wú)紅利可分”的員工強勢要求退股……這些事情讓他焦頭爛額；晚上，“24小時(shí)開(kāi)機”的他，常常接到客戶(hù)的投訴電話(huà)，質(zhì)問(wèn)產(chǎn)品的故障率為何如此的高？這一切，讓劉學(xué)智寢食難安，“睡不著(zhù)覺(jué)”。

        他清晰地記得，2002年8月20日，廠(chǎng)里的一個(gè)高級工程師推開(kāi)了他的辦公室門(mén)，提出要離廠(chǎng)。那一霎，他百味交織。一個(gè)幾乎可致命的現實(shí)，擺在他的面前，人材啊人材！如果連這也沒(méi)了，那企業(yè)……

        人材之重要性，尤其突出地體現在“戰后物質(zhì)資本存量幾乎蕩然無(wú)存”的日本身上。日本早在1886年明治政府時(shí)期即宣布全國實(shí)施義務(wù)教育，使得“其國家財富中的重要部分——具有知識水平的人還大量存在。”（引言出自美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨）。從戰敗的1945年到1968年，短短23年，日本便令世人瞠目結舌地躋身世界第二經(jīng)濟大國。

        于企業(yè)而言，市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)、資金都可以沒(méi)有，但卻不能沒(méi)有擁有豐富專(zhuān)業(yè)知識的人材，要知道，一切皆是人創(chuàng )造的。一個(gè)訓練有素的專(zhuān)材，大可在一夜之間繪就企業(yè)藍圖；大可拿著(zhù)創(chuàng )意及其項目（技術(shù)），四處尋找投資商，或直入政府大門(mén)，闡述項目發(fā)展前景，讓官員眼睛放出光芒。
 
        四線(xiàn)城市營(yíng)口市尤其缺人材，那時(shí)尚無(wú)今日“遼寧（營(yíng)口）沿海產(chǎn)業(yè)基地”工地上，建成的大學(xué)城、奧體中心，和八車(chē)道的道路，象一個(gè)誘人的“蛋糕”，散發(fā)著(zhù)熱力和磁力；傳播甚廣的一張原營(yíng)口冠華主樓照片，深紅磚砌成，樸素且“平凡”。

        “高級工程師”的離去理由很多，“收入低；房子買(mǎi)不起，父母要過(guò)來(lái)，沒(méi)有地方住”。劉學(xué)智知道，知識分子的特征。得到尊重會(huì )讓他們“死心塌地”，但絕不是“錢(qián)”那么簡(jiǎn)單。劉學(xué)智要解決的將是一個(gè)群體的“尊重”問(wèn)題。“十一•五”期間，冠華技術(shù)人員工資全廠(chǎng)平均最高；技術(shù)骨干在企業(yè)生死攸關(guān)期幾乎沒(méi)有誰(shuí)離開(kāi)，這些都有著(zhù)某種伏筆。

         就在“高級工程師”提出要離開(kāi)的第二天，劉學(xué)智走到了他的跟前，對他說(shuō)：我現在沒(méi)有太多的錢(qián)，這3-4萬(wàn)塊錢(qián)你拿去用…….當時(shí)正值冠華“內外”困頓時(shí)期， “高級工程師” 大受感動(dòng)。

        這，不僅是企業(yè)負責人緩解工程師生存壓力的“權宜之策”；更多的是，對知識分子的尊重。

        “高級工程師”看到了振興企業(yè)的信心和希望。

        他和一批技術(shù)骨干，在企業(yè)最困難的時(shí)刻，選擇了留下，并為企業(yè)的產(chǎn)品結構調整、產(chǎn)品線(xiàn)的完善，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，作出了突出貢獻。

        企業(yè)技術(shù)骨干的保留，也使得大族冠華產(chǎn)品的研發(fā)和裝配保持了持續性，為其成功實(shí)施“十一五”期間的四大戰略奠定了基礎。

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