【CPP114】訊：“6月2日下午1:00整，中國紙包裝工業(yè)國際高峰論壇在新國展W-102會(huì )議室如期舉行。博斯特（上海）有限公司經(jīng)理劉錚應邀參加論壇，現場(chǎng)和與會(huì )者分享了博斯特的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)發(fā)展戰略。

         博斯特在印后方面有許多獨到之處，被譽(yù)為因后設備的航空母艦，在全球120個(gè)國家有銷(xiāo)售處，在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售與服務(wù)也全面開(kāi)花。博斯特（上海）有限公司經(jīng)理劉錚表示，博斯特在印后模切、燙金等方面的一流技術(shù)，奠定了其在世界的一流制造商和服務(wù)提供商地位。

         為何博斯特把事情做得如此完美？因為博斯特有一顆追求完美的心。筆者提問(wèn)劉先生時(shí)，他說(shuō)道：“我們在拓展任何一項新領(lǐng)域時(shí)都會(huì )制定一個(gè)目標，不能做到世界前三，我們就淘汰該產(chǎn)品線(xiàn)，轉戰研發(fā)其他產(chǎn)品。”這樣一種追求卓越的心態(tài)讓博斯特時(shí)時(shí)高要求自己，站在了行業(yè)前沿，甚至是世界前沿。

        拓寬中國市場(chǎng)的博斯特有獨到的市場(chǎng)洞察力和戰略整合。

        其一，全球化與本土化的結合。博斯特的全球銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)是及其龐大的，如前所述，在全球120個(gè)國家設有銷(xiāo)售處。而博斯特在中國的市場(chǎng)發(fā)展得也蒸蒸日上。如何做到全球化與本土化的結合就是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。而且，國內像旭恒精工、天津長(cháng)榮、上海亞華等也是極具競爭力的企業(yè)，國內行業(yè)企業(yè)也是很買(mǎi)他們賬的。博斯特表示，在這點(diǎn)上中國國內企業(yè)占據了先天優(yōu)勢，因此，國際化與本土化一直是博斯特思考的問(wèn)題。他們將在滿(mǎn)足客戶(hù)需求上下大工夫加強力度，如工藝條件、質(zhì)量標準、個(gè)性服務(wù)等，力求最大限度提升用戶(hù)體驗。

        其二，標準化與個(gè)性化的結合。標準化是必須的，也是契待提升的。產(chǎn)品標準化了才能形成規模經(jīng)濟，降低成本；產(chǎn)品個(gè)性化了才有附加值，有利潤提升的空間。博斯特表示，兩者并不矛盾，但在實(shí)際企業(yè)運作與業(yè)務(wù)開(kāi)展中，一方往往會(huì )給另一方帶來(lái)影響，做好這兩者的結合是關(guān)鍵。只有標準化才有成本降低，只有個(gè)性化，才有利潤提升。

        最后，博斯特就包裝企業(yè)選用設備時(shí)強調了一點(diǎn)，提醒包裝企業(yè)，根據自身需要購置相應標準的設備，摒棄高、大、全的思想，以能否為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值為核心衡量標準。這樣產(chǎn)出的效益才是最大化的。



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