【CPP114】訊：數字出版在我國潛力巨大，但同時(shí)也面臨著(zhù)很多問(wèn)題。解決好這些問(wèn)題，才能保證數字出版在中國健康、可持續地發(fā)展下去。
 

　　問(wèn)題一：如何構建數字出版產(chǎn)業(yè)鏈？

　　中國出版集團數字傳媒公司總經(jīng)理劉成勇認為，傳統出版強調“內容為王”，而在如今的數字出版中，大家卻最關(guān)注技術(shù)和設備，內容提供商參與度不夠，導致內容質(zhì)量不高。對此，內容提供商應與技術(shù)、設備商合作，打造一條數字出版綠色產(chǎn)業(yè)鏈。
 

　　中文在線(xiàn)總裁童之磊認為，出版業(yè)先是“以?xún)热轂橥?rdquo;，后來(lái)變成“以渠道為王”，而數字時(shí)代是運營(yíng)至上的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，內容、渠道、用戶(hù)、數據分析就是運營(yíng)的各個(gè)部分，對版權、內容、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和數據的管理就是一條完整的數字出版產(chǎn)業(yè)鏈。


　　問(wèn)題二：傳統出版如何應對數字出版？

　　許多傳統出版商對數字出版又怕又恨，甚至不知所措，不知道應如何實(shí)現戰略轉型。對此，劉成勇認為，目前，傳統出版商對數字主要有兩種態(tài)度：一是急功近利，不想投入，就想有收益；二是無(wú)所作為，消極觀(guān)望。
 

　　對此，劉成勇表示，傳統出版商應一步一個(gè)腳印地積極參與。在戰略上，不能只做內容提供商、服務(wù)商，應讓內容、平臺、終端三位一體，共同發(fā)威，最終實(shí)現數字化、產(chǎn)品化、平臺化和規�；�。另外，商業(yè)模式應多樣化，可從模仿開(kāi)始，漸漸地有所創(chuàng )新，最后走出自己的路。
 

　　就傳統出版商如何應對數字化問(wèn)題，人民出版社紀委書(shū)記沈水榮介紹了其成功經(jīng)驗。他表示，傳統出版社應當家做主，深入參與，將外部技術(shù)與本社的內容、特點(diǎn)緊密結合起來(lái)，走特色之路。另外，在數字化的過(guò)程中，應以出版社的需求為主導，創(chuàng )意要符合實(shí)際，然后博采眾才，實(shí)現技術(shù)與內容的無(wú)縫對接。
 

　　人民出版社已經(jīng)推出了“人民金典”系列數字產(chǎn)品，這些產(chǎn)品包括多功能動(dòng)畫(huà)書(shū)，它翻起來(lái)像紙質(zhì)書(shū)一樣，還有錄音和查詢(xún)功能。另外，這套書(shū)還有語(yǔ)義查詢(xún)功能、自動(dòng)對比系統、概念關(guān)聯(lián)系統、自助聽(tīng)讀系統等。這些產(chǎn)品由三十多家技術(shù)開(kāi)發(fā)商、內容提供商共同研發(fā)而成。

　　問(wèn)題三：如何解決數字版權問(wèn)題？

　　目前，數字版權存在很多問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )授權糾結不清、信息混亂，權利人的利益受損，作者、內容提供商、出版單位、技術(shù)提供商、數字出版商都不滿(mǎn)意。
 

　　對此，劉成勇認為，應對網(wǎng)絡(luò )信息傳播進(jìn)行集中授權，行業(yè)應出臺標準，版權局最好推出數字授權合同的范本。另外，政府應搭建公立版權信息平臺，這樣作者在這個(gè)平臺上能夠看到自己的作品被誰(shuí)使用了，收費是多少，同時(shí)，數字出版商想要聯(lián)系某一本書(shū)的作者也十分方便。
 

　　對于前一段時(shí)間陷入數字版權糾紛的龍源期刊網(wǎng)，其總裁湯潮表示，現在的版權法規十分不合理，數字內容在網(wǎng)絡(luò )上傳播必須獲得每一位作者的授權，限制了優(yōu)質(zhì)內容的傳播。湯潮建議，應將數字出版、數字發(fā)行和數字傳播三個(gè)概念區分開(kāi)來(lái)，出版社出版圖書(shū)，而在網(wǎng)上傳播屬于發(fā)行。
 

　　湯潮還建議，必須保護知識產(chǎn)權和作者利益，保護的方法就是擴大規模，收益由作者和出版社、發(fā)行商共享。
 

　　中國衛通直播星數字信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭鑄東介紹了其數字版權保護的經(jīng)驗。他表示，衛星數字發(fā)行是將圖書(shū)等產(chǎn)品進(jìn)行加密處理，通過(guò)衛星投遞到具有存儲功能的用戶(hù)接收端，用戶(hù)購買(mǎi)授權，經(jīng)過(guò)認證解密，就可通過(guò)電腦、電視等設備觀(guān)看產(chǎn)品內容。衛星數字發(fā)行的數字版權保護采取雙密鑰授權機制，用戶(hù)必須解開(kāi)運營(yíng)商和內容商的雙重密碼后，才能使用，這樣，數字產(chǎn)品的使用安全受控，不用擔心版權問(wèn)題。

　　全媒體出版 定向營(yíng)銷(xiāo)


　　童之磊認為，在數字時(shí)代，應實(shí)行全媒體出版，即一種內容，多種媒介，同步出版。這些媒體包括傳統的紙質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)、手機、電子閱讀器、電影等。
 

　　實(shí)行全媒體出版的原因在于讀者漸漸細分，購書(shū)行為也呈現出差異化的特點(diǎn)，讀者的需求也更個(gè)性化、具體化。
 

　　對此，應統一管理海量?jì)热�，利用好多維度繁雜交錯的渠道，用運營(yíng)的方式來(lái)實(shí)行全媒體出版。童之磊表示，必須在對用戶(hù)進(jìn)行分析及數據挖掘后，找到信息對稱(chēng)點(diǎn)，即讓用戶(hù)與內容形成對應關(guān)系，然后將內容進(jìn)行精投。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在對用戶(hù)閱讀習慣進(jìn)行分析后，用內容智能推薦功能進(jìn)行定向營(yíng)銷(xiāo)。
 

　　全媒體數字出版運營(yíng)策略分為四個(gè)方面，一是內容采集；二是內容及版權管理，這是數字出版運營(yíng)的基礎；三是內容審核，用技術(shù)掃描和人工審核來(lái)確保內容的高質(zhì)量；四是策劃營(yíng)銷(xiāo)，根據圖書(shū)的屬性，根據目標和對象，選擇最適合的平臺。
 

　　相對于傳統出版，數字出版的最大優(yōu)勢就是互動(dòng)。大量的讀者希望成為作品的參與者，也許，未來(lái)的內容可能不僅由作者創(chuàng )造，而是由廣大的讀者一起創(chuàng )造。北京云因信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理陳健良表示，要打造由內容提供商、內容運營(yíng)商、渠道運營(yíng)商、終端提供商和消費者構成的數字出版生態(tài)結構鏈，以硬件為平臺，以服務(wù)為重心，將傳統出版與數字出版有機結合。
 

　　對于數字出版的未來(lái)趨勢，中國移動(dòng)手機閱讀基地總經(jīng)理戴和忠認為，用戶(hù)的數字閱讀習慣將會(huì )逐漸培養。另外，數字化有助于讓已經(jīng)出版的圖書(shū)實(shí)現第二波增長(cháng)，讓未出版的圖書(shū)可以低門(mén)檻發(fā)行，讓新書(shū)保持穩健梯度的發(fā)展。


　　聲音

　　劉成勇：“傳統出版商應放下身段，多去看看成功的運營(yíng)模式，去向搞數字化的技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)學(xué)習。”
 

　　沈水榮：“技術(shù)開(kāi)發(fā)商說(shuō)，把資金全給他們，他們全權負責出版社的數字化，結果呢？做出來(lái)的東西千篇一律，根本賺不了錢(qián)。所以，出版社不能一包了之，而應把外部技術(shù)與自己出版社的特點(diǎn)相結合，才能真正實(shí)現數字轉型。”
 

　　湯潮：“法律規定，圖書(shū)或期刊賣(mài)到公共圖書(shū)館必須得到授權。這樣下去，數字化怎么可能走得下去？中國優(yōu)秀的版權內容怎樣才能在數字發(fā)展的浪潮中大量傳播呢？”
 

　　王霞：“在數字出版建設過(guò)程中，美國和歐洲的一些企業(yè)把內容生產(chǎn)過(guò)程作為生命周期管理，設計工作流程，建立統一的資源庫，設定符合業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)的內容結構。”
 

　　近藤大介：“今年，日本電子書(shū)籍出版社協(xié)會(huì )成立，協(xié)會(huì )的基本理念有：保障著(zhù)作權者的權利和利益；給讀者提供便利；謀求紙質(zhì)媒體和電子媒體的聯(lián)動(dòng)和共存。”
 

　　陳建良：“出版社應該去構建資源管理平臺，例如，讀者從漢王買(mǎi)一本電子書(shū)，通常從漢王的網(wǎng)站下載。將來(lái)最好是什么模式？形成定單以后，等到下載時(shí)，我們把權利轉交給出版社的下載平臺。”



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