05年還有一種收購，似乎更像是為了滿(mǎn)足私人老板的收藏愛(ài)好。這樣的收購以CVC財團的系列收購活動(dòng)和科氏工業(yè)公司的收購活動(dòng)最為典型。
　　
在2005年以前，歐洲的私人投資管理集團CVC先后收購了阿克蘇•諾貝爾油墨公司和巴斯夫公司的油墨業(yè)務(wù)。通過(guò)資本運營(yíng)的手段，CVC從一個(gè)油墨制造領(lǐng)域的門(mén)外漢，迅速構筑起了屬于自己的龐大的油墨生產(chǎn)體系。2005年5月，CVC將收購來(lái)的油墨企業(yè)統一了企業(yè)名稱(chēng)，XSYS，一個(gè)新的油墨品牌誕生了，其業(yè)務(wù)規模居全球第二位。而這還只是CVC收購計劃的第一階段，他的下一個(gè)目標是世界上最大的私人油墨制造企業(yè)同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)規模居全球第二位的富林特油墨公司。這次收購于2005年7月正式公布，而在CVC的旗下，擁有的已經(jīng)是世界上規模僅次于大日本油墨/太陽(yáng)化學(xué)聯(lián)合體的油墨生產(chǎn)體系。雖然CVC收購富林特的細節未予披露，但是其交易金額不會(huì )低于10億美元。如果算上此前收購阿克蘇•諾貝爾和巴斯夫油墨的投入，CVC為營(yíng)造自己的油墨帝國，投入的資金總數應該在20億美元以上。   
 
如果說(shuō)CVC的舉動(dòng)還沒(méi)有超出常規收購規模的話(huà)，那在11月，美國的科氏工業(yè)公司發(fā)布的一條消息足可以掀起一場(chǎng)地震了。11月14日，美國私人企業(yè)科氏工業(yè)公司向佐治亞-太平洋公司發(fā)出收購要約，交易金額總計約210億美元。要知道，佐治亞-太平洋公司自身已經(jīng)是世界500強企業(yè)，這樣規模的收購在整個(gè)世界經(jīng)濟領(lǐng)域也是罕見(jiàn)的。   
 
無(wú)論是CVC的收購活動(dòng)還是科氏工業(yè)公司的收購活動(dòng)，一個(gè)共同之處就是收購完全由私人資本發(fā)起，同時(shí)這兩次規模巨大的收購活動(dòng)，都超越了收購人自身的經(jīng)營(yíng)范圍，而在此之前，他們擁有的僅僅是資本。   
 
在這兩起收購中，被收購企業(yè)好象是被投資人看中的玩具或是投資人相中的藝術(shù)品。只要投資人愿意，手指一動(dòng)便被其收入囊中。這也讓人不得不再次感嘆資本的力量。   
 
2005年過(guò)去了，人們不知道在剩余的06年還會(huì )發(fā)生什么驚人的收購事件，但是有一點(diǎn)是肯定的，那就是：只要世界經(jīng)濟還在運轉，收購活動(dòng)就不可避免。收購或者被收購，你準備好了嗎？