【CPP114】訊：iPad和Kindle的出現，讓平面媒體轉型豁然開(kāi)朗，電子媒體依然是傳統媒體人的天下。在媒體行業(yè)，iPad被有些人稱(chēng)為“耶穌板”，意為這款平板電腦是這個(gè)行業(yè)的救命稻草。

　　果真有這樣的革命性意義嗎？看看《時(shí)代周刊》、《紐約時(shí)報》及《華爾街日報》等頂級報刊的那股認真勁，還真別拿豆包不當干糧。

　　“我們從一年半前開(kāi)始形成把電子雜志和平板電腦結合的概念，并和蘋(píng)果公司合作設計了可以在平板電腦上運行的雜志軟件，最終獲得成功并伴隨iPad同時(shí)上市。”《時(shí)代周刊》電子版編輯和軟件的主要策劃者喬什·昆特納(Josh Quittner)向《第一財經(jīng)日報》記者介紹了iPad版《時(shí)代周刊》的誕生過(guò)程。

　　這些年傳統紙媒受到互聯(lián)網(wǎng)的嚴重沖擊，市場(chǎng)江河日下。早在金融危機出現之前，出版業(yè)就面臨重重困境——2002年至2008年，出版業(yè)的年銷(xiāo)量?jì)H增長(cháng)了1.6%，而利潤率卻逐步下降。不少媒體不得不進(jìn)行裁員和削減開(kāi)支。

　　和平面媒體相比，電子媒體正在蓬勃發(fā)展。雖然電子媒體的市場(chǎng)份額僅為3%～5%，但是在2009年的銷(xiāo)量增長(cháng)高達177%，并被認為有潛力占領(lǐng)25%的市場(chǎng)份額。

　　此前業(yè)界一直認為，電子媒體與平面媒體非此即彼——電子媒體市場(chǎng)份額之漲，必然是平面媒體份額之跌。直到iPad和Kindle的出現，人們才恍然大悟，只要把出版方式稍加改變，平面媒體就可輕松轉型，電子媒體依然是傳統媒體人的天下。這也就激發(fā)了《時(shí)代周刊》們向iPad靠攏的熱情。

　　然而征途剛剛開(kāi)始，遠未到慶功時(shí)刻。

　　時(shí)代旗下雜志紛紛電子化

　　昆特納說(shuō)他的團隊正在忙于改善電子雜志的許多方面。“我們想把很多功能包括進(jìn)去，例如和朋友分享文章的功能，以及文章即時(shí)轉發(fā)到Twitter、Facebook等社區上去。技術(shù)上也有待改進(jìn)，例如我們希望讀者在翻到新一頁(yè)后，視頻可以自動(dòng)播放，而不是需要點(diǎn)擊才能播放。另外一項我們正在研究的功能是，如何讓讀者把書(shū)重新打開(kāi)時(shí)，直接顯示他們上次讀到的那一頁(yè)。”

　　也有一些技術(shù)仍然處于試驗性階段。例如根據人們的閱讀習慣，應該讓電子雜志的翻閱順序從左到右，還是從上到下。目前iPad的設計是，如果把屏幕掉轉方向，頁(yè)面會(huì )自動(dòng)在水平和垂直方向之間調整。對于電子雜志來(lái)說(shuō)，這一功能是否必要？電子雜志設計者們迫切想在市場(chǎng)成熟后得到更明確的答案。

　　《時(shí)代周刊》的所屬公司時(shí)代集團(Time Inc。)旗下有包括《時(shí)代周刊》、《人物》、《體育畫(huà)報》在內的21本刊物。除了《時(shí)代周刊》外，其他雜志也在籌劃推出電子版本。“包括下周就要上市的《體育畫(huà)報》，以及計劃幾周后上市的《財富》和《人物》。時(shí)代集團旗下的其他雜志都計劃在未來(lái)一年內推出各自的電子版本。”昆特納介紹說(shuō)。由于他在電子雜志上的豐富經(jīng)驗，昆特納在公司內要為不同的雜志部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)。

　　昆特納介紹說(shuō)，在技術(shù)上，各個(gè)雜志的制作和傳輸都使用相同的軟件。但每本雜志都有自己的設計團隊，并獨立決定軟件的結構和內容。每本雜志都盡力樹(shù)立自己的風(fēng)格，并根據自己的需要，在電子版軟件中植入不同的程序，包括視頻、相冊，以及鏈接等。最終從iPad上看的話(huà)，雜志之間的風(fēng)格將迥然不同。

　　“這和傳統平面雜志的道理是一樣的。”昆特納表示，“在很多情況下，如果你不仔細閱讀雜志版權頁(yè)的小字，是根本不會(huì )想到兩本風(fēng)格各異的雜志其實(shí)出自同一家公司。”

　　在內容上，電子版雜志向讀者提供平面雜志中全部的內容，同時(shí)還借助于平板電腦的優(yōu)勢，提供多媒體瀏覽。電子版雜志讀者也時(shí)常能得到各種附加的優(yōu)惠，例如《時(shí)代周刊》電子雜志第二期，就向讀者提供了1925年《時(shí)代周刊》的免費下載服務(wù)。

　　制作發(fā)行成本不比紙媒低

　　電子雜志和平面雜志的售價(jià)相同，同樣是4.99美元一期。之所以如此定價(jià)，是因為電子雜志的制作和發(fā)行成本一點(diǎn)也不比平面雜志低。

　　“很多人都有一種錯覺(jué)，電子雜志不用通過(guò)工廠(chǎng)印刷，只要編輯做好了，讀者就可以在電腦上自己下載來(lái)看。”昆特納的介紹顛覆了記者心中的印象。

　　由于含有眾多圖片和多媒體文件，電子版雜志包含大量的數據，下載一本雜志意味著(zhù)龐大的數據流量。目前蘋(píng)果公司并不對《時(shí)代周刊》收取發(fā)行費用，但是昆特納認為，當其他平板電腦品牌推出后，《時(shí)代周刊》很有可能需要向數據服務(wù)商繳納數據流量費用。

　　龐大的數據流量已經(jīng)越來(lái)越讓數據服務(wù)商頭疼。今年6月7日起，美國第二大數據服務(wù)商AT&T取消了過(guò)去的30美元數據包月服務(wù)，按照數據流量來(lái)收費。

　　昆特納認為，數據流量的問(wèn)題在未來(lái)很可能限制電子版雜志的發(fā)展。“當電子雜志的內容越來(lái)越多，數據消耗量越來(lái)越大時(shí)，電信公司如果不是向雜志公司收取更高費用，就會(huì )向用戶(hù)收取更高月租費。無(wú)論如何，費用漲到一定程度上，都會(huì )造成讀者的不滿(mǎn)，那些抱怨最終會(huì )落到編輯的頭上，我們到時(shí)可能需要重新考量雜志的內容和廣告比例。”昆特納有些擔憂(yōu)。

　　在讀者數量上，昆特納表示無(wú)法向記者透露具體數據。但他表示，從4月推出后，已經(jīng)有數萬(wàn)人通過(guò)iPad下載了幾十萬(wàn)份《時(shí)代周刊》電子版雜志。

　　電子媒體時(shí)代，廣告依然是出版商重要的收入來(lái)源

　　《時(shí)代周刊》電子版的設計團隊在廣告的形式上花了很大的心思。昆特納表示：“為了向讀者提供流暢的閱讀體驗，我們減少了電子雜志中的廣告量。目前每本雜志僅含有7個(gè)廣告，與之相比，傳統雜志大部分都是追求廣告和雜志各占50%，也就是說(shuō)，80頁(yè)的雜志，有40頁(yè)是廣告。”然而為了彌補廣告量的減少，電子版雜志對廣告客戶(hù)收取更高的費用，但相應提供了更全面的展示平臺，例如一個(gè)廣告可能包括視頻和一系列幻燈片。

　　更多平臺，更大的機遇

　　昆特納認為電子雜志的普及，大概要等到iPad發(fā)布后的18個(gè)月才能慢慢顯現。然而他對電子雜志的普及充滿(mǎn)信心，他說(shuō)根據業(yè)內人士估計，平板電腦可以在未來(lái)達到每年1500萬(wàn)臺的銷(xiāo)量。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的出現，讓人們對閱讀失去了耐心，讀者在每個(gè)網(wǎng)頁(yè)上平均停留的時(shí)間不超過(guò)60秒。然而，人們仍然希望可以輕松地坐下來(lái)，安靜地閱讀。電子版雜志的出現填補了這一空白，它讓雜志的購買(mǎi)和下載更加便捷，也讓人們重拾傳統雜志的閱讀體驗。”昆特納對電子雜志的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　不過(guò)昆特納認為，電子雜志的流行，并不代表著(zhù)傳統雜志將會(huì )消失。“這是媒體行業(yè)的一個(gè)特征，任何種類(lèi)的媒體，在發(fā)展到一定階段后，也許會(huì )失去主流地位，但是并不會(huì )徹底消失。例如AM廣播，即使在電視、電腦盛行的今天，仍然有人在收聽(tīng)。同樣的，Twitter、Facebook現在雖然處于巔峰階段，但是到一定時(shí)間后就會(huì )慢慢衰退。”

　　昆特納認為更大的機遇要等其他品牌的平板電腦上市后，屆時(shí)《時(shí)代周刊》將擁有更廣的發(fā)布平臺。昆特納期待在未來(lái)一年，看到其他的主要電腦品牌推出平板電腦，包括HP、戴爾、宏碁等。



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