【CPP114】訊：許多亞洲國家像日本、韓國甚至是我國的臺灣地區在其裝備制造工業(yè)發(fā)展之初都是和中國大陸一樣走的是一條仿造、學(xué)習的道路，但為什么在若干年后的今天他們卻實(shí)現了創(chuàng )新、品牌的升華，而中國卻走向了“山寨”更多的企業(yè)還依然徘徊在仿造迷路上呢?
 

　　當改革開(kāi)放新風(fēng)吹開(kāi)中國緊逼了半個(gè)世紀的國門(mén)，經(jīng)濟發(fā)展成為了重中之重，對于許多初創(chuàng )的企業(yè)，財富的到來(lái)是那么的簡(jiǎn)單和快速，一夜暴富變得觸手可及。于是急功近利的思想在許多企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者的心中埋下了種子。
 

　　在不久前結束的第五屆北方展上日本利優(yōu)比膠印機中國的代理商北京嘉和頂新科貿有限公司的趙耀總經(jīng)理談及這個(gè)問(wèn)題，他認為仿造這個(gè)事情在中國有很長(cháng)的歷史，不光是中國存在仿造、學(xué)習的現象，日本企業(yè)之間也在仿造，比如說(shuō)利優(yōu)比的某款設備賣(mài)得很好，有些小的廠(chǎng)家也會(huì )模仿。其實(shí)企業(yè)間的仿造并沒(méi)有什么問(wèn)題，在設備制造產(chǎn)業(yè)最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量決定于：管理、材料兩個(gè)方面，學(xué)會(huì )了簡(jiǎn)單的仿造，但是材料、工藝跟不上，就算是仿造又能生產(chǎn)出怎樣的產(chǎn)品呢?
 

　　“機器在高速運轉的過(guò)程中機器對材料的要求非常的嚴格，所以到目前為止我們有時(shí)候也替國內廠(chǎng)家著(zhù)急，在機械制造領(lǐng)域我覺(jué)得和其他電子產(chǎn)品的簡(jiǎn)單仿造還不一樣。”趙耀告訴慧聰印刷網(wǎng)。在機械制造行業(yè)企業(yè)能仿造的只能是皮毛，要想生產(chǎn)出同等質(zhì)量水平的產(chǎn)品需要的時(shí)間和耐心。
 

　　而這恰恰是國內企業(yè)所缺乏的。
 

　　“比如我們最近推出了一款新機器，我們在從試制到推出歷經(jīng)了3年，并免費在中國客戶(hù)那使用了一年進(jìn)行了幾千萬(wàn)的試印，在09年在工廠(chǎng)試車(chē)一年，直到現在才向歐洲、美國提供產(chǎn)品，現在已經(jīng)有了訂單”趙耀總經(jīng)理向筆者介紹了利優(yōu)比的設備從研發(fā)到投入市場(chǎng)所必須經(jīng)歷的時(shí)間考驗。但是這個(gè)過(guò)程國內有多少企業(yè)能耐得住呢?許多中國廠(chǎng)商過(guò)于急功近利，他們更多的是希望投入了產(chǎn)品以后就想馬上產(chǎn)出，但是設備制造產(chǎn)業(yè)慢工才能出細活，德國人的嚴謹和細致讓他們擁有了海德堡、曼羅蘭、高寶這樣的優(yōu)秀企業(yè)。“過(guò)于急功近利是很難成功的，再加上原材料的不過(guò)關(guān)，軸承、基礎件和工藝沒(méi)掌握好的時(shí)候就投入市場(chǎng)了”趙耀總經(jīng)理所說(shuō)的實(shí)際正是國內設備制造產(chǎn)業(yè)落后的結癥所在。
 

　　筆者認為國家相關(guān)部門(mén)在制定行業(yè)發(fā)展計劃的時(shí)候，要給那些發(fā)展好的，有創(chuàng )新能力的企業(yè)強有力的支持，其實(shí)現在國內已經(jīng)涌現出越來(lái)越多富有創(chuàng )新力和國際競爭能力的優(yōu)秀企業(yè)，但我們需要為誕生更多這樣的企業(yè)培養適合生長(cháng)的土壤，約束他們的成長(cháng)之路，避免他們走偏走歪。另一方面，企業(yè)的健康發(fā)展需要的是有個(gè)長(cháng)久穩定的發(fā)展戰略，不能頻繁發(fā)生變化，更不能外行管理。趙耀總經(jīng)理告訴慧聰印刷網(wǎng)：“利優(yōu)比現在印刷機本部長(cháng)就是在印刷廠(chǎng)干了一輩子的，原來(lái)是設計部的本部長(cháng)，他從設計到生產(chǎn)都非常在行。所以決不能外行來(lái)干涉制造本身的規律。”
 

　　對于中國的企業(yè)，仿造并沒(méi)有什么不可，但如果僅僅是仿造就容易走入企業(yè)發(fā)展的迷路。仿造只能是一個(gè)開(kāi)始而最終他必須通向創(chuàng )新。 





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