【CPP114】訊：雖然電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)在最近陷入價(jià)格漩渦，業(yè)內降價(jià)消息滿(mǎn)天飛舞，但這絲毫沒(méi)有影響到電子書(shū)內容商的前進(jìn)步伐。
   
　　 就在7月20日，盛大文學(xué)在中國數字出版年會(huì )上宣布其3月成立的OPOB基金目前已經(jīng)募集1億元美元，“基金等措施的出臺，使得我們已經(jīng)可以全身投入到電子書(shū)交互平臺2.0的建設與推廣行動(dòng)中。”盛大文學(xué)首席版權官周洪立自豪地說(shuō)。而盛大此舉的背后，或許意味著(zhù)一場(chǎng)“血雨腥風(fēng)”的數字出版內容大戰即將開(kāi)始。

　　1億美元背后的“云圖書(shū)館”
   
　　“云圖書(shū)館’可能沒(méi)有市面上100%的暢銷(xiāo)書(shū)，但也有95%！”周洪立如是說(shuō)道，“‘云圖書(shū)館’通過(guò)向所有內容商開(kāi)放接口，使得我們獲得了海量作品加入到平臺�，F階段,‘云圖書(shū)館’累計擁有600億字文學(xué)作品，而且每天還在新增7000萬(wàn)余文字。迄今為止，我們數據庫里已經(jīng)有300萬(wàn)部作品。”
   
　　周洪立介紹說(shuō)，盛大文學(xué)為迎接電子書(shū)交互平臺2.0時(shí)代的到來(lái)做了充足準備。一人一書(shū)（OPOB）計劃的宏大構想、上百家一人一書(shū)計劃專(zhuān)家及成員單位的積極參與、“云圖書(shū)館”建設的穩步推進(jìn)以及募集1億美元成立OPOB基金都將為盛大文學(xué)在今后的數字出版發(fā)展中奠定堅實(shí)基礎。
   
　　記者了解到，此次盛大網(wǎng)絡(luò )為OPOB基金逐年分批注入1億美元的用途,將用于補貼硬件企業(yè)和版權內容，并與首席伙伴“云圖書(shū)館”合作，推動(dòng)正版數字圖書(shū)館建設。
   
　　對此，盛大網(wǎng)絡(luò )副總裁張瑾表示：“這筆資金用于解決國內電子書(shū)版權混亂、格式標準不統一、內容規�；�程度不高等多方面的問(wèn)題。”
   
　　而OPOB基金首任理事長(cháng)王捷南也表示，這筆基金將主要用于兩個(gè)補貼，一個(gè)是用于補貼那些推動(dòng)公益的以及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展、掌握核心技術(shù)的硬件企業(yè)；另一個(gè)是用于補貼版權內容，OPOB基金將會(huì )聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)，對有價(jià)值的版權內容進(jìn)行專(zhuān)家認定，根據認定結果給予補貼，以推動(dòng)圖書(shū)電子化。王捷南強調，OPOB基金將會(huì )是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的組織，會(huì )通過(guò)不斷更新發(fā)展理念，讓這個(gè)組織始終保持活力。“在數十家成員單位的支持下，相信OPOB基金將會(huì )成為推動(dòng)中國電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規范化、規�；�的一支重要力量。”
   
　　作為此次OPOB基金的重點(diǎn)扶持對象——“云圖書(shū)館”，似乎寄托了盛大文學(xué)對升級數字出版內容平臺的所有期望。
   
　　周洪立介紹說(shuō)，“云圖書(shū)館”目前已經(jīng)實(shí)現了傳統圖書(shū)數字版的上架、購買(mǎi)、閱讀等基本功能，內容商可以自由地在“云圖書(shū)館”將自有品牌自主接入、自主歸類(lèi)、自主上下架、自主定價(jià)、自選銷(xiāo)售方式。在價(jià)格方面，電子書(shū)的定價(jià)要低于傳統圖書(shū)的50%，免費作品的數量不少于總量的30%，免費試讀內容的數量不少于10%，讀者可以通過(guò)“云圖書(shū)館”實(shí)現“一處訂閱、到處閱讀”——即同一本書(shū)連接平臺的多個(gè)終端上不重復計費。
   
　　“‘云圖書(shū)館’的銷(xiāo)售價(jià)格可以由自己確定，是一個(gè)場(chǎng)地、大賣(mài)場(chǎng)，我們把樓建好，貨架做好，地毯鋪好，你就拿你的東西來(lái)賣(mài)，而且你賣(mài)多少價(jià)格、你的書(shū)賣(mài)多少錢(qián)你自己可以定價(jià)。”周洪立介紹說(shuō)，目前，“云圖書(shū)館”提供兩種基本定價(jià)模式，第一種是按整本定價(jià)，內容商可以為某作品按整本指定一個(gè)價(jià)格，讀者可以按這個(gè)價(jià)格購買(mǎi)該本書(shū)；第二種是按章節定價(jià)，我讀一章、一節花多少錢(qián)。將來(lái)我們還要推出來(lái)按時(shí)間段包一個(gè)月，不管看多少本書(shū)，包一個(gè)月花多少錢(qián)，總而言之是非常靈活的。而在分成方面，“云圖書(shū)館”采取國際主流的做法，跟內容商達成協(xié)議，扣除渠道費用后，按比例分成。“這個(gè)比例本身是可以討論的。你覺(jué)得你這個(gè)東西特別好，別人都沒(méi)有，你多要一兩個(gè)百分點(diǎn)也可以，因為我們要達到共贏(yíng)的效果。”周洪立說(shuō)。

　　電子書(shū)內容大戰一觸即發(fā)
   
　　面對電子書(shū)這個(gè)數千億元的新興產(chǎn)業(yè)“蛋糕”，許多企業(yè)都瞄向了這個(gè)市場(chǎng)，希望能搭乘這艘“順風(fēng)船”，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。周洪立直言，電子書(shū)大戰已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。“隨著(zhù)漢王的上市以及整個(gè)中國數字出版大環(huán)境的變化，必須有人站在制高點(diǎn)上做出前瞻性的戰略規劃，否則這場(chǎng)戰役將會(huì )成為廝殺。”周洪立如是說(shuō)。
   
　　就在盛大文學(xué)期望通過(guò)1億美元搶占電子書(shū)內容制高點(diǎn)時(shí)，方正旗下的番薯網(wǎng)也沒(méi)有停下自己備戰的腳步。據記者了解，方正目前擁有180萬(wàn)種已出版圖書(shū)資源，近60萬(wàn)種可翻閱、可銷(xiāo)售電子書(shū)，數十萬(wàn)個(gè)作者門(mén)戶(hù)以及500多個(gè)出版社門(mén)戶(hù)，雖然相比盛大“云圖書(shū)館”300萬(wàn)種圖書(shū)資源差了一些，但廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司總裁楊洪認為，盛大文學(xué)的此項電子書(shū)計劃也并非是不可攻破的“堡壘”。“雖然盛大文學(xué)有著(zhù)1000萬(wàn)注冊付費用戶(hù)、500億字的原創(chuàng )文學(xué)，但從現實(shí)而言，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)在出版界中僅僅是一個(gè)支流，主流依然是傳統的出版社、出版集團。”
   
　　而作為電子書(shū)閱讀器的“老大”漢王也在積極地收購資源，簽約主流媒體，為其旗下的漢王書(shū)城積累著(zhù)資源。“未來(lái)電子書(shū)拼的就是內容，設備上的差距對于各個(gè)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)都屬于小差距化的競爭，更何況如今的電子書(shū)市場(chǎng)90%由漢王壟斷。因此，電子書(shū)在今明兩年的爭奪將越發(fā)激烈，其爭奪主要集中在誰(shuí)能與更多的出版社達成版權合作。”數字出版界專(zhuān)家黃華說(shuō)。
步入“2.0”先要“過(guò)五關(guān)斬六將”
   
　　雖然國內電子書(shū)內容產(chǎn)業(yè)前景看好，“云圖書(shū)館”計劃的推出也為數字出版內容市場(chǎng)注入了一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式，但眾多業(yè)內人士亦表示了對于市場(chǎng)的擔憂(yōu)。“終端內容標準的不統一、創(chuàng )新能力缺乏、統一平臺未建立和政府相關(guān)引導滯后將會(huì )影響電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的升級轉型。”
   
　　“事實(shí)上，僅國內電子書(shū)閱讀器的終端產(chǎn)品這一塊，就有包括內容出版商、硬件廠(chǎng)商在內的眾多企業(yè)參與其中，而不同的企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在內容、格式上都各有標準，無(wú)法統一。”在天津津科副總經(jīng)理吳國強看來(lái)，每個(gè)讀者都帶著(zhù)五六個(gè)在格式和內容上不統一的閱讀器是完全不可想象的。但他同時(shí)表示，這也是一種發(fā)展的初級階段和探索階段的表現。
   
　　另外，中國電子書(shū)企業(yè)技術(shù)思路過(guò)于趨同、仿造能力非常強、創(chuàng )新能力非常差的現實(shí)也是困擾電子書(shū)產(chǎn)業(yè)升級的阻礙之一。方正飛閱傳媒技術(shù)有限公司副總經(jīng)理管劍認為，當下很多國外企業(yè)已經(jīng)在電子書(shū)產(chǎn)業(yè)中提出了3.0概念，完全讓用戶(hù)融入這個(gè)體驗里面去。而目前包括方正在內的很多企業(yè)被外界很多人認為主要是在賣(mài)技術(shù)，無(wú)法達到國外的創(chuàng )新水平。
    
　　而中國在內容平臺建設落后，始終沒(méi)有形成一個(gè)大而統一的電子書(shū)內容交流平臺也是困擾業(yè)內的一大問(wèn)題所在。在歐美，傳統的出版業(yè)承擔起整個(gè)數字內容平臺運營(yíng)，所以終端設備商并不需要單獨搭建內容平臺。在中國，因為傳統出版的落后，包括漢王在內的終端廠(chǎng)商還需要自己搭建內容平臺。華文天下圖書(shū)有限公司總編輯楊文軒表示，業(yè)內很關(guān)心平臺搭建的問(wèn)題，但到底是采取亞馬遜形式的大平臺，還是搭建每個(gè)細分市場(chǎng)，例如漫畫(huà)的大平臺、兒童書(shū)大平臺，只是在不同的平臺里面我們去弄統一的格式標準支持不同的終端，仍是業(yè)內需要思考的一個(gè)問(wèn)題。
   
　　此外，到底由電子書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈條中的哪個(gè)環(huán)節出面統領(lǐng)大平臺的作用也是目前業(yè)內普遍討論的話(huà)題。
   
　　周洪立為此表示，硬件生產(chǎn)需要有一個(gè)統一的標準，內容文本也需要一種整合，而產(chǎn)業(yè)各個(gè)部門(mén)硬件、軟件、內容提供商、渠道商，整個(gè)運營(yíng)角度也需要整合，這個(gè)整合是非常巨大的工程，這樣的整合必須有政府相關(guān)部門(mén)的支持，如果沒(méi)有政府部門(mén)的支持，哪一家企業(yè)單獨都很難完成這樣一個(gè)巨大的任務(wù)。
  
　　“想用一個(gè)企業(yè)和兩個(gè)企業(yè)來(lái)完成所有這些工作是不可能的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，有這種意識又有這種能力的企業(yè)站出來(lái)，在政府相關(guān)部門(mén)的支持下，逐步地會(huì )形成若干個(gè)細分平臺將是最有可能的發(fā)展趨勢。”周洪立說(shuō)。
   
　　楊文軒對此有自己的看法，他認為可以讓電子書(shū)產(chǎn)業(yè)上游分散的傳統出版商專(zhuān)門(mén)為未來(lái)的數字出版提供內容的工作團隊，而在中間搭建不同的細分平臺，面向不同的細分渠道。但他同時(shí)表示，整個(gè)平臺的建設需要有很多因素綜合在一起，現在還在探索到底由誰(shuí)、如何去搭建這些平臺，只能靠市場(chǎng)去慢慢積累，這將需
要一段時(shí)間。

　　題外話(huà)

　　別讓內容商成為數字出版的“犧牲品”
   
　　華文天下圖書(shū)有限公司總編輯楊文軒表示，在中國的數字出版發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是定價(jià)權。目前，國內的數字內容定價(jià)權基本上掌握在運營(yíng)商手里面，比如說(shuō)在漢王旗下的閱讀器，一本書(shū)在2-10元之間；中移動(dòng)手機閱讀可能只要2-5元，這個(gè)定價(jià)傳統出版商沒(méi)有任何話(huà)語(yǔ)權。
   
　　現在電子書(shū)產(chǎn)業(yè)看上去很熱鬧，很多人都抱著(zhù)“走不走都說(shuō)先上車(chē)再說(shuō)、走哪兒算哪兒”的心態(tài)。但是產(chǎn)業(yè)定價(jià)的問(wèn)題不解決，這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)一定會(huì )出現很大的困境。中國的傳統圖書(shū)行業(yè)就是因為沒(méi)有解決這些問(wèn)題，所以一直處于一種不溫不火、半死不活的狀態(tài)。
   
　　如果我們數字出版還是面臨這樣一些問(wèn)題，內容商可能會(huì )成為那些終端設備提供商的犧牲品。雖然設備上可能短時(shí)間靠硬件賺了一些錢(qián)，但是如果沒(méi)有內容的配合，沒(méi)有像亞馬遜這樣平臺的配合，最后也是像MP3、MP4一樣，被盜版商利益所侵占。
   
　　在傳統出版市場(chǎng)中，為什么出版社能夠激發(fā)那么多作者的創(chuàng )造力，是因為出版社能給作者提供很多基本的保障。傳統紙書(shū)雖然有圖書(shū)印量規模的限制，但是這個(gè)限制相反能夠保證作者有基本的收入，但是數字出版，誰(shuí)能給作者和出版社提供基本的利益保證？如果產(chǎn)業(yè)鏈條里面沒(méi)有合理的利益分配體系，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就很難取得好的發(fā)展。
   
　　圖書(shū)是一個(gè)典型的手工勞動(dòng)，從選題開(kāi)發(fā)到編輯加工到封面里面的文案，都是手工勞動(dòng)，所以我們定價(jià)也是手工定價(jià)。但是在設備運營(yíng)商那個(gè)地方，所有的圖書(shū)卻變成一樣的。例如一本余華的小說(shuō)和另外普通作者的一本小說(shuō)，傳統紙書(shū)，我們可以一個(gè)定價(jià)45塊錢(qián)一個(gè)定價(jià)20塊錢(qián)來(lái)體現他的知識產(chǎn)權價(jià)值，但在中移動(dòng)手機里面，所有圖書(shū)都變成兩塊錢(qián)，那么這些圖書(shū)的知識產(chǎn)權價(jià)值差異性要怎么體現出來(lái)呢？

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