【CPP114】訊：隨著(zhù)經(jīng)濟危機的爆發(fā)和商業(yè)環(huán)境的惡化，很多印刷企業(yè)都擱置了自己的投資計劃，選擇削減成本以度過(guò)難關(guān)。但就在整個(gè)行業(yè)都在投資面前畏首畏尾的時(shí)候，有些企業(yè)卻用于堅持自己的想法，憑借著(zhù)敏銳的目光做出了正確的投資決定，從而使自己在低迷的市場(chǎng)中擴充了實(shí)力，并在經(jīng)濟開(kāi)始復蘇時(shí)挖到了屬于自己的第一桶金。

　　
　　典范一：瞄準網(wǎng)絡(luò )到印刷技術(shù)的商機

　　
　　史蒂芬·布朗(steven brown)和大衛·杰克遜(david jackson)是英國海威科姆的your print solution印刷公司的總經(jīng)理。這家只有10名員工的印刷企業(yè)雖然規模不大，但有著(zhù)堅定的信念和目標，即便是處于金融危機的巨大壓力下，布朗和杰克遜也堅信技術(shù)和投資是企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　
　　在布朗看來(lái)，每個(gè)人都希望能得到高質(zhì)量的印刷品，如果印刷出的產(chǎn)品不符合相應的標準，他們就會(huì )毫不猶豫地把它們丟掉。他說(shuō)：“我們不能讓這些低質(zhì)量的活件影響了客戶(hù)和自己的心情。印刷企業(yè)無(wú)論如何都應該確保自己的質(zhì)量標準，所以你應該不斷引進(jìn)新技術(shù)。”

　　
　　網(wǎng)絡(luò )到印刷就是一項能使your print solution公司在市場(chǎng)競爭中脫穎而出的技術(shù)。該公司最近就贏(yíng)得了一個(gè)為英國的一家連鎖餐廳生產(chǎn)個(gè)性化菜單的訂單。布朗表示這類(lèi)活件將很快在英國得到普及，而網(wǎng)絡(luò )到印刷也將形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

　　
　　典范二：用數字印刷機開(kāi)拓標簽市場(chǎng)

　　
　　貝克不干膠標簽公司的總經(jīng)理史蒂夫·貝克經(jīng)常會(huì )向跟其他印刷企業(yè)說(shuō)：“經(jīng)濟危機其實(shí)并不可怕，你既可以在困難中繳械投降，也可以絕地反擊，創(chuàng )出一條屬于自己的道路。”貝克是這樣說(shuō)，也是這樣做的。他在經(jīng)濟危機用將自己位于英國沃森斯的標簽印刷廠(chǎng)打造成了惠普indigo ws6000數字印刷機在英國的第一個(gè)客戶(hù)。

　　
　　正是這種愿意投資、敢于冒險的奠定了貝克不干膠標簽公司成功的基礎。貝克的父母于1973年成立了這家不干膠印刷企業(yè)，當時(shí)的條件非常簡(jiǎn)陋。但該公司每隔七年就會(huì )經(jīng)歷一次巨大變革，而每次變革都會(huì )使該公司的規模擴大一倍。

　　
　　貝克在2002成為了這個(gè)家族企業(yè)的總經(jīng)理，并在2006年首次嘗試了用惠普印刷機來(lái)進(jìn)行數字印刷。他說(shuō)：“我們公司一直都以中短版印刷為主，所以我們想放棄一些傳統業(yè)務(wù)，轉而去做那些別人不能做或不愿意去做的活。”據貝克介紹，他從2000年就開(kāi)始關(guān)注數字市場(chǎng)，但直到惠普ws 4050印刷機的出現，他才覺(jué)得數字印刷的質(zhì)量可以達到與膠印相媲美的程度了。他們的第二臺惠普ws 4500印刷機于2008年正式安裝，而現在這家公司又成為了惠普indigo ws6000印刷機在英國的第一個(gè)客戶(hù)。貝克表示，ws6000印刷機的速度更快，完全可以完成以前只能在柔印機上生產(chǎn)的長(cháng)版活。

　　
　　盡管引進(jìn)新技術(shù)需要注入大量資金，但貝克不干膠標簽公司也利用這些新技術(shù)取得了巨大的進(jìn)步。雖然市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但貝克公司卻憑借著(zhù)先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢始終在英國的印刷市場(chǎng)上占據著(zhù)主導地位。

　　
　　貝克說(shuō)：“如果人們在不了解行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下就盲目地進(jìn)入數字標簽印刷市場(chǎng)，那很有可能會(huì )血本無(wú)歸。以前需要5年完成的技術(shù)變革現在只要3年就能完成了，而且隨著(zhù)新技術(shù)逐漸變?yōu)槔霞夹g(shù)，它的價(jià)值也在不斷下降，當別人能以更加的價(jià)格完成同樣的活件時(shí)，你該怎么辦呢?”貝克的回答是采取主動(dòng)。他說(shuō)：“你可以去抱怨，但應該通過(guò)投資來(lái)扭轉局面，現在，通過(guò)最新安裝的ws6000印刷機，我們可以為數字印刷找到更加廣闊的市場(chǎng)。”

　　
　　貝克的經(jīng)歷證明要想在當前的經(jīng)濟環(huán)境下生存下去，你就必須要做市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊，始終走在其他競爭對手的前面，并得到客戶(hù)的認可。

　　
　　典范三：擴大廠(chǎng)房和購買(mǎi)設備成投資熱點(diǎn)

　　
　　目前，有很多包裝印刷企業(yè)都在加大運營(yíng)投資，擴大廠(chǎng)房和購買(mǎi)設備，從投資行為上來(lái)看，包裝印刷企業(yè)正在以?xún)晌粩档乃俣缺３衷鲩L(cháng)。實(shí)際上，包裝印刷也是印刷市場(chǎng)上為數不多的幾個(gè)沒(méi)有受到電子媒體沖擊的領(lǐng)域。

　　
　　位于美國辛辛那提的zumbiel包裝公司就增加了18萬(wàn)平方英尺的廠(chǎng)房面積，并引進(jìn)了一臺帶有水性網(wǎng)紋輥涂布機的56英寸曼羅蘭r900 uv印刷機。這家集膠印、凹印和柔印能力于一身的印刷企業(yè)目前在辛辛那提和希伯倫設有兩家紙板加工廠(chǎng)，它們的占地面積共計50萬(wàn)平方英尺。

　　
　　位于基奇納的boehmer紙箱廠(chǎng)近日投資1000萬(wàn)美元對工廠(chǎng)進(jìn)行了升級，并使自己的年銷(xiāo)售增長(cháng)了20%左右。此外，這家紙板包裝印刷廠(chǎng)還聘請了40名新員工。該公司的投資中包括一臺安裝在新廠(chǎng)房的配有涂布裝置的6色56英寸高寶rapida 142印刷機。此外，這家擁有270名員工的企業(yè)還安裝了一臺數字彩色印刷機、一臺模切機和一套全新的印前系統。boehmer紙箱廠(chǎng)引進(jìn)這批設備的意圖很明顯，那就是：用高寶印刷機生產(chǎn)傳統的制版包裝，用數字印刷機生產(chǎn)數量低于5000印的短版折疊紙箱、樣品、促銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)材料等。


　
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