【CPP114】訊：“安全、低碳、健康、環(huán)保” 是未來(lái)印刷發(fā)展的主題，印刷企業(yè)只有在“自主創(chuàng )新、節能、環(huán)保”制定措施和改善方法，才能真正在未來(lái)印刷市場(chǎng)上站穩腳跟，趕上時(shí)代的步伐。近年來(lái)北京華聯(lián)印刷有限公司在自主創(chuàng )新、節能、環(huán)保方面取得了突出的成績(jì)。北京電視臺為此專(zhuān)門(mén)到華聯(lián)拍攝了專(zhuān)題片，并在該臺連續播放三次，報道華聯(lián)在節約、環(huán)保和創(chuàng )新方面的先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法。

　　經(jīng)驗一：成立華聯(lián)印刷數字技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心

　　為了確保華聯(lián)印刷長(cháng)期可持續發(fā)展，公司加大自主創(chuàng )新的力度，建立自己的科研機構和隊伍，于2006年成立了“華聯(lián)印刷數字技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”，該研發(fā)中心是華聯(lián)印刷旗下的非法人機構。研發(fā)中心剛建立即被中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )確定為“中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )數字印刷分會(huì )數字應用技術(shù)研發(fā)活動(dòng)基地”。研發(fā)中心進(jìn)行多項先進(jìn)技術(shù)及軟件的開(kāi)發(fā)及應用工作，現已確立了高精度、高質(zhì)量超大批量全國多點(diǎn)印刷網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應用，大中型印刷網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應用以及數碼印刷網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應用等課題。目前，這些技術(shù)已經(jīng)成功轉化成生產(chǎn)力，網(wǎng)絡(luò )傳版、異地分印成為了現實(shí)，如《中國國家地理》、《大國崛起》、《復興之路》、《于丹<論語(yǔ)>心得》等大型印件已經(jīng)實(shí)現在北京、上海、深圳三地同時(shí)印刷、同時(shí)上市銷(xiāo)售，不僅有效防止盜版，且大大降低了運輸成本和碳排放。

　　此外，數字化印刷工作流程技術(shù)的應用，助力華聯(lián)印刷建立了一套符合環(huán)保要求、高可靠、高效率的數字化作業(yè)體系，確保了各種環(huán)保目標的實(shí)現，同時(shí)也通過(guò)作業(yè)效率及其可靠性的提升來(lái)降低能耗、材料損耗和人力損耗，提升產(chǎn)品的環(huán)保價(jià)值和產(chǎn)品自身的利潤價(jià)值空間。例如，印前系統生成的數據（膠片和直接制版所生成的數據）現已可以自動(dòng)地傳輸到印刷機上，保證上機準備時(shí)間又快又準，減少試印紙張的用量，同時(shí)也降低了天然氣、電能等損耗。同時(shí)，通過(guò)自動(dòng)化數字技術(shù)控制，在機色彩管理和質(zhì)量監控系統可使印刷機在印刷過(guò)程中自動(dòng)地控制顏色，印刷質(zhì)量的穩定性和可靠性明顯改善。

　　經(jīng)驗二：成立印刷專(zhuān)家活動(dòng)中心

　　北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理張林桂先生講：“瓶頸理論中，瓶頸指的是阻礙企業(yè)發(fā)展的最窄的地方，瓶頸理論就是要通過(guò)對企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節進(jìn)行突破改造，從而達到平衡、良性的發(fā)展。”為了全面提升印刷色彩管理水平，解決生產(chǎn)發(fā)展中的一些技術(shù)瓶頸，推進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管理、專(zhuān)家決策，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高起點(diǎn)、科學(xué)化，華聯(lián)印刷專(zhuān)門(mén)成立了印刷專(zhuān)家活動(dòng)中心，聘請了國內知名的印刷技術(shù)專(zhuān)家擔任華聯(lián)印刷的技術(shù)顧問(wèn)。值得一提的是，這個(gè)智囊團不僅有資深的老專(zhuān)家，也包括有杰出成就的年輕有為的新人。三年來(lái)，專(zhuān)家們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量的智力支持。在專(zhuān)家和顧問(wèn)的指導下，華聯(lián)印刷現已成功應用遠程軟打樣技術(shù)、輪轉機調頻網(wǎng)印刷技術(shù)等，不僅節省了時(shí)間和生產(chǎn)成本，而且在一定程度上實(shí)現了低碳的目標。

　　經(jīng)驗三：創(chuàng )新印刷企業(yè)管理理論

　　構建環(huán)保、低碳的現代化印刷企業(yè)，離不開(kāi)先進(jìn)的、創(chuàng )新的管理理論指導。華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生從事印刷行業(yè)已有四十多年，是業(yè)界知名的教授、企業(yè)家，中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)。他根據自己先進(jìn)的管理經(jīng)驗先后出版了《立即行動(dòng)》、《5%成敗論》、《月季花開(kāi)》、《月季花又開(kāi)》等印刷管理專(zhuān)著(zhù)，從操作層面、 制度層面、理念層面等全面闡述了先進(jìn)的、科學(xué)的管理經(jīng)驗，這系列管理專(zhuān)著(zhù)已被大多數的印刷企業(yè)選定為企業(yè)管理指導用書(shū)。

　　經(jīng)驗四：在節能方面的效果，設立創(chuàng )新特別獎

　　為了進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新力度，華聯(lián)印刷成立了“創(chuàng )新特別獎”，三年來(lái)共投入資金10萬(wàn)余元。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，已成功改造了CTP直接制版機的水循環(huán)系統，每年節約水費約人民幣80萬(wàn)元。

　　制定政策，獎勵節約。為了加速提升全體員工的節約意識，華聯(lián)印刷把2004年定位為“成本年”，號召大家開(kāi)源節流，節約資源。節能環(huán)保工作不是搞“運動(dòng)”，而是一種管理常態(tài)，一種工作習慣。如今，全員動(dòng)員參與環(huán)保節能節約已成為華聯(lián)印刷日常運營(yíng)管理很重要的方面。從管理到工藝創(chuàng )新，從勞動(dòng)生產(chǎn)率到物料采購，從設備維修到如何降低生產(chǎn)物耗等等，大家齊心協(xié)力共同探討節約之道。在日常的生產(chǎn)運營(yíng)中，為了發(fā)揮企業(yè)的導向作用，深化員工的節約意識，華聯(lián)印刷規定：凡在印刷全過(guò)程中節約了紙張、水電等原材料的員工，均給予獎勵；總經(jīng)理還特設了節約特別獎，對節約有突出貢獻的員工，按照其節約成本金額給予一定比例特別獎勵。

　　提高全體員工節約環(huán)保意識，現全公司已實(shí)現了每天在休息的時(shí)間里必須停電兩小時(shí)。除主要生產(chǎn)要求車(chē)間外，公司的中央空調必須調控在24℃–26℃之間。外部的傳真采取FAX-MAIL的形式，不允許出現紙質(zhì)，一方面節約了傳真紙，另一方面迅速將客戶(hù)的發(fā)貨要求等方面的指令通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò )迅速發(fā)送到各相關(guān)部門(mén)，節約了時(shí)間和成本。

　　成立了紙藝中心，將印刷多余的紙邊進(jìn)行廢料再加工，制作加工成筆記本、便簽紙、小掛歷或其它的工藝品，除供自己使用外還對外銷(xiāo)售，最大價(jià)值地利用了紙張、節約紙張的同時(shí)，增加利潤。

　　在提高印刷水平的同時(shí)，采用停機調規矩等方式，降低試機用紙，降低紙張使用成本。

上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)