【CPP114】訊：近年來(lái)印刷業(yè)的并購和重組現象屢見(jiàn)不鮮，而去年金融危機的爆發(fā)更是對印刷企業(yè)的并購、重組起到推波助瀾的作用。全球性的金融風(fēng)暴不僅襲擊了大型企業(yè)，更向中小型企業(yè)打了一記重拳，很多企業(yè)都遭到破產(chǎn)的厄運，即便茍且生存下來(lái)也不同程度的遇到了訂單不足、設備閑置、資金流通不暢等諸多問(wèn)題。隨著(zhù)新一年的經(jīng)濟復蘇，有些企業(yè)家開(kāi)始思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，開(kāi)始謀劃新戰略…

   
　　并購重組是條不太平坦的征途。他需要企業(yè)的勇氣更需要企業(yè)家的獨具慧眼與果斷的決策力。金融危機過(guò)后，并購、重組就像企業(yè)的救命稻草，并購消息不斷涌出，為何企業(yè)選擇踏上并購的道路？

   
　　并購讓企業(yè)看到了很多發(fā)展上的優(yōu)勢，例如：

   
　　一、并購的動(dòng)機很多是源于競爭中的壓力，并購方在競爭中通過(guò)消除或控制對方來(lái)提高自身競爭力。各行業(yè)都存在激烈的市場(chǎng)競爭，如果能并購競爭對手將其控股就可以充分吸收對方的有力因素以便擴大自己的經(jīng)營(yíng)規模，更可以有效削減業(yè)內競爭壓力。

   
　　二、企業(yè)通過(guò)并購從外部獲得競爭優(yōu)勢。

   
　　三、并購過(guò)程是競爭優(yōu)勢的雙向選擇過(guò)程，并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。并購方選擇小企業(yè)并購主要看中他們的企業(yè)資源、技術(shù)，而小企業(yè)主要看中并購方的資金雄厚、廣闊的發(fā)展平臺。

   
　　2010年6月1日，高斯圖文印刷系統（中國）有限公司成立大會(huì )在上海國際會(huì )議中心隆重舉行。該公司的建立標志著(zhù)上海電氣通過(guò)國際并購擁有了高斯國際100%的股權，并形成了新的戰略發(fā)展格局。1994年1月8日上海高斯成立，總資產(chǎn)2800萬(wàn)美元，主要經(jīng)營(yíng)報刊輪轉機和書(shū)刊輪轉機的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。高斯圖文印刷系統（中國）有限公司成立后，新增進(jìn)出口貿易業(yè)務(wù)，并發(fā)揮上海高斯的資源優(yōu)勢，統一整合高斯國際的中國業(yè)務(wù)，擴大在中國的市場(chǎng)份額。上海電氣并購高斯之舉在并購形式上屬于橫向并購，最大的優(yōu)勢就是擴大同類(lèi)產(chǎn)品德生產(chǎn)規模，降低生產(chǎn)成本，消除競爭，提高市場(chǎng)占有率。高斯國際年均銷(xiāo)售收入10億美元，擁有成熟的全球營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，工廠(chǎng)、市場(chǎng)主要分布在美洲、歐洲和亞太地區。而上海電氣收購高斯國際后便不費吹灰之力的獲得了國際一流的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力，并且提升了全球營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的覆蓋范圍和能力，可謂最大贏(yíng)家！

　　談起印刷業(yè)的收購不得不提起勁嘉股份，作為07年在中國a股主板上市的中國卷煙包裝領(lǐng)軍企業(yè)勁嘉股份曾在業(yè)界創(chuàng )造了收購神話(huà)。2008年4月勁嘉股份首先收購了天外綠包29%的股權，同年7月收購了中豐田60%的掛全實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，10月又收購了安徽安泰剩余49%的股權實(shí)現了完全控股！次年7月，增持天外綠包24.05%的股權實(shí)現絕對控股！從2008年-2009年勁嘉股份實(shí)現凈利潤增長(cháng)分別為35.4和45.9%，而2007年的毛利率僅為27.49。面對勁嘉股份的大胃口董秘蔣輝表示：“收購是公司進(jìn)行對外擴張的方式之一，收購之后企業(yè)需要花時(shí)間進(jìn)行整合，過(guò)快收購對公司并不一定是好事情。”事實(shí)上，中豐田的盈利狀況也說(shuō)明了這一點(diǎn)。中豐田主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售激光新材料和高性能涂料，位于包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈的上游，是中國最大的鐳射包裝材料上產(chǎn)基地之一，勁嘉股份的并購之舉在形式上屬于縱向并購，即并購生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節緊密相關(guān)的企業(yè)，最大的優(yōu)勢為可以加速生產(chǎn)流程，節約運輸、倉儲等費用。但并購收效并不盡如人意，從公開(kāi)資料可以看出，中豐田2006年的凈利潤為3829萬(wàn)元，勁嘉股份預期中豐田07年凈利潤可增至5405萬(wàn)元。但事實(shí)是中豐田的凈利潤在08-09年降至到1976和2457萬(wàn)元�？梢�(jiàn)收購之后企業(yè)需要花費大量的時(shí)間和精力對企業(yè)進(jìn)行整合，以便達到預期效果。

 
　　并購、重組是條崎嶇坎坷的路，中國企業(yè)并購外資更是難于上青天，但中國企業(yè)始終沒(méi)有停止進(jìn)軍海外的步伐。也許會(huì )有微妙的政治影響、隱埋于水下的技術(shù)陷阱、來(lái)不及熟悉的法律法規、形如雞肋的資產(chǎn)垃圾更有溝通不暢的文化沖突，但并購、重組更像一張充滿(mǎn)吸引力的網(wǎng)籠罩著(zhù)中國企業(yè)，哪里有風(fēng)險哪里就有回報，如果能夠恰當運作，讓收購方和被收購方得到資源互補并購之舉能讓企業(yè)發(fā)展壯大，如果沒(méi)有審時(shí)度勢充分考慮局面、沒(méi)有合理利用二者資源也有可能讓企業(yè)背上理不完的痛楚！

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