【CPP114】訊：中國和平出版社作為國內首家跨地域重組的股份制出版社而備受業(yè)界關(guān)注。自完成前置審批、2月獲準工商注冊登記后，4月又完成了企業(yè)組織機構代碼、稅務(wù)登記、銀行賬戶(hù)開(kāi)設等事項。7月9日，中國和平出版社舉行員工上崗簽約儀式，這標志著(zhù)該社重組改制基本完成。江西出版集團副總經(jīng)理曾少雄、中國宋慶齡基金會(huì )事業(yè)發(fā)展部副部長(cháng)黃加作為股東代表參加了簽約儀式。
   
　　中國和平出版社的重組改制具備幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨地域，二是地方出版集團公司對中央各部門(mén)各單位所屬出版社進(jìn)行重組，三是重組、改制一步到位，中國和平出版社所有員工轉換身份，取消事業(yè)編制，實(shí)行全員聘用，規范建立企業(yè)社保福利制度和公司法人治理結構，完成由事業(yè)單位向股份制企業(yè)單位的轉變。
   
　　在員工上崗簽約儀式上，中國和平出版社有限責任公司總經(jīng)理肖斌表示，中國和平出版社已經(jīng)實(shí)現由事業(yè)單位向企業(yè)單位的性質(zhì)轉變，站在新的歷史起點(diǎn)上，還將進(jìn)一步實(shí)現歷史性轉型。一是實(shí)現機制轉變，即由過(guò)去計劃經(jīng)濟條件下的行政管理模式轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，完善法人治理結構，建立并實(shí)行任務(wù)目標責任制和績(jì)效考核制等一系列運營(yíng)機制；二是實(shí)現結構重建，包括組織架構和業(yè)務(wù)結構的重建，凸顯各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理功能；三是實(shí)現辦社思想的跨越，在繼承和發(fā)揚原主管單位中國宋慶齡基金會(huì )確定的原有辦社思想的同時(shí)，根據股份制公司的特點(diǎn)，還要配合、體現江西出版集團的發(fā)展戰略、產(chǎn)業(yè)布局和資本運營(yíng)的要求。
   
　　中國和平社重組改制在國內沒(méi)有先例，4年來(lái)一直都是在探索中前行。肖斌說(shuō)：“雖然行路漫漫，但我們始終堅持規范改制，務(wù)求精進(jìn)。”
   
　　所謂規范改制，肖斌認為主要體現在以下幾個(gè)方面：一是規范進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估。中國和平社經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資和全面評估的資產(chǎn)整體進(jìn)入新公司，并由新公司全部承繼中國和平社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和債權債務(wù)。二是規范進(jìn)行工商注冊登記。新公司由江西出版集團和中國宋慶齡基金會(huì )按股權比例，一次性投入足額現金注冊。三是規范進(jìn)行人員身份轉換。中國和平社原事業(yè)編制人員，無(wú)論是選擇提前退休還是進(jìn)入新公司，都簽訂法律文書(shū)，轉換身份。四是規范建立勞資契約關(guān)系。進(jìn)入新公司上崗的員工，全部簽訂勞動(dòng)合同。五是規范建立企業(yè)社保福利制度。新公司員工全部參加社會(huì )保險，公司為員工繳納五險一金。六是規范建立法人治理結構。新公司已建立由股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層等組成的公司治理結構。
   
　　對于新的中國和平出版社有限責任公司的工作思路，肖斌告訴記者，改制的目的是為了發(fā)展。因為還有一些后續工作有待完成，所以目前只能算是基本完成重組轉制。但是，新公司將以經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，根據近中期發(fā)展戰略，以理順業(yè)務(wù)關(guān)系、搭建發(fā)展平臺，突出主業(yè)經(jīng)營(yíng)、打造核心競爭力，開(kāi)展資本運營(yíng)、力拓發(fā)展格局為主要規劃和工作目標，實(shí)現效益跨越式增長(cháng)。


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