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      報業(yè)拼老命《華爾街日報》全彩印刷

      2010-05-14 08:52 來(lái)源:《第一財經(jīng)周刊》 責編:Victoria

      摘要:
      是不是聽(tīng)著(zhù)有點(diǎn)耳熟?關(guān)于如何搭上新媒體的順風(fēng)車(chē),傳統紙媒總是憧憬太多成果太少。時(shí)代華納、康泰納仕不斷放出它們在新媒體領(lǐng)域里的計劃和方法,每一次都激動(dòng)人心,但總是缺少下文。這次iPad將成為哪一根稻草,是把紙媒救上岸的那一根,還是壓垮駱駝的那一根?

        沒(méi)錯,iPad再次啟動(dòng)了人們討論媒體革命的熱情。就在它發(fā)售的那天,喬布斯微笑的頭像同時(shí)出現在《時(shí)代》周刊紙質(zhì)雜志和iPad版的封面上—兩個(gè)版本的視覺(jué)效果如出一轍。

        比起《華爾街日報》iPad版相對簡(jiǎn)單地“選擇創(chuàng )建一種類(lèi)似于報紙的體驗”,《時(shí)代》iPad版更能體現傳統紙媒尋找與新媒體融合之道的努力。為了適應新平臺的特點(diǎn),《時(shí)代》iPad版調整了雜志內容的編排節奏,使其更適合電子設備用戶(hù)的閱讀體驗;擴展了專(zhuān)門(mén)的圖片欄目,其他文章中的圖片比重也大大提高;此外,讀者還可以看到嵌入了線(xiàn)上視頻的平面廣告。

        《時(shí)代》的機動(dòng)主編喬希·奎特納(Josh Quittner)負責雜志iPad版的開(kāi)發(fā)與制作。他此前參與了《時(shí)代》周刊網(wǎng)站和iPhone版的開(kāi)發(fā),被視為美國新媒體行業(yè)的主導力量之一。在這期《時(shí)代》上,他寫(xiě)下自己的觀(guān)點(diǎn):“在電子閱讀器領(lǐng)域的iPod最終到來(lái)之前,我們必須做好準備,提供一種全新的閱讀體驗。對于雜志業(yè)來(lái)說(shuō),‘程序型雜志’(appgazines)將是大勢所趨,用戶(hù)體驗既非網(wǎng)頁(yè)也不同于印刷媒體,它更像一個(gè)程序。”

        是不是聽(tīng)著(zhù)有點(diǎn)耳熟?關(guān)于如何搭上新媒體的順風(fēng)車(chē),傳統紙媒總是憧憬太多成果太少。時(shí)代華納、康泰納仕不斷放出它們在新媒體領(lǐng)域里的計劃和方法,每一次都激動(dòng)人心,但總是缺少下文。這次iPad將成為哪一根稻草,是把紙媒救上岸的那一根,還是壓垮駱駝的那一根?

        與《時(shí)代》不知道成功與否的高調iPad戰略比起來(lái),其老對手《新聞周刊》的未來(lái)看起來(lái)更黯淡無(wú)光。創(chuàng )刊于1933年的《新聞周刊》在1961年被華盛頓郵報公司以1500萬(wàn)美元的價(jià)格收購,而華盛頓郵報公司5月5日宣布正在為它尋找買(mǎi)家。

        自從2007年開(kāi)始虧損,《新聞周刊》經(jīng)歷了一系列調整,到2009年,在大幅裁員縮減開(kāi)支的同時(shí),它還上調了訂閱價(jià)格和廣告價(jià)格。但這辦法顯然沒(méi)有奏效。其美國國內版的發(fā)行量由2008年的310萬(wàn)份下降到2009年的260萬(wàn)份再降低到2010年的150萬(wàn)份,廣告收入的同比跌幅從2008年的14%擴大到2009年的37%,2009年整體收入同比減少27%到1.842億美元,虧損則同比劇增82.5%至2810萬(wàn)美元。

        連續3年虧損后,這樣的趨勢在2010年仍然難以停止,全年虧損預計仍將高達2000萬(wàn)美元。華盛頓郵報公司5月7日公布的季報顯示,今年1月至3月,其雜志出版業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入同比大幅下降了36%至2940萬(wàn)美元,其中《新聞周刊》的廣告收入同比下降了38%,現在公司只希望“在如今的大環(huán)境下,它能找到一個(gè)好歸屬”。

        這讓人們想起上個(gè)月剛剛看到的面目全非的《彭博商業(yè)周刊》。這是《商業(yè)周刊》在去年被彭博社收購后的產(chǎn)物,當時(shí)彭博社支付了大約500萬(wàn)美元現金,還承擔了3190萬(wàn)美元的債務(wù)。在不是最差的時(shí)候賣(mài)出一個(gè)好價(jià)錢(qián),至少等來(lái)接盤(pán)的人,成了《商業(yè)周刊》和《新聞周刊》共同的選擇。

        是上岸還是變成被壓垮的駱駝,有時(shí)候得看誰(shuí)能撐得更久。從這點(diǎn)而言,默多克的勝算顯然更大。新聞集團在最近一個(gè)財季凈利潤高達8.39億美元,而且截至3月31日,它還持有81.8億美元的現金。而被宣戰的紐約時(shí)報公司即使剛剛在今年第一季度扭虧為盈,1410萬(wàn)美元的盈利也還不到新聞集團的零頭。它一直在想盡辦法出售各類(lèi)資產(chǎn)來(lái)籌措資金。

        還記得那個(gè)兩個(gè)人遇到熊的故事嗎?其中一個(gè)人系緊鞋帶準備跑,他的理由是“我不一定比熊跑得快,我只要跑得比你快”。新媒體這只熊來(lái)勢洶洶,無(wú)論默多克、《紐約時(shí)報》、《時(shí)代》周刊還是《華盛頓郵報》,他們都只是想比同伴跑得更快一點(diǎn)而已。


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